1、进击的价值交付适配云的BizDevOps 进化陈展文招商银行总行信息技术部EPG组核心成员、DevOps资深专家、BizDevOps工具平台负责人GOPS金牌讲师精益管理体系演进历程云时代的特点和期望BizDevOps落地演进适配云的进化精益管理体系演进历程精益管理体系演进历程2014-2021关键词：科技敏捷、速度核心：打造大型科技组织的底盘和引擎，以科技敏捷带动业务敏捷OnCloud2022-关键词：价值创造、业技融合、安全可靠核心：全面适配云时代特征，促进能效提升与价值创造InCloudPreCloud2008-2013关键词：规范化、产品质量核心：迈向规范化，提升软件质量和人员工程素养

2、BusinessTechBusinessTechBusinessTech云时代的特点和期望云原生架构原则02弹性伸缩03可观测04韧性01服务化05过程自动化06零信任原则07架构持续演进期望的结果02效能提升03质量提升04用户满意01价值交付05成本可控06安全可靠BizDevOps落地演进1个目标：打造业务和技术有机融合、高效运作的数字化组织，赋能数字业务的持续创新和长期发展。3个能力：5个关键实践：必致BizDevOps的1-3-5对齐业务发展战略合理投入资源快速交付高价值价值驱动的精益管理框架招行BizDevOps目标围绕愿景目标、建立数字业务治理体系数字产品梳理数字业务规划数字产品

3、探索数字产品规划PVR(定期）价值评审成效分析与衡量专题与特性分析数字化运营54123867以客户价值为核心的协同能力招行BizDevOps三个能力要求-1招行BizDevOps三个能力要求-2全链路的数字化运作能力可视化沟通协作基础设施制品/部署测试/质量构建配置管理项目/过程管理TrackerVPM S B u ild神 码R o b o tA P I T e s tF I T 2 C L O U DITIL招 呼移 事 通B9步骤多配置多规范多工具多文档多专业术语多招行BizDevOps三个能力要求-3基于高可用数据的过程透明和效能度量能力招行BizDevOps五个关键实践-1产品导向的

4、团队组织方式招行BizDevOps五个关键实践-2业务驱动的组织协同机制运维/运营解决方案需求定义/版本规划分析设计开发实现测试验证产生想法/定义价值上线投产价值衡量反馈反馈反馈反馈反馈愿景与目标业务规划与产品策略专题分析与决策需求拆分与交付规划精益交付123456招行BizDevOps五个关键实践-3应用为核心的研发资产和流程管理IT子系统IT系统包含!捜叅岌程鱧叅岌开源组件公共组件源代码发布单元(叅岌服务单元服务实例部署生成制品归属于需求归属于定义运维方法招行BizDevOps五个关键实践-4适配业务特征的持续业务交付招行BizDevOps五个关键实践-5全量、全要素、实施数据支持的度量和

5、持续改进工程管理画像与洞察价值成效大屏适配云的进化价值导向，强化业技融合的数字产品生态链业技融合，价值创造数字产品梳理和规划BizDevops成熟度模型价值驱动，进一步加强业务和IT的融合加强优先级排序、周期性价值评估会议基于价值指标的投资组合管理从业务视角梳理数字产品基于数字产品进行场景的规划以数字产品维度进行资源调配和成本分析关注用户体验，建立反馈闭环产品化的方式建设内部产品，提升配置化的能力参与和对标业界BizDevOps成熟度模型参考模型的价值管理模块持续优化强化业技融合的数字产品生态链工程与产品管理保持一致开放融合，打造适配云时代的先进科技组织统一规划打通数据壁垒统一协作机制站在企业

6、级高度，端到端规划BizDevOps平台采用滚动规划、成效指标体系等数字业务治理实践，支撑BizDevOps平台规划数据驱动研发改进数据辅助管理决策数据服务与赋能统一语言和平台术语模型统一门户，打造个人桌面和团队桌面，提升单兵和团队效率以项目群的方式管理工具开发和运作建立跨领域跨产品的需求优先级排序机制建立定期沟通协调、决策机制建立用户提反馈机制打造适配云时代的先进科技组织统一用户视角因势而变，构建承载云转型的技术架构和工具平台平台工程新技术的采用降低技术债务、持续演进架构采用平台工程来实现快速、安全、可预测的高质量软件交付提高开发人员生产力和开发人员体验：通过改善开发人员体验来提高开发人员生产力AI辅助编程低代码等新形态的交付形式快速组装可编排、可发现、模块化的业务能力，提升平台架构可扩展性可视化技术债务，降低认知负载，提升响应变化的能力采用现代架构，应用OAM，持续演进构建承载云转型的技术架构和工具平台组装式PBCThanks开放运维联盟高效运维社区DevOps 时代荣誉出品