1、华夏基石管理咨询集团华夏基石BUILD A WORLD-CLASS ENTERPRISE2版权归作者所有，内部资料请勿外传。主办主办方介绍研究团队关于华夏基石管理咨询集团：华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚500多位既具有扎实理论功底又具有丰富实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，从华为基本法二次创业课题咨询项目起，陆续见证了华为、美的、海尔、京东、小米、温氏、苏宁、中国建筑、航天一院、国家电网等在内的数千家企业成长的过程。关于HR赋能工坊：北京赋能工坊企业管理顾问有限公司是一家以组织与个人人力资源管理能

2、力提升为目标的系统解决方案供应商，致力于为客户提供训战咨询、企业内训、管理咨询、人力资源服务等一揽子解决方案，HR赋能工坊全平台覆盖超20万用户，全球500强、中国企业500强及中国民营企业500强均有覆盖，累计服务数百万人次。关于华夏基石国有企业研究院：华夏基石国有企业研究院坚持高端定位和重大问题导向，坚持理论与实践相结合，着力打造成为一家专注于中国特色社会主义现代国有企业制度理论研究、对国企改革实践深入研究的一流智库。张小峰：华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展中心总经理，国有企业研究院院长，HR赋能工坊创办人吴婷婷：华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展中心副总

3、经理，国有企业研究院首席专家，HR赋能工坊联合创办人兼首席专家王军凯：华夏基石管理咨询集团高级合伙人/资深项目经理/国有企业研究院首席专家张雅蓉：华夏基石管理咨询集团项目经理刘祈伶：华夏基石管理咨询集团项目经理江美君：华夏基石管理咨询集团项目经理刘海梦：华夏基石管理咨询集团执行项目经理封 玥：华夏基石管理咨询集团执行项目经理郭一菡：华夏基石管理咨询集团执行项目经理程泽浩：华夏基石管理咨询集团执行项目经理何良林：华夏基石管理咨询集团执行项目经理扫码关注“HR赋能工坊”公众号定期推送各行业前沿的人力资源资讯与人力资源实践案例旨在帮助企业在人力资源管理中对标一流实践，赋能人才管理3版权归作者所有，内

4、部资料请勿外传。目录CONTENTS政策解读完善创新管理新三支人才队伍建设持续深化国企改革1+N强化六维精益4-2223-4041-6566-8586-884CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。政策解读5CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。世界一流企业是世界经济舞台上第一方阵的企业，是一国综合国力和国际竞争力的体现，也是培育全球价值链“链主”和增强国际竞争力的关键要素；世界一流企业往往具有“软硬兼备、求新求变、影响力深”的特质。硬实力雄厚1.产品与服务可替代性弱；2.销售规模庞大且长期稳定；3.持续盈利性较强；软实力卓越1.科学的战略决策

5、体系；2.完善的内控和治理体系；3.优秀的上海品茶和显著的人力资源优势；国际化程度显著1.国际化收入占比较高；2.全球影响力；3.全球资源要素整合能力；创新能力可持续1.领先的技术能实力；2.持续的管理模式创新；世界一流企业典型特质硬实力雄厚创新能力可持续国际化程度显著软实力卓越6CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。通过对标世界一流方面的政策文件及会议讲话，我国在推进世界一流企业建设方面的政策演化过程经历了三个阶段。关 于 世 界 一流 企 业 的 政策文件阶段时间政策要点系统提出2013年关于印发中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引的通知首次

6、系统提出建设世界一流企业，明确了12项核心管理要素和1项绩效要素关于印发中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引的通知指明了对标工作的基本概念、实施原则和工作流程等具体实施细则加快深化2019年关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知选取了10家中央企业作为创建一流示范企业；明确世界一流企业的标准：“三 个 领 军”、“三 个 领先”、“三个典范”2020年关于开展对标世界一流管理提升行动的通知明确提出了8大方面，34个核心工作模块的对标要素2021年关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知推出了一批充分运用现代管理理论的管理工具以及先

7、进企业的管理模式，以点带面推动对标世界一流企业建设精准升级2022年关于加快建设世界一流企业的指导意见明确了建设世界一流企业的16字标准，具体为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见明确了世界一流财务管理体系的全景框架以及建设一流财务管理体系的关键抓手等内容7CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。2012年，国务院国资委提出了世界一流企业应当具备的13项要素，华夏基石也参与了该项课题的研究；课题研究制定了做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引等文件。2013年：世界一流企业应关注的13项要素序号

8、要素目标1公司治理建立健全权责明确、各司其职、有效制衡、协调运转的决策、执行、监督体系2人才开发与上海品茶富有激励、具有特色、积极向上的上海品茶和高端引领、结构合理、素质优良的人才队伍体系3业务结构主业突出，服务国家战略，具有较强的核心竞争力，具备成为行业引领者和价值链整合者4自主研发核心业务、主导产品拥有自主知识产权的核心技术，支撑、带动产品乃至产业升级，成为国际标准制定者、主导者5自主品牌通过实施品牌战略，努力使企业品牌成为具有卓越价值创造力、国际竞争力和可持续发展能力的有效保障和显著标志 6管理与商业模式管理改进与创新高效实现企业绩效与发展目标。商业模式创新作为管理创新的重要内容和提升核

9、心竞争力的重要途径7集团管控与企业发展阶段、发展战略、业务结构、组织文化等相适应，充分发挥总部统筹协同和资源优化配置作用8风险管理成为覆盖从战略决策到岗位操作的全过程、全方位、全员的管理，防范损失、创造价值，为企业可持续发展提供保障 9信息化成为支撑企业战略决策、研发设计、生产过程、经营管理、外部协同、客户服务等有效平台10并购重组根据企业发展战略和提升核心能力需要，把握并购重组机会，并通过高效整合，不断优化资源配置，获取战略优势 11国际化全球资源优化配置，成为具有国际知名品牌和较强国际化经营能力、在国际同行业综合指标居于先进水平的一流企业12社会责任持续提高经济绩效与模范履行社会、环境责任

10、和谐统一、平衡发，促进企业核心竞争力提升，实现可持续发展13绩效衡量与管理企业应将绩效作为衡量上述十二个要素乃至一切经营管理活动的基本宗旨和标准。通过价值驱动的绩效管理过程，不断超越自我、赶超先进，逐步接近、达到做强做优、发展成为具有国际竞争力的世界一流企业的目标 8CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。每一个模块，除了目标之外，提出了具体的指导原则、主要功能、关键举措、持续优化等措施。并提出了系统化落地措施以公司治理为例目标治理结构目标公司治理各组成部分权责明确、各司其职、有效制衡，协调运转，形成科学高效的决策、执行、监督体系治理绩效目标保障企业拥有持续竞争优势和卓

11、越价值创造能力，引领企业不断做优做强，向着具有国际竞争力的世界一流企业目标扎实迈进指导原则优化治理基础 加快公司股份制改革，推进国有资本和股权结构战略调整基本原则依法合规，诚实守信兼顾股东和相关方利益，促进企业价值最大化兼容互补既体现中国和国有企业特色，又借鉴国际标准和最佳实践，既加强结构与制度建设，又致力于优秀企业家、高管团队和核心理念培育建设，既有效制衡，又力求高效，既注重激励，有依规问责关键举措董事会建设1.完善外部董事占多数的董事会建设，选聘具有全球视野和创新思维，管理经验丰富或专业精湛、决策能力强并能承担决策责任、勤勉尽职又谨遵法度的人为董事，优化董事队伍知识能力结构2.加强制度建设

12、、完善基础工作，使董事及董事会决策信息对称，审议讨论充分，战略管控到位，沟通协调顺畅，风险控制有效3.充分发挥专门委员会的功能4.选聘、造就高素质经理层，激发其积极性创造性9CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。以公司治理为例关键举措领导力提升1.塑造并恪守企业使命、核心价值观和愿景，以此为内核培育上海品茶，指导发展战略，制定行为规范；2.高层管理者以身作则；3.增强组织学习力，提升执行力，创新力；4.营造员工聪明才智得以充分发挥，富有成就感和人才辈出的机制环境，完备领导人才开发与继任计划；有效监督1.加强董事会对重大决策执行的监督；2.完善监事会功能，提高监督的效果

