1、苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 汇报人：戚冰汇报人：戚冰 2023 2023年年0808月月CONTENTS010203公司简介实施成果实施情况 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 公司简介公司简介 苏州电瓷厂股份有限公司，始创于苏州电瓷厂股份有限公司，始创于19361936年，是我国最早发展的一批电瓷年，是我国最早发展的一批电瓷专业厂家之一。长期以来，公司积极为我国电力工程、电气化铁路、城市轨道交专业厂家之一。长期以来，公司积极为我国电力工程、电气化铁路、城市轨道交通和各种电气设备开发、制造各类优质瓷绝缘子产品，是我国高压瓷绝缘子行业通和各种电气设备开发、制造各类优质

2、瓷绝缘子产品，是我国高压瓷绝缘子行业的主要骨干单位。的主要骨干单位。公司于公司于20152015年在全国中小企业股份转让系统挂牌（年在全国中小企业股份转让系统挂牌（证券简称：证券简称：苏州电瓷，证券代码：苏州电瓷，证券代码：834410834410）。）。苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 交、直流40840kN圆柱头盘形悬式瓷绝缘子电气化铁路用瓷绝缘子交流1000kV及以下直流1100kV及以下棒形支柱瓷绝缘子主要产品主要产品 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 工厂简介工厂简介苏州工厂，建设于2006年，坐落于江苏省苏州市苏

3、州工业园区，占地120余亩年产能规模：圆柱头悬式瓷绝缘子200万片宿迁工厂，建设于2011年，坐落于江苏省宿迁市苏宿工业园区，占地247余亩年产能规模：圆柱头悬式瓷绝缘子220万片 棒形支柱瓷绝缘子40万支 电气化铁路用各类瓷绝缘子15万支公司荣誉公司荣誉 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 江苏省认定企业技术中心江苏省高电压瓷绝缘子工程技术研究中心江苏省“专精特新”企业“江苏精品”认证证书绝缘子避雷器分会第八届理事会副理事长单位工信部绿色工厂宿迁市市长质量奖 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 整体概述整体概述苏瓷公司近年来紧

4、紧围绕苏瓷公司近年来紧紧围绕“两化融合两化融合”和和“智改数转智改数转”工作的具体要求和内容工作的具体要求和内容充分发挥党建引领作用，贯彻落实企业责任，通过智能化改造和数字化转型两方面充分发挥党建引领作用，贯彻落实企业责任，通过智能化改造和数字化转型两方面工作的持续推进，摸索新一代信息技术与瓷绝缘子智能制造的深度融合，以数字化工作的持续推进，摸索新一代信息技术与瓷绝缘子智能制造的深度融合，以数字化技术创新驱动，促进企业各种要素资源高效利用，提升企业在设计、生产、管理和技术创新驱动，促进企业各种要素资源高效利用，提升企业在设计、生产、管理和服务等各环节智能化、数字化水平，加速数字化赋能产业发展，

5、全面提升企业产品服务等各环节智能化、数字化水平，加速数字化赋能产业发展，全面提升企业产品核心竞争力和全局抗风险能力，塑造企业新面貌，提高整体经济效益。核心竞争力和全局抗风险能力，塑造企业新面貌，提高整体经济效益。专业诊断专业诊断 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 智能制造能力成熟度评估报告（GB/T39117-2020）两化融合评估报告（GB/T23020-2013）专家诊断报告车间制造自动及智能装备是实现车间智能化升级的先决条件导入制造执行系统、仓储物流管理系统等在各模块之间实现智能化、信息化管理建立全流程的追溯系统实现生产管理和质量管理的全面提升实施规划实施规划 苏州电瓷厂股份

6、有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏瓷公司智改数转工作按照苏瓷公司智改数转工作按照“整体规划、分步实施整体规划、分步实施”的方针持续推进落实，紧的方针持续推进落实，紧扣公司扣公司“十四五十四五”发展规划和布局调整的要求，投资发展规划和布局调整的要求，投资30003000余万元持续推动智能化改余万元持续推动智能化改造和数字化转型工作，造和数字化转型工作，实现车间智能化全面升级，实现车间智能化全面升级，搭建一个系统的数字化管理平台，搭建一个系统的数字化管理平台，健全企业数字化的管理链条，借助虚拟化和云计算技术，建设生产网络、工业数据健全企业数字化的管理链条，借助虚拟化和云计算技术，建设生产网络、工业

