1、朱卫列2022.10.27关注重点行业，开拓软件开发应用新业态简历中国华能集团公司原首席信息师（CIO）国务院国资委国资监管信息化专家组副组长国务院政府特殊津贴获得者正高级工程师中国计算机协会常务理事工业互联网与大数据应用分会理事长电机工程学会能源互联网委员会副主任电机工程学会人工智能委员会副主任清华大学热能工程系燃气轮机专业本科清华大学热能工程系热力涡轮机械硕士清华大学经管学院工商管理硕士职务与职称教育背景一、重点行业基本状况二、对软件造价的思考三、相关建议目录 体量大 行业跨度大 国计民生及重点领域 集团管控 国际化 政治使命感强 信息化程度高重点行业特点压舱石作用 促进行业发展 保障安全
2、 赋能经济发展“四化”推进产品创新数字化 生产运营智能化 用户服务敏捷化 产业体系生态化使命感下的高标准信息化考核评价打分、排序、分级分级：A、B、C、D、E给评价D、E的央企一把手开会信息化建设指导意见国资监管 央企进行检查 建监管系统；数字化转型 注重安全 鼓励应用上云 促共享国资委领导下的工作重点变化信息化建设的三个阶段ERP、CRM、OA、EAM、MES、BI、电商、内容变化时间探索信息化数字化智能化工业智能智能制造CPS工业互联网财务系统电子文档集中管控5统一分散建设应用软件多样化所有上述业务均用数字化方式设计降低用工量减少故障损失降低运维成本降低能耗减少资源浪费减少安全事故降低成本
3、优化业务流程提供生产柔性提高资源利用效率缩短交付周期提高员工工作效率提高供应链运作效率提高效率带动投资数据即服务增加客户生命周期价值增加数量和范围新的营销策略新的商业模式创造新价值缩短研发周期降低次品率降低产品故障率产品追溯加深产品迭代提高客户满意度提升产品和服务品质各类应用软件及功能价值当前工作内容转移信息化以管理流程为主数字化、智能化与工业生产数据为主从信息化到数字化、智能化不同类型行业差异巨大服务型企业服务型企业各异制造企业制造企业分布式能源等流程型工业能源等流程型工业集中管控信息化投入差异大；网络安全管控程度差异大；信息化重视程度差异大；信息化队伍与能力差异大数字化建设与管理面临的难题
4、管理难度：体量大、跨度大体制限制：高技术人才外流多元化：跨行业，业务差异大组织基因：顶层领导难作为人员：人员不足，跨界人才缺失安全原因：影响网络化、信息化难于全面、同步、均衡发展一、重点行业基本状况二、对软件造价的思考三、相关建议目录软件造价在CIO心中的位置 项目预算 检查验收 招投标依据 审计 粗线条的理由 同行价格对比 地位优势作用特殊性需要软件造价管理，但不仅仅是软件造价管理，需要更高层面的系统性思维系统性思考建设期：先试点，再推广如何制定全集团统一开发软件的造价和预算分配问题？软件应用期，服务费问题，如何分摊？未来云部署，费用分摊问题信息化软件向工业软件转型，如何理解工业软件功能与造
5、价问题？系统性思考众多业务板块，分、子公司项目多，如何澄清软件开发内容，如何进行综合性评判？如何制定各个板块项目与预算、造价、成本摊销？做好资金合理分配问题软件与硬件一体化、软件与系统关系，应用软件与安全防护软件结合问题如何理解数据交易？实现软件成本控制向更加细化的数据交易转型？软件造价与工程造价差异传统产品边际成本曲线TO C 软件边际成本曲线工业软件边际成本曲线基于成本的软件定价策略、报价才更重要软件造价边际成本问题一、重点行业基本状况二、对软件造价的思考三、相关建议目录建议1：重点行业需要软件造价管理提升管理水平 重点行业市场巨大 重点行业影响力巨大关注重点行业更加坚定的贯彻党和国家的战
6、略要求同样是软件，应用人数、组织跨度差异巨大建议2：数据交易与软件造价关系 软硬一体化成本与造价 软件开发与运维成本关系 多组织下软件开发成本摊销方式 软件边际成本与市场报价策略的关系探索新业务重点行业通常组织架构建议3：与预算管理衔接，前置软件开发成本控制 查询、检索功能，项目时间前后、地域不同，查重管理 建立软件造价数据库，实现云服务、实现智能化管理软件造价的新功能声明本PPT内容为自己学习、总结、提炼的观点，由于对于软件造价知识有限，讲授内容难免有错，恳请大家批评、指正。在编写PPT过程中，一些朋友提供了有益的帮助，在此一并表示衷心的感谢！谢谢！朱卫列朱卫列2022.10.272022.10.27
sgpjbg002
工作日 8:30 - 17:30
报告分类