13、；3.充分发挥外派监事会的优势和作用，不断完善创新；4.有效利用，整合监督资源，强化独立性、权威性、协同性；要素关联度四星级：社会责任三星级：人才开发与上海品茶、业务结构、风险管理、绩效衡量与管理二星级：集团管控、管理与商业模式一星级：其他五个要素10CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车和中广核集团2019年再次选取10家央企创建一流示范企业三个领军1.在国际资源配置中占主导地位的领军企业；2.引领全球行业技术发展的领军企业；3.在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企

14、业。世界一流企业的核心特征三个领先1.效率领先；2.效益领先；3.产品服务品质领先。三个典范1.践行绿色发展理念的典范；2.履行社会责任的典范；3.全球知名品牌形象的典范。2019年关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知选取了10家中央企业作为创建一流示范企业；明确世界一流企业的标准：“三个领军”、“三个领先”、“三个典范”。11CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。营业收入、资产总额配网平均停电时间、电力指标排名、综合线损率利润总额区外来电消纳能力；清洁能源装机占比、电能占终端能源消费比、源网荷友好性专利保有量、国际标准数量江苏电力：创建世界一流示范企业实施

15、方案规模实力行业指标经营业绩能源利用核心竞争力从五方面十二项指标达到或接近世界先进水平。12CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。江苏电力：围绕世界一流目标，布局N项重点工作围绕七个方面，布局N项目重点工作。构建一流能源互联网保持安全稳定、推动互联网深度融合、建设泛在电力物联网、加快构建坚强智能电网。创新驱动，掌握一流核心技术深化源网荷储、构建区域能源互联互通、促进科技成果推广应用、深化科研管理改革、加强关键核心技术公关。精细精益提升一流管理水平推动电力立法和政策突破、深化监督体系管理、优化对标管理、构建现代供应链体系、健全现代企业治理体系。转型升级，确保一流服务品质

16、构建综合能效评价体系、打造综合能源服务平台、优化电力营商环境、建立现代服务体系。开拓市场，创造一流经营业绩促进集体企业监控发展、拓展新兴业务、加强资本运营与资产管理、推进增供扩销-降本增效。正向激励，激发一流队伍活力加大人才培养力度、深化三项制度改革、强化干部担当作为。尽职尽责，梳理一流品牌形象蓝天保卫战、脱贫攻坚、全面深化改革、社会责任管理和品牌建设。13CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。2018年华夏基石提出世界一流企业评价指标体系世界一流企业评价指标由五个一级指标构成。世界一流企业评价指标产品与服务具有很强的国际竞争力创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术具

17、有很强的资源整合和运用能力具有行业领先的经济规模和盈利水平拥有国际知名品牌14CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。世界一流企业评价指标体系一级指标（权重）二级指标（权重）指标内容产品和服务具有很强的国际竞争力（20%）主营业务地位（12%）关键核心技术和产品的全球市场份额、上下游的影响力话语权（8%）主导国际标准制定数量创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术（20%）研发费用占比（10%）过去三年R&D占比平均值发明专利数（10%）过去三年发明专利数平均值拥有国际知名品牌（20%）拥有较高知名度和美誉度的品牌（10%）是否拥有国际知名品牌、品牌影响力等企业的品牌价值

18、（10%）美誉度、知名度、满意度、行业地位等具有很强的资源整合和运用能力（20%）国际化指数（10%）过去三年国际化指数平均值全球资源配置能力（10%）包括对外投资的总额、国家数等具有行业领先的经济规模和盈利水平（20%）营业收入（10%）过去三年营业收入平均值净资产收益率（10%）过去三年净资产收益率平均值门槛指标行业前五名、良好的企业信用、合规经营、遵纪守法、环境保护、较好员工权益15CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。2020年：关于开展对标世界一流管理提升行动的通知2020年6月15日，国资委发布通知，以行业内一流或先进企业为标杆，从各方面与标杆企业进行比较

19、、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身不足，从而提升业绩，不断改善自身管理。战略管理科技创新精益化运营加强人力资源能力科学管控加强合规和风险管理财物价值创造信息化建设和系统集成能力一二三七五六四八16CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。2020年指标从12+1到“8+34”通过对标世界一流方面的政策文件及会议讲话，2020年总体要求发生了变化。2020年：8大方面，34个核心工作模块2013年：12项核心管理要素和1项绩效要素核心管理要素绩效要素要素1：公司治理要素2：人才开发与上海品茶要素3：业务结构要素4：自主研发要素5：自主品牌要素6：管理与商业模式

20、2013版13个要素，更多是从世界一流企业卓越绩效指标的角度抽象出的，所以涉及到了不同的领域，相对分散。2020年对标一流管理提升行动的核心内容，是从企业更容易理解的八大职能管理领域进行划分的，对标一流管理提升行动，内容的广泛性和时代性，是远大于2013年的指引的，更具问题导向和改革导向。绩效衡量与管理要素7：集团管控要素8：风险管理要素9：信息化要素10：并购重组要素11：国际化要素12：社会责任17CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。2022年，世界一流财务管理体系2022年3月，国资委发布了关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，根据意见中的要求，

21、世界一流企业的财务管理体系通常具有五大特征：五大特征如何打造世界一流的财务管理系统以价值创造为根本目标拥有领先的财务管理运营模式探索、使用并不断优化财务管理工具拥有国际化的财务人员队伍掌握并应用领先的信息技术一方面，需要构建一流的管理能力：清晰的财务愿景 一流的财务管控能力 持续推动财务绩效改善和价值创造另一方面，还需要建设和完善企业财务管理能力对标及评价体系：建立企业财务管理能力对标体系 建立企业财务管理能力评价体系价值创造专属人才技能财务团队具有合适的技能和能力人才运营信息技术管理工具前 景 美 好的 职 业 发展 路 径，吸 引 并 留住 世 界 级优秀财务集成的、云端的业务管理系统、快

22、速响应和迭代通过机器学习、认知技术使用机器人员工建 立 高效共享中心/专家中心，“在核酸的地方干合适的事”在 全 球范围内将失误性工作外包给第三方集 团 强有力驱动流程的标准化和效率统 一 的数据管理标准，保证全公司数据口径统一Processes商业智能、财务管控和绩效管理均有有效的系统支持工具相关MI；合理化、自动化和自助服务整合从预算编制到预测全管理闭环作 为 业 务伙 伴 驱 动业 务 绩 效并 提 供 增值服务全球人才管理云端ERP高效工具机器人共享中心/专家中心外包统一流程统一数据精辟的报告和分析集成的全面预算管理优秀的业务好伙伴18CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部

23、资料请勿外传。二十大报告：加快建设世界一流企业二十大报告中指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”建设世界一流企业强调“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”。世界一流企业产品卓越品牌卓越 产品卓越是企业硬实力，是发展硬道理；为市场提供产品价值是世界一流企业的基本要求和出发点；品牌卓著是发展的软功夫，是企业软实力；品牌建设包括品牌知名度、品牌满意度和品牌认同度；创新领先 创新是发展的动力，也是企业高质量发展的发动机；各类创新要素要向企业集聚，强化企业创新主体地位，推动技术创新、管理创新、商业模式创新领先一步；治理现代 治理现代化是中国特色的现代化

24、，是体现中国制度优质的治理现代化，是发展的保障，也是加快建设世界一流企业的护航舰；19CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。2022年提出加快建设世界一流2022年国资委发布关于建设世界一流企业的意见，明确了建设世界一流企业路径和措施。指导思想工作要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念完善企业治理，推进管理提升，充分发挥优秀企业家引领作用建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业坚持和加强党的领导，把党的全面领导贯彻到建设世界一流企业全过程；坚持质量第一、效益

25、优先，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展；坚持壮大实体经济，加快制造强国、质量强国、网络强国、数字中国建设步伐；坚持以改革创新为根本动力，推动企业主动开展技术创新、管理创新、商业模式创新；坚持市场化法治化国际化方向，尊重市场经济规律和企业发展规律，促进企业规范健康发展和做强做优做大。20CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。建设世界一流企业要格外关注的五个方面技术牵引与产业变革引领力提升全球竞争力提升现代企业治理能力提升彰显自信与担当的影响力提升优秀企业家的引领力 深全面提升自主创新能力 加强超前研发布局 推动领军企业履行使命担当 培育高水平高科技领

26、军人才队伍 打造品质卓越的产品服务 加快培育享誉全球的知名品牌 对标世界一流提升价值创造力 增强面向全球的资源配置和整合能力 加快完善中国特色现代企业制度 增强战略管理能力 持续提升经营管理水平 增强抗风险能力 积极稳妥开拓国际市场 鼓励参与国际标准制定 重塑优秀上海品茶 践行高标准社会责任 打造绿色低碳发展典范 加快培育具有全球事业的企业家 大力弘扬企业家精神 更好发挥企业家作用21CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。要搭建建设世界一流企业管理体系建设世界一流，重在落实，重在管理体系，要从规划、指标、对标、计划、管理、提升等角度入手。规划计划提升指标管理对标规划引

