1、刘汉坤2022年8月27日建设世界一流财务管理系统支撑央企迈入高质量发展新阶段公司简介 中文名称：中石化中海船舶燃料供应有限公司 英文名称：China Shipping&Sinopec Suppliers Co.,Ltd.2003年9月，北京人民大会堂中石化销售股份有限公司50%中远海运（广州）有限公司,28.84%中远海运（上海）有限公司,21.16%中国石化以中国石化销售股份有限公司作为出资主体，原中国海运以原广州海运（现广州中远海运）和原上海海运（现上海中远海运）作为出资主体。主营业务内贸成品油保税燃油船用物资内贸燃料油三大片区14家分子公司业务覆盖58个国内沿海港口资产情况大连 新港油
2、库上海 何家湾油库舟山 盘峙油库东莞 海东油库广州 新造油库海南 马村油库上海 海滨油库物资仓库供油船舶供应车队油库化验室输油管道全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展为主题创新协调绿色开放共享有竞争力是企业高质量发展的外在表征外在表征创新驱动企业高质量发展的内在实现路径内在实现路径价值共享是企业高质量发展的最终目标追求最终目标追求企业高质量发展高质量发展是央企未来走向央企是高质量发展的主力军中央企业完成了“做大”的第一次长征，正迈入“做强”的第二次长征 一体化财务管控体系 优化资本结构、强化“两金”管控、加强成本费用控制 资本管理、市值管理加强财务管理，提升价值创造能力 精益管
3、理 现场管理加强运营管理，提升精益运营能力 供应链管理 营销和客户管理 总部建设、分类授权 完善总部运行机制加强组织管理，提升科学管控能力 转变行政化管理方式 组织文化建设 战略管理 投资管理.加强战略管理，提升战略引领能力 主业管理 国际化经营.科技创新战略规划 完善技术创新体系加强科技管理，提升自主创新能力 提高协同创新水平 创新考核引导 信息规划 业务与信息化融合加强信息化管理，提升系统集成能力 数据互联互通 网络安全建设 人才规划 市场化选人用人加强HR管理，提升科学选人用人能力 薪酬分配激励 人才队伍建设 风险管理、内控体系 法务管理加强风险管理，提升合规经营能力 合规管理 追责体系
4、对标世界一流管理提升行动1.一是“大而不强”问题仍较突出，盈利能力相对较弱、价值创造能力不强；2.二是“全而不优”问题仍较突出，创新资源集聚利用不够、关键核心技术存在“卡脖子”问题；3.三是“散而不精”问题仍较突出，全球配置能力不足、品牌影响力不强。2021年7月，国务院国资委召开“对标世界一流管理提升行动”启动会2021年7月，中央企业创建世界一流示范企业工作推进会与世界一流企业相比，中央企业整体上还有较大差距：央企财务管理现状与问题集团化财务管控建设不到位财务管理功能发挥不充分财务管理手段落后于技术进步与新时期中央企业“高质量发展”目标不匹配、不适应央企建设世界一流财务管理体系难点管理变革
5、数智技术理念变革组织变革机制变革手段变革理念惯性大：一把手理念改变？管理层理念改变？执行层理念改变？组织惯性大：层级间的隔热层？部门间的隔离墙？机制惯性大：机制流程管事？体制制度管人？手段惯性大：忙于低价值事务工作，支撑战略、决策和业务工作不足技术引进项目投入大：历史上信息化投入大，数智化再投入理由不充分技术融合技术融合难：原有财务人员对数智技术的驾驭能力不足，对新技术应用场景适应能力不强，面对核算功能的消失，管理功能发挥不足技术创新技术创新难：为战略、决策和业务提供相关算法和模型能力不足，深度挖掘数据价值，实现数据智能驱动任重道远央企建设世界一流财务管理体系路径促领导上培训定目标转机制调组织夯基础引人才央企建设世界一流财务管理体系重点工作预算体系风控体系数智体系评价体系队伍体系五大体系健全的体系核算报告资金管理成本管控税务管理资本运作五大功能完善的功能财务共享全球司库财经管理税务共享财务公司五大模式领先的模式信创技术（去IOE）云架构+微服务云计算+大数据物联网+区块链人工智能五大技术数智的技术央企建设世界一流财务管理体系成效规范 精益 集约 稳健 高效 智慧世界一流财务建设成效支撑战略服务业务创造价值支撑决策防范风险THANKS
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