7、数据中心，通过先进的边缘计算感知、大数据分析等构建面向智能工厂的微服务组件，中心，通过先进的边缘计算感知、大数据分析等构建面向智能工厂的微服务组件，完善工厂基础资源管理、生产管理、工艺质量管理、能耗管理等管理模式和方法，完善工厂基础资源管理、生产管理、工艺质量管理、能耗管理等管理模式和方法，实现企业标准化规范管理由人工模式升级为智能车间决策模式，推动智能化装备、实现企业标准化规范管理由人工模式升级为智能车间决策模式，推动智能化装备、资源配置、体系管理等向节约型、精细化转变，努力打造瓷绝缘子制造智能工厂。资源配置、体系管理等向节约型、精细化转变，努力打造瓷绝缘子制造智能工厂。实施框架实施框架 苏

8、州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏瓷公司智能工厂实施功能图集成业务核心数据对接逻辑关系图实施框架实施框架 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏瓷公司数据管理关系图 苏瓷公司数字化管理框架图实施途径实施途径 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 主要分为两大部分：一是在圆柱头悬式瓷绝缘子制造车间基础上，持续推进设备主要分为两大部分：一是在圆柱头悬式瓷绝缘子制造车间基础上，持续推进设备自动化、智能化改造工作，完成自动化、智能化改造工作，完成80%80%以上的主要生产、检验检测设备自动化、智能化目以上的主要生产、检验检测设备自动化、智能化目标；二是建立企业级的数字中心

9、，通过导入标；二是建立企业级的数字中心，通过导入MESMES、WMSWMS等管理系统，与企业原有等管理系统，与企业原有ERPERP管理管理系统和悬式车间设备及管理数据相连接，采用数据自动采集仪、二维码、条码、工控系统和悬式车间设备及管理数据相连接，采用数据自动采集仪、二维码、条码、工控交互界面、无线终端、交互界面、无线终端、PLCsPLCs和各种数字化传感器等多种采集方式对主要生产、检验检和各种数字化传感器等多种采集方式对主要生产、检验检测设备数据进行采集，将所有生产、检验数据汇总数据中心进行备份和分析，并将信测设备数据进行采集，将所有生产、检验数据汇总数据中心进行备份和分析，并将信息通过网络

10、反馈或推送给产线和相关人员，完成人、机、系统三者的有机融合。息通过网络反馈或推送给产线和相关人员，完成人、机、系统三者的有机融合。实施现状实施现状 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏瓷公司数据中心展示大厅 苏瓷公司圆柱头悬式瓷绝缘子车间定制管理图实施现状实施现状 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 1网络建设网络建设2设备现状设备现状3设备管理设备管理4计划与调度计划与调度5物料配送物料配送6质量管理质量管理7安全与环保安全与环保8能源管理能源管理设备现状设备现状设备管理设备管理计划与调度计划与调度设备现状设备现状设备管理设备管理网络建设网络建设 苏州电瓷厂股份有限公司

11、苏州电瓷厂股份有限公司 苏瓷私有云网络拓扑完成企业“四星级上云”无线网络全覆盖设备现状设备现状 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏瓷公司圆柱头悬式瓷绝缘子车间内主要生产、检验检测设备之中有苏瓷公司圆柱头悬式瓷绝缘子车间内主要生产、检验检测设备之中有82.98%82.98%的的设备设备达到了自动化、智能化目标。目前悬式瓷绝缘子生产制造过程中推广使用了达到了自动化、智能化目标。目前悬式瓷绝缘子生产制造过程中推广使用了1515台台六轴机器人、六轴机器人、1 1套套AGVAGV智能物流系统、多套自动化成型、自动上釉上砂、自动胶装智能物流系统、多套自动化成型、自动上釉上砂、自动胶装生产线等

12、智能化设备，车间数控设备和自动化设备的普及程度大幅提升，部分工序生产线等智能化设备，车间数控设备和自动化设备的普及程度大幅提升，部分工序实现了工业机器人代替人工作业。实现了工业机器人代替人工作业。设备现状设备现状 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 自动成型生产线自动装配生产线机器人堆垛系统AGV智能物流系统悬式自动上砂生产线设备管理设备管理 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 建立设备电子台账管理系统，针对主要自动化、智能化设备开展设备运行管理和异建立设备电子台账管理系统，针对主要自动化、智能化设备开展设备运行管理和异常管理等内容，智能采集设备运行及异常数据，分析汇总并形