27、领实践，建设一流，要有明确规划目标确定后要有详尽的工作计划，从公司到部门到个人要将建设世界一流作为长期工程，持续改进，持续提升要设计引领性、实践性、科学性兼备的指标体系建立例行性管理机制，加强日常过程监督辅导赋能要继续深化落实对标管理体系。对标找差，持续提升22CHINA STONE政策解读版权归作者所有，内部资料请勿外传。建设世界一流企业四大核心支柱建设世界一流，要格外关注四大核心领域建设世界一流企业01020304完善创新管理新三支人才队伍建设持续深化国企改革1+N强化六维精益创新管理平台；揭榜挂帅机制；创新激励；创新人才培养；创新考核；失败绩效评估国企企业家；领军人才；干部领导力提升体制

28、改革；权利改革；利益改革；身份改革加强效能管理；强化质量管理；提升治理水平；提升国际影响力；塑造品牌价值；提升管理效率23CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。完善创新管理24CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。优化创新管理：国有企业的两大新职能国有企业在壮大公有制经济的前提下，也具备了两项新职能。国有企业原创技术策源地现代产业链链长高水平科技自立自强；发挥企业创新主体和产业龙头优势；提高自主创新能力，培育发展新动力；围绕国家重大战略需求，发挥新型举国体制优势；促进产业链创新链深度融合；强化原创技术个供给；加速创新要素集聚，优化区域

29、产业结构；25CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。“能给尽给，应给尽给”创新激励政策国资委表示，“为推动中央企业加快突破，国资委按照能给尽给、应给尽给原则，从强化考核引导，加大薪酬分配支持，健全激励机制，加大资本金支持等方面，加大政策支持力度，引导企业加大研发投入，集聚创新要素、激发创新活力、加快攻关步伐。”科研管理机制分配激励机制经营业绩考核资本金支持实行关键核心技术“揭榜挂帅”和“赛马”等制度，推动技术总师负责制（484号文）；赋予科研人员职务科技成果所有权和长期使用权，制定科技成果转化尽职免责负面清单和容错机制（484号文）一方面，是对重大项目、创新项目、

30、创新团队给予工资总额单列（国新办1月19日新闻发布会）；另一方面，是推动央企落实国有科技型企业股权和分红激励暂行办法，加大对科研人员的中长期激励力度（国新办1月19日新闻发布会）把科技创新重大项目突破列入央企业绩考核范围，把央企的科研创新投入视同利润进行考核（国新办1月19日新闻发布会）；同时，对于科技创新取得重大成果的企业给予更高的加分奖励（国新办2月23日新闻发布会）将把大部分国有资本经营预算投入到科技创新方面（国新办1月19日新闻发布会）；将更多国有资本经营预算用于支持关键核心技术攻关（国新办2月23日新闻发布会）01030204国企创新支持政策26CHINA STONE完善创新管理版权

31、归作者所有，内部资料请勿外传。创 新 管 理 体 系 设计-“揭榜挂帅”和“赛马”习近平总书记指出要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，强调让那些想干事、能干事、干成事的科技领军人才挂帅出征，让有真才实学的科技人员英雄有用武之地。这是激发创新活力、提升创新效率的时代强音，是实现“不拘一格降人才”的机制保障。“十四五”规划政府工作报告改进科技项目组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度 实行重点攻关项目“揭榜挂帅”，谁能干就让谁干 实行科研攻关项目“赛马”，平行立项，分阶段竞争27CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。国家层面在“

32、揭榜挂帅”制度上的探索萌芽期2016年42018年-至今2021年探索成长期发展扩张期繁荣发展期转型升级期2016年4月，习近平总书记在网络安全和信息化工作座谈会上首次指出：“可以探索搞揭榜挂帅，把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜。”2018年，工信部出台了新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案。启动了人工智能产业创新重点任务揭牌工作。2021年1月11日召开的省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上。习近平总书记再次强调指出：“全面加强对科技创新的部署，集合优势资源，有力有序推进创新攻关的揭榜挂帅体制机制。

33、”2020年国务院政府工作报告，提出“实行重点项目攻关揭榜挂帅，谁能干就让谁干”。2021年国务院政府工作报告，进一步提出“要改革科技重大专项实施方式，推广揭榜挂帅等机制。”2021年3月，中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要提出要“改革重大科技项目立项和组织管理方式揭榜挂帅赛马制制度”。28CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。“揭榜挂帅”四步走“揭榜挂帅”制，有利于潜伏的“千里马”脱颖而出，无论其是“正规军”，还是“游击队”，谁有本事谁揭榜。“揭榜挂帅”基础在“榜”，核心在“帅”，关键在“机制”。第一步：设好榜第二步：揭好榜

34、第三步：挂好帅第四步：明惩罚榜单首先要瞄准真问题、真需求。要实现这样的刚性目标。榜单项目要选择有众多创新主体参与的行业领域。畅通参与渠道，面向全球招募。可通过毛遂自荐、比武推选等差额入围方式。多方参与评估遴选。揭榜者要有独到的见解。挂帅不是单打独斗，而是产学研用全面合作。挂帅需要政府给予支持举措、配套完善的平台。多方参与评估遴选。对顺利实现既定目标的项目，要给予奖励和荣誉。延期后仍不能实现的，则取消该项目，并进行适当惩戒。建立高效的监督考核机制29CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。扬州市2022年科技人才“揭榜挂帅”实施方案2022年，扬州市将围绕“533”产

35、业科创计划，继续实施科技人才“揭榜挂帅”助企专项行动，计划开展企业走访服务200家以上，征集发布人才、技术需求200项以上，对接企业需求解决方案300项以上，促成技术转移转化、人才引进等合作100项。（一）广泛征榜（五）奖榜支持（二）张榜发布（四）比拼竞榜（三）对接揭榜1.开展企业走访服务2.集中组织专项对接3.重点项目定向征榜1.对活动签约项目给予奖励支持2.给予市级人才项目支持3.享受市技术转移奖励政策支持4.积极争取省级政策支持1.开展企业需求分析论证，细化完善企业需求信息，形成企业需求汇编2.依托国家、省、市、主流媒体等渠道广泛发布榜单公告1.高水平办好中国创新挑战赛2.专业化举办火炬

36、科技成果直通车活动3.持续举办各类专场对接活动1.拜访高校院所重点对接核心需求2.多形式组织专场对接活动“揭榜挂帅”30CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。浙 江 金 华 市“揭榜挂帅”实施方案2022年，浙江金华市试行“揭榜挂帅”工作机制，探索“政府选题、企业解题”模式，促进科技项目立项和组织管理方式转变，构建更加高效的技术攻关组织体系。实行“四步式、闭环式”工作流程：1.寻榜。设立技术难题征集通道，排摸征集企业关键技术难题攻关需求2.评榜。建立榜单评价机制，组织相关领域专家开展评审3.发榜。在金华“揭榜挂帅”云平台政府榜单集中发布。1.揭榜成功的榜单，经市科

37、技局评审、公示、立项等程序后纳入市科技计划管理。2.建立“揭榜险”补偿机制，鼓励揭榜单位购买商业性研发费用损失保险1.项目实施期满，按照金华科技计划项目验收管理办法规定验收。1.“揭榜挂帅”主动设计项目纳入年度科技计划项目支持范围，以科技创新补助资金“奖榜”。单个项目最高补助500万。发榜奖榜验榜揭榜31CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。考核指标体系：“两利四率”“两利四率”是国资委为引导中央企业高质量发展所提出的一套考核指标体系：维度指标内容“两利”利润总额利润总额是企业在一定时期内通过生产经营活动所实现的最终财务成果，是企业纯收入构成内容之一。利润总额=营

38、业利润+营业外收入-营业外支出净利润净利润是指企业当期利润总额减去所得税后的金额，即企业的税后利润。净利润多，企业的经营效益就好。净利润=利润总额-所得税费用“四率”资产负债率资产负债率是用以衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标，通过将企业的负债总额与资产总额相比较得出，反映在企业全部资产中属于负债比率。资产负债率=总负债 总资产营业利润率营业利润率是指经营所得的营业利润占销货净额的百分比，或占投入资本额的百分比。这种百分比能综合反映一个企业或一个行业的营业效率。营业利润率=营业利润全部业务收入100%全员劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期

