1、和英阿米巴商学院北京原点世纪管理顾问有限公司在经济慢增长形势下，企业如何量化盈利增长竞争力成长管理理论的倡导者与实践者【三维竞争力成长管理三维竞争力成长管理】（国作登字-2016-L-00290885）版权专家【TROA目标达成目标达成】（国作登字-2018-A-00535854）版权专家企业成长战略、年度经营计划与目标执行纠偏管理、品牌营销创新与阿米巴组织划分、阿米巴人才培养/组织领导力、企业经营业绩提升系统竞争力-阿米巴经营落地辅导专家清华领导力培训中心特聘教学顾问清华长三角研究院竞争力成长管理项目顾问中国人力资源管理师认证中心特聘讲师美国亚瑟国际管理咨询（中国）战略合作讲师曾任职伊利-汇

2、源-中企动力-新网 营销+HR 16年企业+12年顾问詹从淼詹从淼和英商学院院长真正想要什么？所能想到最终目的。彼此目的？大 强 久共同梦想工商总局数据统计过去七年1162万家企业死亡50.5978.8497.46124.35181.35280.31349.12015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年残酷的事实什么决定持续前行？成败竞争力还没有开始就已经结束 有好的开始却无法持续+-竞争力就像曾经的“爱情”变化高于企业成长方向、速度、数量、质量淘汰 生存发展竞争力本质我们将面临怎样的未来？只有只有懂得未来，才能赢得未来！懂得未来，才能赢得未来！未来战场，变化正在加速

3、跨业 跨界 多维没有征兆 没有标的2016年，四大行人均薪酬30万招商银行人均45.14万，7万人农业银行人均22.45万，52万人余额宝(天弘基金)员工200多人2017年，余额宝1.4万亿2016年，招商银行9516亿元未来是成长的竞争！甚至与专业、努力、学习无关，适应变化的成长将成为主角要么破坏性创新，要么被别人破要么破坏性创新，要么被别人破坏坏没有没有失败失败的企业的企业只有只有落后时代落后时代的企的企业业存活下来的物种，存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，不是那些最强壮的种群，也不是智力最高的种群，也不是智力最高的种群，而是那些对而是那些对变化变化做出最积极做出最积极主主 动反应的

4、物种。动反应的物种。达尔文什么是阿米巴?阿米巴在拉丁语中是单个原生体的意思，一种变形虫，最大的特点是能够随外界环境的变化而变化，来适应外界环境，生命力极强！01极强的适应能力变02独立生存的能力分03利他的团队精神合阿米巴经营成就三家世界500强京瓷集团京瓷集团制造业通讯业通讯业第二电电第二电电日本航空日本航空航空业航空业经营之圣经营之圣稻盛和夫稻盛和夫不分行业、不分规模、不分领域的经营系统京瓷从街道工厂到“世界500强”1959年创业，公司共28人1963年开创了阿米巴经营原因：公司快200人，稻盛一个人负责研 发、生产、销售等工作身心疲惫，身体快 支撑不住了。西游记给了他灵感起源-发展-复

5、制60年年，278家公司，持续高利润家公司，持续高利润京瓷系小宇宙京瓷系小宇宙日本航空，亚洲第一，全球第三大航空公 司，连亏4年，负债高达256亿美元日本政府将大约3000亿日元（33亿美元）公共资金将注入日航。债权人则将免除日 航大约7300亿日元（80.5亿美元）贷款数度更换社长、总裁，命运依然无法扭转2010年1月19日宣告破产日航稻盛和夫奇迹日航宣布破产日航宣布破产负债负债2万亿，万亿，09年巨亏年巨亏2600亿日元亿日元20102010年年1 1月月1919日日2 2月月1 1日日接任董事长接任董事长9 9月月1919日日20112011年年3 3月月3131日日20122012年年

6、3 3月月3131日日2011财年盈利再创新财年盈利再创新 高，两年后功成身退高，两年后功成身退营业利润营业利润2049亿日元亿日元2010财年盈利全球第财年盈利全球第一一 利润利润1924亿亿3 3个月扭亏个月扭亏4 46 6月日航营业利润月日航营业利润 为为9292亿日元亿日元日航成功重新上市日航成功重新上市日航改革前后销售额和利润变化曲线日航改革前后销售额和利润变化曲线图图日航日航全日空全日空总营业收入13,10016,000营业利润1662.5188.9利润率12.69%1.15%日航日航国航国航总营业收入13,100976.28营业利润1662.533.19利润率12.69%3.39

7、%海航:6.97%南航:2.70%东航:2.38%20132013财年日航与全日空报表对比财年日航与全日空报表对比20132013财年日航与中国国航报表对比财年日航与中国国航报表对比（单位：亿日元）（单位：亿日元）人心老板=是什么什么是员工=（劳动时间）（经营利润）示例：传统的杂货店经营：蔬菜、鱼、肉、干货哪些赚钱？哪些赚得多？哪些亏钱？哪些亏得多？科目金额占比一销售收入30000100%二成本费用2500083%三经营利润500017%阿米巴是如何做到的？阿米巴是如何做到的？示例：杂货店的阿米巴经营1、把握经营现状2、制定经营策略3、简单易学易用先有经营模式,企业才能做大！稻盛和夫科目金额占

8、比肉鱼蔬菜干货一销售收入30000100%0004000二成本费用2500083%003000三经营利润500017%-01000阿米巴是这样做到的！阿米巴是这样做到的！阿米巴经营模式定义阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估！通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工，彻底解放老板的经营管理模式。阿米巴：是以利润为导向的经营模式！用经营小微企业的方式来经营大公司！独立独立核算核算赋权赋权经营经营成就成就员工员工解放解放老板老板37感谢聆听T H A N K Y O U詹从淼