13、成报告。设备运行状态系常管理等内容，智能采集设备运行及异常数据，分析汇总并形成报告。设备运行状态系统，可以显示出当前每台设备的运行状态，包括是否闲置、闲置时间、设备故障等信息，统，可以显示出当前每台设备的运行状态，包括是否闲置、闲置时间、设备故障等信息，数据上传系统形成数据上传系统形成OEEOEE报表，通过内部展示或者移动端推送，第一时间传达给相关人员，报表，通过内部展示或者移动端推送，第一时间传达给相关人员，企业可实现设备即时、高效、准确的精细化设备管理。企业可实现设备即时、高效、准确的精细化设备管理。设备管理设备管理 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 产线设备运行情况管理 设备

14、运行管理 设备异常管理设备维护管理设备电子台账管理设备点检管理计划与调度计划与调度 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 20052005年苏瓷公司引入并建立企业资源计划管理年苏瓷公司引入并建立企业资源计划管理系统（系统（ERPERP），初步实现了各职能），初步实现了各职能部门间的数字化管理功能，部门间的数字化管理功能，20222022年公司对年公司对ERPERP系统进行升级，建立数据接口逐步打通系统进行升级，建立数据接口逐步打通并完善了职能部门与生产车间数据的对接功能。并完善了职能部门与生产车间数据的对接功能。20232023年公司推动数字化、信息化方年公司推动数字化、信息化方面的建

15、设与实施，通过导入生产管理执行系统（面的建设与实施，通过导入生产管理执行系统（MESMES）和仓储管理系统（）和仓储管理系统（WMSWMS）等实）等实现与现与ERPERP系统数据的互联互通，保证整个数据链条的完整性。系统数据的互联互通，保证整个数据链条的完整性。计划与调度计划与调度 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 通过公司通过公司ERPERP系统中销售订单的导入，数字化系统自动生成生产任务单和物料清单系统中销售订单的导入，数字化系统自动生成生产任务单和物料清单BOMBOM信息信息（公司级），并赋予该订单生产制造全过程产品身份的唯一性，通过数字化系统将信息传递给（公司级），并赋予该

16、订单生产制造全过程产品身份的唯一性，通过数字化系统将信息传递给生产、采购、仓库、物流等相关部门。生产管理部门根据生产任务和产线信息进一步细化为产生产、采购、仓库、物流等相关部门。生产管理部门根据生产任务和产线信息进一步细化为产线排产计划（车间级），并逐级向各职能部门和产线分别进行相关信息传递。线排产计划（车间级），并逐级向各职能部门和产线分别进行相关信息传递。数字化管理系统将ERP系统销售订单自动转化为销售管理订单相关信息采购订单生产任务单排产计划计划与调度计划与调度 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 各职能部门根据系统中生产任务和物料清单各职能部门根据系统中生产任务和物料清单BO

17、MBOM信息，分解转化为各自的计划或者任务，信息，分解转化为各自的计划或者任务，各生产产线提前协调完成人员、设备、原材料和工具工装的准备工作，制定并确认与之相匹各生产产线提前协调完成人员、设备、原材料和工具工装的准备工作，制定并确认与之相匹配的短期排产计划（产线级）。在生产任务执行过程中，通过信息自动采集和人机交互报工配的短期排产计划（产线级）。在生产任务执行过程中，通过信息自动采集和人机交互报工确认相结合的方式，将数据上传至公司数字化管理平台之上自动汇总。确认相结合的方式，将数据上传至公司数字化管理平台之上自动汇总。产线报工各产线数据汇总管理 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 计

18、划与调度计划与调度根据汇总数据逐一排查各分工序具体数据，进行计划微调生产任务完成之后，数字化管理系统将生产执行系统完成的信息传递给ERP系统闭环 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 物料配送物料配送 根据瓷绝缘子生产制造过程和检验检测的要求，从原料采购进厂开始直到产根据瓷绝缘子生产制造过程和检验检测的要求，从原料采购进厂开始直到产品入库完成各流转环节采用品入库完成各流转环节采用PDAPDA和和PADPAD扫描二维码的方式进行识别与追溯，在任两扫描二维码的方式进行识别与追溯，在任两离散工序之间采用条码进行载具的动态跟踪，在任一流水工序始末建立入库信息离散工序之间采用条码进行载具的动态跟