39、内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。全员劳动生产率=营业收入员工人数研发投入强度研发投入强度指的是企业用于投入研发的经费占所有支出的占比。它反映了一家企业对研发活动的重视程度。研发投入强度=研发支出营业收入32CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。国企改革三年行动方案创新激励政策本次国企改革三年行动将会加大国企混改的范围和深度，要按照“完善治理、强

40、化激励、突出主业、提高效率”要求，积极推进混合所有制改革。这16个字，指明了国企混合所有制改革的主要原则，也明确了未来国有企业混合所有制改革的工作重点。完善市场化薪酬分配机制政策解读灵活开展多种方式的中长期激励对具有创新要求高、当期收益不确定等特点的国有企业，支持其建立与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的工资总额动态调整机制。建立超额利润分配机制鼓励从事新产业、新业态、新商业模式的国有企业，或者在具有高风险和不确定性的创新业务领域的国有企业，按照风险共担、利益共享原则实施跟投机制。鼓励竞争较为激烈的商业一类国有企业以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才。超额利润分配机制不涉及企业股权，实

41、施相对容易，但要求工资决定机制进行匹配。明确鼓励创新型企业可采取风投机制，但风投机制需要相应的风险管控机制。在原有工资总额决定机制中，人均平均工资达到相应水平后，即使创造了很高的企业受益，其工资总额增长幅度受限，国资监管机构可以考虑突破限制，以达到激励的目标。33CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。我 国 创 新 激 励（中长期激励）政策演变过程从国企股权激励发展历程可以看出，随着国有企业的发展，国务院及各地方国资委在不断探索适合国内企业的中长期激励的有效办法，近两年政策倾向显著。国务院国资委自2009年末至今，密集发布了多项文件和讲话，积极推动中长期激励。从一

42、系列文件及会议中可以得出，目前央企得到认可的激励模式包括分红权，“影子股票”等模式。大部分中等发达地区都将积极探索以股权激励为主的中长期激励作为重点工作之一。有些省份已经完成了试点或启动了试点，如湖北、湖南；有些省份已经开展到了实质性阶段。湖南探索推行期股，期权等中长期激励措施，并取得了较大的突破。除重庆以外的三个直辖市在近几年都发出了相关信号，其中北京和上海的试点工作已经取得了实质性进展；广州市明确提出中长期激励模式以“模拟股票”为主，是一种较为容易实现的模式，可见实质性开展的意图明显。作为国资改革“先行军”的上海，在推进国企股权治理上又走在了前列。江西、云南、贵州、甘肃等省在近期也都提出了

43、“积极探索股权激励机制”的方向，其中江西和云南走在前列。云南有两家企业的试点已经进展到实质阶段。江西不断提出建立增量资产长效激励机制，鼓励为企业高管及核心管理、技术骨干建立股权激励机制。1.国务院国资委及中央企业3.中等发达地区2.发达地区4.待发展地区34CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。创新激励（中长期激励）工具近年来，关于国有企业激励机制相关政策陆续出台，实践证明，通过运用好中长期激励方式，深入挖掘潜力，可以有效促进国有企业立体化、全方位地激发活力：激励工具定义股票增值权公司给予激励对象一种权利，激励对象可以在规定时间内获得规定数量的股票股价上升所带来的

44、收益，但不拥有这些股票的所有权，自然也不拥有表决权、配股权虚拟股权公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权收益分红企业根据业绩目标的完成情况，或项目收益情况，将部分分配利润奖励给为企业发展做出突出贡献的管理骨干，主要采用岗位分红权和项目收益分红两种方式业绩对赌对赌甲乙双方对于未来不确定的情况进行一种约定。如果约定的条件出现，甲方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，乙方则行使一种权利。该种模式需要甲乙双方拿出真金白银作为对赌筹码，是比较激进的激励方式，一般是变相的期权项目跟投公司高层及项目主要相关人员按一定比例出资入股所投资项

45、目，收益风险共担股票期权上市公司给予企业高级管理人员和骨干员工在一定时期内以一种事先约定的价格购买公司普通股票的权利，是企业目前使用最广泛的股权激励计划限制性股票上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件时，才可出售限制性股票才可从中获益业绩股票在年初确定一个合理的业绩目标，如果激励对象年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票，业绩股票的流通和变现通常有时间和数量限制员工持股（混改）开放公司一定比例股份份额，允许员工按照市场公允价格购买公司股份，根据股份份额和业界约束条件，分享股份

46、收益分红35CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。创新激励实施路线图创新激励实施路线图激励政策分析激励工具选择选聘机制薪酬机制考核机制激励机制设计配套模拟测算支撑配套考核约束机制设计业务模式及管理特点分析常用激励工具对比分析36CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。创新激励方法创新激励是针对中长周期的有效激励方式，对于国有企业核心人员的积极性调动，对于业绩提升的确有十分明显的作用。企业在实施创新激励方案时，一定要注意做好长、中、短期激励工具的组合使用，并且建立起相关的联动机制。常规激励机制专项激励机制中长期激励机制常见方式年薪制岗位绩

47、效工资制协议工资制技能工资制项目专项奖金业务拓展奖金成本节约奖服务满意奖业绩分红项目跟投股权激励虚拟股权核心特征基础性、保障性的激励约束机制覆盖全员与日常或年度工作完成为评价依据专项的、即时性的激励约束机制激励事项相关的人员与专项的完成质量、成本、效益等挂钩整体性的、长远性的激励约束机制激励中高层及核心人才与公司的效益挂钩37CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。中长期激励典型案例分析通过以上对于中长期激励的实施原则与各激励方案设计的机制进行深度分析后，进一步将成果落实落地，结合现有的国有非上市公司的中长期激励的典型案例，对研究成果进行实践性的应用。中材江西电瓷员

48、工持股泸州老窖员工持股计划海康威视项目跟投计划贵州能投员工持股计划作为混合所有制员工持股试点企业，在企业党组织的坚强领导下，严格按照国资委相关要求开展员工持股。员工持股平台合计持股6.23%。2018年上半年，超额实现“时间过半、任务过半”目标，利润总额同比增长39%，创造历史最好业绩。泸州老窖酒业某三级子企业，是由泸州老窖股份有限公司牵头组建的以新型鸡尾酒运作为主的混合所有制企业，是贯彻落实国家供给侧改革方针，主动适应新消费需求，在数百年中式白酒酿酒历史基础上，主动建立与年轻消费群体沟通路径的创新探索之举。海康威视，最早为国有持股51%的混合所有制企业，从成立之初，仅有来自52所的28位员工

49、，至今已发展成为在全球员工超过26000人作为高新技术企业，海康威视在激励约束机制实践中自有其一套逻辑和方法，项目跟投就是其中之一。在2015年9月，海康威视出台核心员工跟投创新业务管理办法。为建立适应公司快速发展需要的高级管理技术人才和关键岗位管理技术人才队伍激励机制，实现公司总体战略目标和年度经营任务，结合公司实际，特制定公司开展员工持股试点总体方案。38CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。案例：某公司创新科技人才培养体系公司面向科技创新能力与人才能力成长提升重点打造培养体系，量身定制多种培养手段和方式，提升科技人才能力、增强科技人才归属感。自主选择科研方向

50、，鼓励前瞻研究等。实行导师制，领军人才、项目带头人、教练领导提供方法赋能，支持高绩效科研团队打造。针对补足提升创新 能 力，重 点围绕科技创新治理、产品管理、项目管理、创新工具方法等组织培训。建立专家工作室实 行 专 家 负 责制。围绕关键技术攻关、联合产业化攻关、重点研发项目攻关项目发现、培养人才。0104050203实战使用带教机制赋能培训搭建平台项目培养39CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。案例：某公司创新科技人才培养体系公司建立“科研序列、专业序列、技术序列”专业技术通道，同时制定了专业技术专家管理办法，提高专家通道吸引力。科研序列专业序列技术序列选拔

51、从事科技创新，开展科技成果转化的专门人才。选拔从事业务拓展、管理提升、服务和商业模式创新的专门人才。选拔在规划、建设、运维、营销等工作中解决重大安全和生产技术问题，实施技术应用推广的专门人才。40CHINA STONE完善创新管理版权归作者所有，内部资料请勿外传。失败绩效评估探索建立“里程碑”式过程评价方式。尊重科研规律，把握科研渐进性和成果阶段性特点，对短期无法取得研究成果、甚至研发失败的重大科研项目，探索研发过程评价方法和标准。对“揭榜挂帅”科技项目实施“里程碑”式评价，合理评价成果研发过程性贡献，将阶段性评价结果作为绩效评价及经费持续支持的重要依据。41CHINA STONE新三支人才队

