ONES 陈亮宇《渐进式改革：应对价值流的瓶颈效应》.pdf

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1、渐进式变：陈亮宇ONES承办：主办：应对价值流中的瓶颈效应ONES 研发管理具陈亮宇 ONES 研发总监，ONES Core 负责，搭建 ONES 核产品架构10 年以上研发管理经验，敏捷管理、DevOps 实践经验丰富，成功帮助数百家中型企业实现效管理，提升研发效能录01重新认识价值流02优化价值流03思考和总结价值流的来源：精益思想定义价值识别价值流让价值流动由客户拉动持续改善CUSTOMERNEEDSIdentifyValueMapThe ValueStreamCreateFlowEstablishPullContinuousImprovement实践精益思想的第步：明确定义企业的核价值

2、价值是体现在具有特定价格，能在特定时间内满客户需求的产品上精益思想如何理解“让价值流动起来”？价值流是流向从左到右的端到端的完整流程价值是需要连续不断的流动起来的价值是需要被客户拉动的优化价值流动的过程就是在提升我们的研发效能录01重新认识价值流02优化价值流03思考和总结消除浪费是优化价值流的重要段事务型浪费协调型浪费返型浪费浪费处不在，我们需要场变旧常态引变变带来的混乱接受变进新常态萨提亚模式的 5 个阶段12345变最的阻，在于渐进式变采取了最阻的式逐步完成变实际流动中，瓶颈节点的节拍决定了整个流的速率识别并消除个个瓶颈，是渐进式变的根本法可视化作变开始之前：订单开始和完成点可视化作流可

3、视化团队能制定 WIP 规则5个步骤渐进式变的12354识别瓶颈尽瓶颈配合瓶颈突破瓶颈循环改进上游堆积，下游饥饿识别瓶颈：找出浪费，最化利瓶颈资源尽瓶颈：瓶颈资源有哪些事务性成本？瓶颈资源有哪些协调性成本？瓶颈资源有哪些返性成本？调整策略，配合瓶颈资源最化配合瓶颈：减少上游的输，确保上游的节拍与瓶颈节拍致好缓冲区，解决上下游作中变异性带来的瓶颈资源浪费提升瓶颈处的带宽突破瓶颈：有节奏的招聘更多地动化才是突破瓶颈的终极段价值流指标循环改进：前置时间周期时间流动时间%C/A度量的误区VS循环改进:可预测性单纯的快更重要全局胜利局部胜利更重要度量的标不是为了考核，是为了提升度量的 Tips循环改进：录01重新认识价值流02优化价值流03思考和总结优化价值流是企业实践 DevOps 中必不可少的步骤渐进式是最容易落地和推的价值流优化段Thanks 感谢聆听承办：主办：

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