19、踪，在任一流水工序始末建立入库信息与出库信息，实现物料周转与配送的上下游信息的集成化管理。与出库信息，实现物料周转与配送的上下游信息的集成化管理。苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 物料配送物料配送泥料泥料坯件坯件釉坯釉坯瓷件和成品瓷件和成品原材料原材料 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 物料配送物料配送建立完善的仓储管理平台，囊括所有原材料、附件、包装材料、在制品、配套件、产成建立完善的仓储管理平台，囊括所有原材料、附件、包装材料、在制品、配套件、产成品等库存信息，通过扫码监控所有物料的流动和静置状态，进行分类汇总和展示，通过算法品等库存信息，通过扫码监控所有物料的流动

20、和静置状态，进行分类汇总和展示，通过算法比对生产计划进行智能判断。部分工序采用比对生产计划进行智能判断。部分工序采用AGVAGV智能物流系统实现瓷件库仓位的智能化管理。智能物流系统实现瓷件库仓位的智能化管理。AGV智能物流系统仓储物流管理系统 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 质量管理质量管理 根据生产全流程质量管理和工艺控制数据的具体要求，对原材料、重要工艺根据生产全流程质量管理和工艺控制数据的具体要求，对原材料、重要工艺控制参数、在制品检验检测等信息开展自动采集和检测，对异常情况通过展示、控制参数、在制品检验检测等信息开展自动采集和检测，对异常情况通过展示、报警、推送等方式进行

21、信息输出，确保质量管理的及时性与有效性。报警、推送等方式进行信息输出，确保质量管理的及时性与有效性。（1 1）可自动采集工序采用智能化检验检测设备，自动记录数据实时将信息汇总给）可自动采集工序采用智能化检验检测设备，自动记录数据实时将信息汇总给系统，通过算法分析、判断，将信息进行展示、报警和推送。系统，通过算法分析、判断，将信息进行展示、报警和推送。（2 2）需人工检测工序通过质量控制人员在系统中扫码并录入测量数据，上传系统需人工检测工序通过质量控制人员在系统中扫码并录入测量数据，上传系统进行汇总和储存，根据算法进行条件分析、判断，并将数据进行展示、报警和推进行汇总和储存，根据算法进行条件分析

22、、判断，并将数据进行展示、报警和推送。送。苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 质量管理质量管理人工数据录入产线数据直采 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 质量管理质量管理 根据生产全流程存在流水作业和离散型分步式作业的特点，产品追溯信息在流水根据生产全流程存在流水作业和离散型分步式作业的特点，产品追溯信息在流水作业工序按照工序建立出入库信息逐级进行传递，在离散型分步作业工序采用周转车、作业工序按照工序建立出入库信息逐级进行传递，在离散型分步作业工序采用周转车、周转托盘作为载体，将信息传递给下一工序，保证主要质量控制点周转托盘作为载体，将信息传递给下一工序，保证主要质量控制

23、点“五项追溯五项追溯”工作工作的开展实现产品全流程产品质量追溯信息管理。的开展实现产品全流程产品质量追溯信息管理。离散工序周转容器信息管理 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 质量管理质量管理“原料管理配料球磨泥料制备”“粗练机陈腐室成型产线”苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 质量管理质量管理“成型场地陈腐烘房焙烘生坯检验”“釉坯装窑窑车窑炉烧成状态瓷检检验半成品”“瓷检装配例行检验产品入库发货”苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 安全与环保安全与环保重要环境因素监控系统监控系统重大危险源监控系统主要固废监控系统 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 能

24、源管理能源管理能源管理系统产品单位能耗分析能源使用情况自动监测重要设备运行情况监测 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 效益提升效益提升近年来苏瓷公司在智能化改造方面成绩斐然，自主或协同研发的悬式自动成型线、近年来苏瓷公司在智能化改造方面成绩斐然，自主或协同研发的悬式自动成型线、悬式自动上釉上砂机、自动化焙烧窑炉、悬式自动胶装线等自动化、智能化设备均代表悬式自动上釉上砂机、自动化焙烧窑炉、悬式自动胶装线等自动化、智能化设备均代表了瓷绝缘子行业最高的生产制造及技术水平，推广使用的六轴机器人、了瓷绝缘子行业最高的生产制造及技术水平，推广使用的

