1223渠道与供应链创新-百事李友林《需求为先柔性即优势》.pdf

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1、百事供应链敏捷即优势李友林百事大中华区供应链副总裁2022年12月百事在大陆供应链垂直度高，供应链布局广泛，整体复杂程度高从农场，到工厂，分销物流配送中心供应链整体复杂程度高覆盖多品类全渠道履约，深度分销体系端到端一体化的供应链业务体量、冲动消费品，预测难度大，品类及SKU 复杂传统渠道、电商及新业务模式通路自动化和智能化化变革大趋势大陆供应链网络这几年供应链面临着前所未有的外部不确定性，敏捷供应链保证业务高速增长供应链面临多重外部挑战与困难内部业务高速成长疫情持续冲击全球地缘政治影响，原料成本上涨渠道变革导致供应链稳定性承压，出现断链情况上游产能受限，土豆、棕榈油等原料成本高企DTC消费渠道

2、变革，兴趣电商等新平台兴起品牌深入人心营收高速增长凯度2022年全国饮料和食品品类消费者触及数增长最快品牌中国市场营收双位数增长继续增长广受客户信赖#1 食品品类供应商Advantage零供商业关系调研食品品类连续六年保持第一百事整体战略：通过更亲密的消费者关系，构建品牌，敏捷供应链的韧性增长可持续的品牌增长创造需求满足需求精益运营数字化产品创新：精准洞察与需求匹配数据驱动的消费者偏好洞察立足研发科技和消费者价值的产品创新面向市场变化快速反应与迭代全域增长与供应链布局：端到端的一体化供应链打造全域消费者运营与品类管理跨渠道供应链管理与网络优化组织协同与专业性：新能力打造与效能提升商业决策工具+

3、无缝协作流程+团队能力提升与转型加速自动化和数字化转型方向，持续打造升级端到端一体化绿色供应链提升关键环节自动化程度端到端全流程自动化整合持续加速拓展制造基地持续扩建物流基础设施（包括搭建电商仓）业内领先的生态合作伙伴网络（包括合作农场）全流程一体化解决方案数字化驱动原则和路线图自动化数字化基建布局合作生态打造端到端的一体化供应链以精益的组织文化、敏捷的商业流程和可持续发展推动供应链端精益运营敏捷的商业流程周期性的产、供、销协同跨部门小组灵活合作前置的敏捷快速响应机制精益的组织文化总部充分赋能各业务单元共同践行“更快、更强、更好”的百事之道文化持续践行可持续发展正持农业正持供应链正持产品精益运营更快更强更好总部层面区域层面总部专家团队全球业务服务组织（成都中心）工厂/农场物流配送履约中心跨部门协作专业小组专业知识与流程机制上赋能，但给予前线充分决策权持续推动业务创新，不断反馈前线业务动态和改进机会点灵活执行小组百事之道文化在大力践行百事之道文化基础上，通过产、供、销协同和灵活授权的业务流程机制充分调动组织活力2022年度低碳先锋奖南方周末“绿点计划”2022年度案例第一财经入选2022企业ESG杰出社会责任实践案例新华网持续践行正持计划，通过正持农业、价值链和产品引领可持续发展，广受社会认可感谢聆听！

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