52、伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。新三支人才队伍建设42CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。创新和人才是核心破局点创新是建设世界一流企业的核心突破点，人才是创新的载体；国有企业建设世界一流企业，关键还在于新三支人才队伍建设；国企企业家领军人才干部43CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。中央企业领导人员管理规定干部20字标准人靠机制驱动，机制靠观念改变。对于国有企业，选好干部用好人，更是关键；制定好新时期的干部标准，更是核心！对党忠诚勇于创新治企有方兴企有为清正廉洁信仰坚定 善创新强能力 高业绩真清正必须旗帜鲜明讲

53、政治，牢固树立“四个意识”，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决执行党和国家的方针政策。必须具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先。必须具有较强的治企能力，善于把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营、会管理、善决策。必须具有正确的业绩观，勇担当，善作为，工作业绩突出。必须具有良好的职业操守和个人品行，严守底线，廉洁从业。44CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。新时代国有企业家“六有”目标基于“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，应着力围绕“有理想、有胸怀、有担当、有激情、有韧性、有业绩”的“

54、六有”目标，打造国有企业家队伍。有理想有胸怀有担当有理想，牢牢把握国有企业改革发展的风向标作为国有企业家，要有伟大的理想信念国有企业的企业家，必须能够正确理解国内外宏观政治和经济形势，对行业或相关领域有深刻的洞察国有企业家需要逻辑思维清晰，善于抓住发展大势中主要方向有胸怀，齐心凝聚国有企业改革发展的推动力国有企业家要想带好团队，必须要胸怀宽广国有企业家，不仅要有理想，还要有远大的抱负，有大局观，凡事以企业利益为重例如，中建材董事长宋志平、中化集团董事长宁高宁等有担当，切实扛起国有企业改革发展的艰巨任务国有企业家要勇于担当，敢于争先，大胆探索和实践每一位国有企业家，都必须在政治上忠于党和国家，事

55、业上忠于企业，积极主动作为，在改革发展中勇于挑大梁，以担当作为、干事创业的实际行动争做国有企业改革发展的时代先锋45CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。有激情有韧性有业绩有激情，时刻保有推动国有企业改革发展的源动力“干一行，爱一行；爱一行，干好一行”，激情是创业的力量源泉对于国有企业家，同样要时刻热爱自己的企业、行业，保有创新发展的激情，带领团队认同并践行企业的核心价值观，把事业的成功作为自己和团队最大的追求，全身心投入工作，勇于奉献，追求卓越有韧性，充分发扬国有企业改革发展的攻坚精神国有企业家，必须有坚韧不拔的意志，思想上不怕困难，不怕失败，敢想敢干，锲

56、而不舍；同时，想方设法克服困难，积极寻找各种解决之道，直至战胜困难，取得成果有业绩，有效检验国有企业改革发展的终极标尺国有企业家必须具有自身发展能力，建设有凝聚力、战斗力、学习型、创新型的国有企业发展团队国有企业家要准确把握国有企业“三位一体”的本质属性，正确处理政治责任、经济责任、社会责任三者之间的关46CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。新时代国有企业家“六有”目标基于“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，应着力围绕“有理想、有胸怀、有担当、有激情、有韧性、有业绩”的“六有”目标，打造国有企业家队伍。选拔方式委托推荐公开遴选公开招

57、聘外部交流竞聘上岗内部推选47CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。如何“挑选”企业家企业家精神很重要既问成败，也问是非长时间，近距离观察群体性挑选年龄“代差”必要的力排众议剩者为王锻炼趁早必要的压力测试48CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。如何管理国有企业家2020年2月国务院国资委“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引，到了今天，国企改革三年行动方案重点提出了任期制契约化改革，把它作为未来所有国有企业的必选项，同时鼓励有能力的企业去选择职业经理人。任期制契约化/职业经理人23问1+N文件体系 主要目标

58、任期制契约化操作指引内部推选2020.062020.02广泛适用重点结合先进企业深入探索实现目标评估绩效内部推选全面深化职业经理人操作指引选人用人市场经营激活机制授权选聘治理优化三项制度健全监管保值增值资源匹配股权多元党的领导党的建设国企三年改革行动方案49CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。任期制契约化三年行动方案中，明确了任期制契约化的重要性和必要性，也下达了硬性的改革要求，主要是基于任期制管理、契约化管理、退出管理以及薪酬激励四个核心内容做的具体要求，之间存在着强烈的逻辑联系。完善市场化经营机制推进经理人契约化管理01020304明确固定任期制打破干

59、部终身制任期不超过三年打造契约关系签订经理层岗位聘任协议签订年度和任期目标责任书体现薪酬差异无关主客观因素严格遵守聘用合同和考核责任书的约定根据业绩考核实际数据进行绩效薪酬兑现明确退出机制考核不达标解聘经理职位免岗位+免除党组织职务成为企业内部普通员工50CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。职业经理人选聘方法国企职业经理人有几种来源，内部转化和系统内选聘是最为常见的方式，也是操作最快的方式，市场化选聘往往受制于企业特定的市场条件，混改由于股权关系引进的职业经理人则比较特殊。内部转化系统内选聘混合所有制改革社会化选聘形式现有企业经营管理者身份转化同一国资系统

60、内选拔民营企业管理者混改成为国企职业经理人通过广泛社会招聘进行选拔程序提出申请、资格审核自然免除、签订契约发布公告、资格审核测试、考察、公示、聘任资格审核、测试、考察、公示、聘任发布公告、资格审核测试、考察、公示、聘任适用范围内部管理水平比较高的企业行业壁垒性强、公益类国有企业已实现混合所有制改革的企业竞争性强、人才市场化程度高的行业使用频率高高低中51CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。从职业经理人到国企企业家职业经理人=任期制契约化的经理层-干部身份-行政级别+市场化薪酬国企企业家=职业经理人+员工持股国企干部事业共同体利益共同体命运共同体职业经理人国

61、企企业家52CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。案例：首农食品集团-北京三元食品股份有限公司职业经理人的选聘：选聘来源选聘岗位选聘流程聘用期限人选条件通过外部市场化公开选聘和现有经营管 理 人 员 内 部 选聘，总经理提名推荐等路径实现，优先考虑现有经营管理人员内部选聘路径。第一批为经营班子的相关岗位；待条件成熟后逐步扩大范围到事业部、职能部室中层及相关重点工作岗位。有强烈的事业心和责任感；有良好的职业操守和职业信誉；较强的经营管理能力、专业工作能力。包括制定选聘方案、公布选聘信息、筛选评价候选人、确定人选、考察聘任等主要流程。职业经理人聘期原则为3年，初

62、次聘任设1年试聘期，试聘期考核合格的办理正式聘任手续，不合格的解除聘任。53CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。案例：国电科技环保集团股份有限公司职业经理人管理改革推行，选聘管理公开选聘，明确要求，规范流程，岗位聘任。选拔适用范围选拔方式选拔任职要求选拔任用方式管理机构及流程原则上科环集团以组织任命的岗位及专职党政岗位不在市场化范围内。在科环集团内首先推行董事会直接选聘副总经理，待取得经验，条件成熟后，再适时推行由企业董事会选聘总经理。选拔方式公开选聘选拔人员来源外部、内部人员外部选聘人员数量要求至少3名外部选聘人员学历要求素质要求工作经历要求任用方式岗位

63、聘用管理契约管理签订劳动合同任期管理实施岗位聘用任期管理决策机构董事会管理机构薪酬与考核委员会选聘程序管理1.确定选聘职位2.制订选聘方案3.产生考察对象4.组织考察、成立面试小组5.确定提名人选6.履行聘任手续工作时间要求任职回避要求岗位其他要求54CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。北京：首都科技领军人才培养为加强本市高层次科技人才队伍建设，选拔并培养学术道德高尚、科研能力突出、科研水平领先和国际视野开阔的高层次科技创新创业人才，构建富有创新能力的科技创新团队：标准选拔申报科技领军工程的科技人员，年龄不超过50周岁，应遵纪守法，学风正派，品行端正，在业