25、六轴机器人、AGVAGV智能物流系智能物流系统等均在行业内领先，基本实现了主要生产工序、主要生产制造设备的智能化目标，整统等均在行业内领先，基本实现了主要生产工序、主要生产制造设备的智能化目标，整个生产制造过程的综合效能提升了个生产制造过程的综合效能提升了15%15%以上；以上；通过智能化装备的大量使用，一方面大大降低了生产制造过程的人员配备和劳动强通过智能化装备的大量使用，一方面大大降低了生产制造过程的人员配备和劳动强度，通过机器换人、机器人换人，车间全工序减少操作工人度，通过机器换人、机器人换人，车间全工序减少操作工人1515人，并且有人，并且有6 6个工位个工位经过经过自动化改造后自动化

26、改造后由原先的男工调整为女工即可满足作业要求，另一方面破解了熟练电瓷生由原先的男工调整为女工即可满足作业要求，另一方面破解了熟练电瓷生产操作工的培训周期由产操作工的培训周期由2323年缩短为年缩短为3434周时间；周时间；苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 效益提升效益提升通过数字化管理系统准确把握生产进度，及时发现生产、设备瓶颈进行生产协同与通过数字化管理系统准确把握生产进度，及时发现生产、设备瓶颈进行生产协同与调度，订单的生产交付及时率和生产冗余量均有了较大改善，产品单位能耗平均值也由调度，订单的生产交付及时率和生产冗余量均有了较大改善，产品单位能耗平均值也由去年的去年的422.

27、08kgce/t422.08kgce/t下降到下降到401.45kgce/t401.45kgce/t，实现瓷绝缘子单位能耗下降，实现瓷绝缘子单位能耗下降4.89%4.89%；通过对生产制造过程中关键工艺参数的数字化管理工作，产品全过程合格率和电气通过对生产制造过程中关键工艺参数的数字化管理工作，产品全过程合格率和电气性能提升明显，性能提升明显，20232023年产品全过程合格率同比由去年的年产品全过程合格率同比由去年的7 78 8.63%.63%提升到目前提升到目前8 82 2.05.05%，同比，同比提升了提升了3.42%3.42%，产品工频高频例行试验击穿率，产品工频高频例行试验击穿率0.

28、2%0.2%，保障了产品质量的稳定性和一致性，保障了产品质量的稳定性和一致性；苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 效益提升效益提升以精细化的管理模式来夯实企业的基础、以精细化的管理模式来夯实企业的基础、以智能化的制造设备来保障工艺的执行、以智能化的制造设备来保障工艺的执行、以数字化的管理手段来提升产品质量的稳定，瓷绝缘子产品的一致性得到了极大提升，以数字化的管理手段来提升产品质量的稳定，瓷绝缘子产品的一致性得到了极大提升，获得行业内专家、企业和客户的一致认可。苏瓷公司在瓷绝缘子行业成为首个获得工信获得行业内专家、企业和客户的一致认可。苏瓷公司在瓷绝缘子行业成为首个获得工信部部“绿色工

29、厂绿色工厂”称号的企业，荣获称号的企业，荣获20212021年度宿迁市年度宿迁市“市长质量奖市长质量奖”，企业核心竞争力不企业核心竞争力不断增强。断增强。苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 数据融合数据融合平台系统与ERP系统对接平台系统与国网智能物联平台EIP系统对接 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 未来目标未来目标横向：由点及面、扩大至全公司层面，实现智能工厂的目标横向：由点及面、扩大至全公司层面，实现智能工厂的目标纵向：从纵向：从MESMES、WMSWMS、PDMPDM为主向产品生命周期管理（为主向产品生命周期管理（PLMPLM）、）、供应商关系管理（供应商关系管理（SRMSRM）延伸，实现产业数字化的目标）延伸，实现产业数字化的目标 苏州电瓷厂股份有限公司苏州电瓷厂股份有限公司 感谢各位专家聆听感谢各位专家聆听不到之处还望批评指正！不到之处还望批评指正！