1、 电子原件 医药 糖果零食 饮料 咖啡公司经历 供应链财务 物流运作 S&OP、IBP ERP 公司流程搭建16年服务于供应链8年财务23什么是供应链，算法是供应链吗？违反供应链原则，会出灾难性的问题公司的供应链有很多无名英雄拜登说美国人不懂供应链，他说错了吗？程序大拿也解决不了供应链计划 一朝压货，累垮三代 销售做的事情，供应链的人都心痛 没有系统和流程的公司，成功就靠那几个excel高手 CEO没几个懂供应链的，不懂就别掺和4公司流程不好，照样转的顺的，你仔细找找，肯定有几个大咖守在关键点上，用庞大的Excel,巨大的嗓门，固执的自信，见人说人话，见鬼说鬼话，当面一套，背后一套。把公司维护
2、的妥妥的。他一走，你公司就。系统流程最大的破坏者是CEO。在膨胀期的CEO都讨厌流程，嫌弃它慢，墨迹，碍事。只有在CEO想明白了，吃了苦了，这时候流程的维护者才有饭吃。CEO明白这个道理有快有慢。CEO想不明白还有另外一个原因，他想创新，他觉得我产品都创新了，渠道也创新了，啥啥都是创新的，为啥流程不能创新？公司一副不缺钱的样子，就什么都不要谈，流程，系统，节约，效率，没有共鸣。大家都在打鸡血，出爆款，奖励股票，这时候，一切系统，流程，节约，效率都是拦路虎5不紧迫生产速度快原料包材采购快断货少销毁少生产转产成本低KPI不完善紧迫生产速度慢原料包材采购慢断货多销毁多生产转产成本高KPI完善6现象现
3、象问题问题不是断货，就是高库存缺计划流程新品上市总不顺利，产品都做好了，系统不能下订单，不是价格没维护，就是成本还不对。缺主数据流程仓库总爆仓缺计划流程或者运输计划流程销售总催物流缺销售和物流沟通流程新签了一个合同，公司吃亏了，不知道责任人缺审批流程一个事情搞砸了，找原因的时候，好多部门说，这么重要的事情，为什么事先不让我们知道缺活动管理流程7企业主导型客户主导型平衡发展型系统提升,ERP流程建立,S&OP人，理念调整,数字化和价值领导力8企业从无到有，形成不同运营模式，经历不同阶段流程人系统SAPActual TransitionRSFFuture consumption ProdPlanF
4、uture production WMSActual Stockmovement PSAProduction Scheduling TPSTransportationPlanningDMSDistributors dataTMSActual Shipments OMSSales Orders9小流程上百大流程一个S&OP活动管理销售预测供应链计划财务计划管理层审批10预测数字化物流数字化绩效数字化11所有员工都是主角成本节约从纸张，电费做起花一样的钱，做更多的事情做同样的事情，花更少的钱发现浪费1.系统，流程，人，CEO看看自己准备好 了吗？2.MRP,ERP,S&OP,BAM流派分多，选一个就建了吧！3.0到1，抓业务；1到2，抓流程；大流程1个，小流程几百4.流程可以数据化，可以植入价值领导力12
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