64、内享有良好声誉并得到广泛认可；具有较强的科研带动能力和团队组织管理能力；率领的创新团队结构合理、成绩显著；具有较好的发展潜力；应工作在科研一线，具有很强的原始创新能力，带领团队取得高水平创新成果，在重大科技项目攻关、重大工程项目实施中，创造性地解决了关键技术难题；应为创办企业董事长、总经理、首席执行官等主要负责人、合伙创始人或首席技术官等技术负责人，具有科研一线的工作履历和丰富的科研经验，较强的市场开拓和经营管理能力。申报人所在单位（以下简称依托单位）应为在北京地区注册的法人单位。1.专家咨询评审。采取现场答辩形式，侧重考察申报人科研能力、创新成果和发展潜力等，产生提名人选。2.依托单位公示。

65、由依托单位对提名人选材料在本单位进行公示，公示期为5个工作日，侧重考察提名人选群众认可度。3.综合评定。采取现场答辩形式，侧重考察提名人选业绩与首都发展契合度，产生拟入选人员。4.审定。根据综合评定意见，审定拟入选人员名单。5.公示发布。将审定通过的拟入选人员名单在市科委网站进行公示，公示期为5个工作日。根据公示结果发布入选人员名单。55CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。北京：首都科技领军人才培养为加强本市高层次科技人才队伍建设，选拔并培养学术道德高尚、科研能力突出、科研水平领先和国际视野开阔的高层次科技创新创业人才，构建富有创新能力的科技创新团队：支持

66、与管理支 持市科委对入选人员给予科技经费支持，并鼓励依托单位进行经费匹配。鼓励入选人员带领团队开展重大科学技术攻关、重大工程实施、科研成果转化和产业化辅导，承担国家和北京市重大科技计划项目、各类科技人才计划，参与相关科技咨询工作、与国外研究机构和团队开展合作等。鼓励依托单位以入选人员为核心，申建国家重点学科、国家重点实验室、国家技术创新中心等科技创新平台。管 理市科委与入选人员及依托单位签订任务书，明确科研计划、人才培养计划等内容。科技领军工程管理依照北京市科技专项管理办法执行。科技领军工程经费管理依照北京市科技计划项目（课题）经费管理办法执行。建立入选人员联系沟通机制和信息更新管理机制，对入

67、选人员培养过程进行管理，加强日常联系。入选人员在执行期内工作调到外省市，或因工作调动脱离原研究领域的，应终止任务书的执行，并按照北京市科技专项管理办法规定程序处理。执行期结束后，组织技术专家、管理专家、财务专家对任务书内容完成情况、入选人员个人成长情况、团队业绩、经费使用情况等方面进行考核评价。对入选人员如期完成科技领军工程的，根据任务完成绩效情况，给予持续关注和支持服务。56CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。云南：科技领军人才支持计划科技领军人才专项培养支持期5年，坚持“竞争择优、重点培养、宁缺毋滥”，旨在支持一批成果显著、贡献突出，推动经济社会创新发

68、展的科技领军人才，形成一批具有国际影响力、国内一流水平的科学家。标准基本条件拥护中国共产党领导，政治立场坚定，遵纪守法、品行高尚、爱国奋斗、群众公认。年龄一般在60周岁以下，具有博士学位、正高级专业技术职称，主要从事自然科学或工程技术创新研究。具备从事研究所必需的研究团队和实验条件，坚持在科研生产一线工作。研究方向处于国际国内前沿，具有很强的自主创新能力，研究工作处于国内外领先水平。申报科技领军人才专项，须为云南省域内学校、科研机构、企事业单位和社会组织全职工作1年以上的在职在岗人员核心条件近5年为中国科学院或中国工程院增选院士有效候选人。国家科学技术奖主要完成者。国家培养引进人才计划（杰出人

69、才、科技创新领军人才）、“国家杰出青年基金”和教育部“长江学者奖励计划”“何梁何利基金”等国家级重大人才专项（项目）入选者。国家级工程（技术）研究中心、国家实验室、国家重点实验室、国家技术创新中心主要技术负责人或国家级重点学科带头人，云南实验室主任。国家重大科技项目首席专家或负责人，担任国家自然科学基金重大项目课题负责人、国家自然科学基金创新群体项目成员、国家自然科学基金重点项目负责人，国家科技重大专项、国家重点研发计划课题负责人。国家重大工程项目负责人或主要负责人。在Nature、Science和Cell等国际知名一流学术刊物多次发表学术文章并得到国际国内同行公认。57CHINA STONE

70、新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。云南：科技领军人才支持计划科技领军人才专项培养支持期5年，坚持“竞争择优、重点培养、宁缺毋滥”，旨在支持一批成果显著、贡献突出，推动经济社会创新发展的科技领军人才，形成一批具有国际影响力、国内一流水平的科学家。选拔管理监督考核评价退出机制申报。根据年度申报通知，申报人通过“云南省智慧人才云平台”填写申报书，向所在单位申请。审核。申报人所在单位及省级主管部门（州市科技局）对申报材料和证明材料审核。属于柔性引进人才的，统一由省人力资源社会保障厅进行资格审查，审查通过后交由省科技厅开展后续工作。省科技厅进行资格复审，合格者提交评审。评审。省科技厅组

71、织专家评审委员会，采取材料审查、通讯评审、答辩质疑形式，对申报人才需求迫切性、学术技术水平，科学研究先进性、可行性及预期经济社会效益，单位配套条件等进行综合评审，提出人选建议。公告。省科技厅根据专家评审委员会建议，研究提出拟入选名单，报省委人才工作领导小组办公室。审定。经公告无异议，报省委人才工作领导小组审定后，省科技厅发文公布入选人才名单。（一）实行学术承诺制。申报人和所在单位对申报材料真实性负责。（二）入选科技领军人才专项后，必须连续、全职在云南省工作不少于5年。入选后必须与所在单位签订工作合同、保密协议和承诺书。（三）所在单位省级主管部门及州市科技局，负责对所审核推荐的人选的服务、管理、

72、监督。（四）参加评审工作的专家及相关工作人员有弄虚作假等违规违纪违法行为的，按有关规定追究责任。省科技厅负责专项的综合管理，用人单位具体负责入选人才日常监督管理和服务保障。科技领军人才在培养期内至少一次被推荐为中国科学院、中国工程院院士候选人。培养期满后，省科技厅组织考核及省科技计划项目验收。有下列情形之一，取消科技领军人才称号：（一）弄虚作假骗取入选资格等不诚信行为。（二）违反职业道德、学术不端造成不良社会影响。（三）工作不满5年或虽满5年，但因个人原因未按规定履行合同，考核不合格或培养计划目标未完成。（四）触犯国家法律法规。（五）其他原因不宜再作为科技领军人才。58CHINA STONE新

73、三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。明确领军人才定义领军人才是指集团具有扎实的理论基础、过硬的专业能力和丰富的实践经验，有较高潜力培养为院士及其后备队伍，经选拔并授予相应人才称号的高层次科技人才。院士后备领军人才青年拔尖人才行业内具有较高影响力的专业领军人物 国家级优秀人才及以上国家级优秀人才及以上省部级优秀人才及以上洞悉本专业的发展方向，并提出具有战略性的创新思想，开创新理论，推动产业发展；具备突出的科研攻关能力。精通本专业的知识和技能；把握发展趋势，了解本单位研发系统的运作，指导本领域内的重大、复杂的问题解决。精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域

74、内的一个子系统有效地运行，对于子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决。领军人才分级领军人才定位领军人才角色定义59CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。“外引+内培”领军人才开发体系针对芯片、储能、电力电子、军工等新兴业务领域人才内部储备不足，培养周期长的问题，当下需要通过外部引进解决用人需求。针对高端科技后备人才储备不足、断档严重的问题，此次对领军人才进行整体性规划，制定选拔、培养、资源保障、领军人才托举等系统性解决方案，通过“XX”计划打造人才样板工程，打造科研人才最佳事业平台。领军人才开发体系领军人才开发体系目标1.新兴专业外部

75、招聘-“外引”工程领军人才数量要求领军人才能力要求领军人才结构要求2.领军人才培养“人才工程”集团战略领军人才规划60CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。成功企业特别关注干部“金三角”使命责任能力企业最大的危机是干部缺乏使命感、激情衰竭，不愿奋斗！企业最大的威胁是干部责任感的确实！企业最大的挑战是干部不学习、领导力不足！61CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。使命感使企业从优秀走向卓越十大维度使命感缺乏VS富有使命感事业发展事业激情衰竭，不愿持续奋斗VS认同使命愿景，持续奋斗组织平台无视组织规则、个人大于组织VS忠诚组

76、织、融入组织部门关系本位主义、抱怨他人、推卸责任VS主动补位、担责、合作协同对待自己不自重、放任、文化不践VS善自珍重、高标准、严要求对待上级阳奉阴违、添乱不分责VS执行有力、分忧担责对待下属不尊重人、负激励VS正向激励、成全下属客户价值海口承诺、权力导向VS客户价值导向与流程导向合作伙伴老大心态，不尊重对手与伙伴VS双赢、互利互惠、尊重对手权利赋予独断专行、滥用权力VS尊重流程、授权、群体智慧贡献回报只知索取、个人私利VS奉献精神、企业利益大于一切古往今来，卓越的组织都有使命感，清晰的知道为什么存在，要为谁创造价值！62CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传

77、。责任感使干部把组织事当自己事责任大于能力，领导干部不担责就没人担责了。十大维度逃避责任VS承担责任事业追求混日子、得过且过VS挑战目标、开拓进取决策行为怯担责、不拍板VS敢担责、敢拍板工作方式官僚、形式主义、不接地气VS务实、深入一线对待下属不培养、不关心VS带队伍、关心人创新学习固步自封、不学习VS勇于探索、自我超越遇到困难回避矛盾、找借口VS直面问题、找办法工作职责不履责、不作为VS尽职尽责、有作为协同合作本位、山头、不协同VS全局意识、跨部门合作贡献回报应得心态、不知感恩VS持续奉献、感恩工作状态尽力不尽心、不反思VS用力、用心、用命63CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作

78、者所有，内部资料请勿外传。无能是另一种腐败无能往往不是从一开始就如此，经常是在组织转型、快速发展的时候不学习跟不上了。数字时代领导力0使命愿景感召力 跨界融合领导力 开放包容心态 生态共生战略思维 分享赋能领导方式 自我批判与自我超越的品牌 64CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。干部的自我趋势1、山头主义;（部门圈、派系圈、利益圈，圈子文化排挤主流文化，圈子利益凌驾集体利益）2、官僚主义;（“权力优先、干而优则仕、官大一级压死人”、“眼睛对着领导，屁股对着客户”、“权力意识取代责任意识”）3、腐败;（内部关联，权钱交易，吃拿卡要，弄

79、虚作假）4、惰怠!（易满足、不进取、庸碌、不作为、不担当）65CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。干部培养-四大方式1、课程学习2、导师制3、行动学习4、轮岗66CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。持续深化国企改革1+N67CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。国企改革文件一脉相承时间国企改革相关文件2022年国有企业科技人才薪酬分配指引推进干部能上能下规定关于加快建设世界一流企业的指导意见关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见2016年-2021年国企改革三年行动方案“

80、双百企业”和“科改示范企业”跟投机制操作指引技能人才薪酬分配操作指引关于开展对标世界一流管理提升行动的通知中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引中央企业工资总额管理办法中央企业负责人经营业绩考核办法国务院国资委授权放权清单关于扩大国有科技型企业股权和分红激励暂行办法实施范围的通知关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见关于规范国有企业职工持股、投资的意见关于深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见国有科技型企业股权和

81、分红激励暂行办法国有控股上市公司实施股权激励试行办法中央企业负责人薪酬管理办法2015（含）年之前深化国有企业改革的指导意见关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见68CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。责任感使干部把组织事当自己事2015年，中共中央、国务院印发了关于深化国有企业改革的指导意见，提出了新一轮国企改革的基本目标。在完善现代企业制度层面，提出了五大要求。1、推进公司制股份制改革股权多元化改革；大力推动国有企业上市；推行优先股/国家特殊管理股制度。3、建立领导人员分类分层管理制度选任制、委任制、聘任制相结合；推行职业经理人制度；建立职

82、业经理人退出机制。5、深化企业内部用人制度改革建立管理人员竞聘制度；规范用工管理方式；建立市场化用工制度。4、优化企业薪酬分配制度建立工资决定和增长机制；推进全员绩效考核；完善中长期激励机制。2、健全公司法人治理结构推进董事会建设；建立决策执行监督机制；发挥经理层经管和党组政治作用。人力资源管理体系改革，是国企改革重中之重完善现代企业制度69CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。国资委国企改革三年行动方（2020-2022）2020年9月29日，国资委对中央企业改革三年行动工作进行动员部署，概括企业为一个方向、七大内容、五大竞争力。完善中国特色现代企业制度优

83、化国有资本布局完善以管资本为主的国有资产监督体制推 进“双 百 行动”等专项工程加强党对国有企业的全面领导分层分类深化混合所有制改革加快建立健全市场化经营机制坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势加强党对国有企业的全面领导70CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。国企改革三年行动计划，人力资源也是重中之重与人力资源相关的十三个模块国企改革三年行动方案完善治理结构职业经理人制度完善组织经营考核体系完善企业负责人经营考核市场化用工干部人才队伍建设工资总额决定机制薪酬内部分配授权体系深化混合所有制改革去机关化中长期激励机制经理层任期制和契约化管理

84、050671CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。国企改革必须关注的四大维度01020304体制改革混合所有制改革破除“一言堂”变上级管理为所有者管理身份改革市场化用工任期制与契约化管理职业经理人权利改革董事会建设，谁办事谁做主四会一层治理结构，权利制衡放管服清单，责任下沉，权利下放组织变革，平台+自组织利益改革薪酬总额，利出一孔，力出一孔薪酬管理，结构产生动能绩效管理，区分优良好中差中长期激励，命运共同体72CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。实现混合所有制改革的途径：三混两

85、改五要素三因三宜三不，因地施策、因业施策、因企施策；宜独则独、宜控则控、宜参则参；不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表。战略体系公司治理混改引入战投股权交易市场化运营所有权经营权73CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。治理结构典型范式股东大会董事会董事会常务委员会战略与投资委员会审计委员会经营层职能部门：战略规划、财务、人力、内控等提名与薪酬委员会党委会监事会74CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。提升治理水平：中国特色现代企业制度不断在完善公司治理中加强党的领导，夯实现代企业制度基础，将制度建设成效稳步转化为治理效能。

86、股东大会职权内容职权内容职权内容功能定位党的领导职工代表大会的设置关联交易惯例信息公开和对外披露问责机制授权决策事项与程序机构设置薪酬考核责任追究选聘与激励约束议事规则 队伍建设专门委员会设置责任追究会议规则投票机制董事会监事会经理层国资监管机构权责清单股权结构优化审批事项清单公司章程国有股东国有企业75CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。什么是职业经理人？传统管理者职业经理人 组织任命 官本位 资历 能上不能下（终身制）权利“主人翁”市场配置 价值本位 业绩+胜任力 能上能下能退出（合同制任期制）责任“放牛娃”76CHINA STONE新三支人才队伍建设

87、版权归作者所有，内部资料请勿外传。职业经理人有明确的制度文件基本概念范围职责本操作指引所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。一般包括“双百企业”的总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员，职业经理人应该在高级管理人员中全面推行。“双百企业”的控股股东及其党组织对“双百企业”推行职业经理人制度工作发挥领导和把关作用，负责对相关工作方案，特别是在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关。“双百企业”董事会

88、依法选聘和管理职业经理人，负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察、决定聘任或解聘、开展考核、兑现薪酬等。“双百企业”党组织会同董事会制定相关工作方案和管理制度并组织人选推荐、测试、考察等工作，集体研究后向董事会提出意见建议。77CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。职业经理人管理体系搭建八步法职业经理人管理体系八步法职责明确化退出制度化薪酬差异化权责规范化考核常态化能力职业化选聘市场化管理契约化78CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。工资总额相关文件时间国企改革相关文件基本模式198

89、5年-1995年国务院关于国营企业工资改革问题的通知国营企业工资改革试行办法关于工资总额组成的规定全文国有企业工资总额同经济效益挂钩规定国企职工工资总额同企业经济效益按比例浮动。核心：两个基数、一个比例（工资总额基数、经济效益基数、挂钩浮动比例）经济效益指标：上缴利税、实现利税、实现利润挂钩比例：1：0.3-0.72004年以后关于报送2004年企业绩效工资总额的通知新增（减少）绩效工资总额=（上年）经济效益主要考核指标增长（下降）幅度工资总额与经济效益浮动比例上年确定的绩效工资总额2010年以后中央企业工资总额预算管理暂行办法（2010）2005年，北京最早探索实施工资总额预算管理办法201

90、0年，国务院国资委发文实施，之后，广东、云南、湖南、浙江等跟进2014年以后关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见职业经理人薪酬管理意见国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见中央企业工资总额管理办法中央企业工资总额管理办法实施细则国有金融企业工资决定机制实施细则与劳动力市场基本适应，与国有企业经济效益、劳动生产率挂钩79CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。工资总额决定机制中单一要素向六大要素转变人工成本投入产出率企业发展战略和薪酬策略职工工资水平市场对标劳动生产率年度生产经营目标和经济效益政府职能部门发布的工资指导线80CHINA STONE新三支

91、人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。工资总额分类管理时间国企改革相关文件基本模式商业一类利润总额、净利润、经济增加值、净资产增长率、净资产收益率经济效益、市场竞争力、市场对标、行业对标商业二类以上经济效益指标、营业收入、任务完成率企业在国民经济中的作用和贡献经济效益、所处行业平均工资公益类成本控制、产品服务质量、营运效率、保障能力指标、兼顾以上经济效益指标公益性业务的质量、企业经济效益状况、收入分配现状、所处行业平均工资81CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。备案制核心理念1.鼓励分类，差异化管理；商业一类商业二类公益类；2.鼓励国企保值增值，鼓

92、励稳健，可持续发展，而非迅猛发展；3.鼓励国企经济职能之外，承担更多社会和政治使命；4.鼓励业绩精准可预测，增强战略解码和业务穿透能力；5.效率优先，兼顾公平，确保内外部薪酬水平在合理差异范围；6.跟着导向走，向政策赚钱，而非完全向市场赚钱；7.增人不增资，减人不减资，鼓励提高人均效能。82CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。基本长期激励工具分类现金结算（工资）类权益结算（股权）类福利类工资总额内现有工资总额内部合理优化；常用工具：奖励基金、超额利润、虚拟股权、递延支付、任期激励等权益让渡型国有权益的部分让渡；常用工具：限制性股票、股票期权、股权奖励等常见

93、方式补充养老保险、补充医疗保险、企业年金等工资总额单列项常用工具：岗位分红激励、项目收益分红激励、虚拟股权、超额奖励等公允投资型兼具投资性和激励性；常见工具：股权出售、员工持股等其他方式弹性福利、团体保险、公司用车、教育补助、留用红利等83CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。国有企业中长期激励的七种武器中长期激励手段超额利润奖励EVA奖励岗位分红权项目分红权股权激励虚拟股权激励项目跟投84CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。文件基本模式固有企业经营绩效考核办法（未公开）未公开关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见

94、薪酬结构由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成；基本工资为在岗职工平均工资2倍；副职为正职的0.6-0.9倍；绩效年薪=基本年薪考核评价系数（不超过2）绩效年薪调节系数调节系数受功能性质系数、行业系数、企业规模系数影响任期激励在不超过企业负责人任期内年薪总水平的30%以内确定关于完善中央企业功能分类考核的实施方案商业一类，重点考核企业经济效益、资本回报水平、市场竞争能力；商业二类，合理回报和保值增值基础上，加强战略保障和重大专项任务的考核；公益类，产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力。建立特殊事项管理清单中央企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法定量考核与定性评价相结合；考核评

95、价内容：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象；领导班子评价，经营业绩占50%，其余共50%，其中业绩成果、财务绩效、科学管理分别占50%、25%、25%；中央企业负责人经营业绩考核办法分类考核、三档目标、ABCD四个级别国有企业经营绩效考核相关文件85CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。内容 指标考评要点及标准政治素质政治方向政治立场坚定、坚决贯彻执行党的路线方针政策；全面贯彻落实科学发展观，自觉服从国家宏观调控各项要求；积极推进现代企业制度建设，坚持国有企业改革的正确方向社会责任注重保护生态环境，节约能源资源，大力促进社会就业，积极提供就业岗位，不断提

96、高市场服务水平，客户满意度较高，积极参与公益事业，社会美誉度较高企业党建党组织坚强有力，有效参与重大问题决策，党管干部原则落到实处，提高选人用人公信度，有力促进生产经营；基层党组织和群团组织机构健全，人员配备和经费保障落实到位，活动开展正常，党员先锋模范作用有效发挥；积极推进上海品茶建设，思想政治工作扎实有效经营业绩业绩成果业绩成果突出，完成国有资产保值增值率，主营业务收入增长率，净资产收益率等经营业绩考核字表财务绩效财务绩效良好，企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况处于较好水平科学发展注重企业发展战略研究，科学制定中长期发展规划;优化产业结构，积极淘汰落后生产能力，大力

97、发展循环经济:深化企业人事制度改革，重视人力资源开发，注重员工职业生涯设计:注重管理创新，决策机制健全，方法科学，执行有力，风险管控机制健全，运作规范:安全生产制度健全，切实加强安全生产管理;坚持自主创新，注重品牌建设，突出主业，不断提升企业核心竞争力。团结协作发扬民主坚持民主集中制，企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免等重大问题堅持集体讨论决定;主要负责人民主意识强，善于发挥班子成员作用。整合合力领导班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅:善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥;积极建设学习型团队。创新型组织。作风形象诚信务实遵守和维护公平有序的

98、市场经济秩序，依法经营、照章纳税;恪守职业道德，重合同讲信誉，不做假账，不搞欺诈，不急功近利;有强烈的事业心。责任感，忠于职守，勤勉尽贵。联系群众坚持以人为本，关心职工群众，切实维护职工群众合法权益;坚持厂务公开，全面落实各项民主管理制度;建立与企业效益挂钩的分配机制，建立于企业效益相 匹配的职工收入增长机制，共享改革发展成果。廉洁自律认真贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;自觉遵守党和国家廉洁自律各项规定，领导班子成员无违法违纪现象。国有企业中长期激励的七种武器86CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。强化六维精益

99、87CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。六大维度提升世界一流影响力加强效能管理强化质量管理提升治理水平提升国际影响力塑造品牌价值提升管理效率020103040506提升一流影响力88CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。建设世界一流HR可以做什么？举措要点世界一流指标体系包括世界一流经营指标、运营效率和组织能力指标，以对标管理提升一流能力创新管理体系设计研发平台搭建-揭榜挂帅-创新考核与激励-失败绩效评估-创新人才培养-子公司创新管理考核组织效能评估组织效能模型（结合世界一流指标）、组织效能罗盘、组织效能提升管理专业领军

100、人才管理体系领军人才标准-领军人才招募-领军人才培养-领军人才激励-领军人才评估国企企业家国企企业家标准-国企企业家甄选-国企企业家培养-国企企业家激励-国企企业家评估与退出全球合伙人机制打开利益格局，破除劳动身份限制，以合伙人机制，广纳全球英才平台型组织后台+中台+前台，平台+集成经营体+前端业务单元组织运行模式研究组织能力提升专项工程 明确建设世界一流所需组织能力，并开展专项提升计划工资总额管理机制建立子公司/事业部/业务部门业绩与目标强联动工资总额决定机制干部领导力提升专项工程明确领导力标准，培养国际化领导力，强化斗争能力，实现干部致胜未来上海品茶建设强化使命愿景价值观经营理念与管理理念

101、的引领价值，世界级文化打造世界级人才队伍国际化专家推举机制国际化专家推举计划，引领国际标准，扩大生态联盟，引导国际专业舆论数字化人力资源平台以数据提升管理效率，以数据精准匹配，以数据高质量决策89CHINA STONE新三支人才队伍建设版权归作者所有，内部资料请勿外传。鸣 谢法律声明我们希望帮助企业解决经营或管理困惑，助力企业成长，如果您及您的企业在经营过程中有问题想与我们探讨或希望得到协助，请及时联系我们。版权声明本报告为华夏基石管理咨询集团联合HR赋能工坊制作，版权归属华夏基石管理咨询集团与HR赋能工坊，未经过书面许可，任何组织和个人不得以任何形式复制、传播或输出中华人民共和国境外。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反中华人民共和国著作权法和其他法律法规以及有关国际公约的规定。免责条款本报告中行业数据及相关政策主要为公司研究员采用资料分析、行业访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息；相关政策内容主要为资料分析获得，赋能工坊对该等信息的准确性、完整性或可靠性作尽最大努力的追求，受研究方法和资料获取资源的限制，本报告只提供给读者作为参考资料，研究团队对该报告的观点不承担法律责任。您的专属顾问：（微信号）更多资讯和服务需求，可扫码咨询