1、从交匙到交互， 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。在断崖 式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的 应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。这使得本就已经增 长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。 而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产的建设却在加速。“节流”之下， 油气巨头纷纷加大数字化技术应用和平台建设，以期通过管理数据化、决策智能化 实现对成本支出的控制，以及 “零接触”式的资产运营。这也对油气工程公司提出 了新的服务要求。

2、疫情之后更大的项目风险和充满不确定性的市场需求，要求整个油气行业重新 审视优化现有的运营和服务模式，一个更灵活、更高效的“水泥+字节”的双生世 界呼之欲出。全新的数字世界要求油气工程企业共同参与建设，从水泥资产的 “交匙”，到数字资产的“交互”，数字化将全面重塑油气工程企业的运营模式、 服务模式乃至商业模式。 2 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 油气市场的下行使得传统油气工程市场变得日益拥挤，油气工程企业必须在运营效率、成本 控制、安全质量、客户体验等方面持续改善，才能继续保留在市场中的一席之地。而同时，油气 行业整体的数字化转型，也为工程企业未来的发展提供了空间和方向。

3、油气工程的“旧世界”如履薄冰， “新世界”初见曙光 受全球疫情冲击，以及能源生产大国博弈等多重因素影响，全球经济增速预计将持续放缓，能源需求增长乏 力，能源消费结构将持续调整。未来20年内，全球能源需求预计总体将保持平稳，平均增长率预计在1%以下。能源 需求趋于平稳限制了油气工程业务量的增长，而能源结构的调整则要求油气工程企业的业务结构进一步向新兴类型 项目倾斜（见图1）。 新兴类型项目主要集中于海上油气田开发、海上LNG、大型炼化一体化等项目。相比传统的陆上油气田和化工 项目，新项目总体规模更大、构成更复杂、技术要求更高、项目周期更紧。这些升级的项目执行要求，大大提高了 油气工程企业承接项目

4、的风险。 市场挑战： 需求总量增长停滞，项目难度升级 图1 新能源、天然气、石油近期已规划项目规模预测 在规划项目中，天然气项目比重最高LNG项目、炼油及乙烯裂解项目总规模最大 5% 26% 44% 25% 注：项目规模仅计算目前已规划且未确定EPC承包商的项目 资料来源：埃森哲油气项目数据库，埃森哲分析 2490 1981 484 360 0 8000 0 8000 0 6000 1814 1582 286229 443 871 5665 1867 726 404290 150 亿美元 石油相关项目细分类别 天然气相关项目细分类别 化工相关项目细分类别 炼油工程 LNG 海上石油 海上天然气

5、 烯烃加工炼化一体化化肥项目甲醇项目烯烃生产其他 陆上天然气天然气管线 天然气处理页岩气 陆上石油石油管线 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 3 石油工程 其他 天然气工程 化工工程 竞争者挑战： 巨头千帆出海，存量竞争升级 中国、印度等国的大型、超大型油气工程企业，在完成了技术和市场准备之后，坐拥强大的国内资本支持和劳 动力优势，正在加快国际化进程。 在新竞争者的冲击下，市场格局重新洗牌，技术实力不足、运营效率不高的中小企业或被清洗出局、或面临大 型企业的兼并。而竞争的加剧也使得传统巨头企业收入大幅下滑，兼并和合作也成为不少大企业的选择。 中印新巨头来势汹汹，工程项目竞争加

6、剧，这对于油气工程企业在建设项目中的成本控制、质量安全、服务水 平都提出了更高的要求。 客户转型挑战： 数字化已是必然，新挑战伴随新舞台 近年来，油气巨头、化工巨头均已开启数字化转型之路，通过自主建设、战略合作、兼并收购等方式，迅速提 升自身数字化能力，在油气检测、生产、物流等领域已涌现大量成功案例，“点状”的数字化技术方案日渐成熟 （见图2）。 图2 主要油气企业的部分数字化转型应用案例 资料来源：公开新闻报道整理 清洁技术 使用人工智能加快存量油气检测 数字化应用数字化领域战略投资 使用大数据分析和传感器提升工厂 运营效率 使用机器人和自动化技术提升工程 和生产的安全、合规 使用物联网和大

7、数据分析提升下游 炼化生产和石油零售运营效率 可穿戴设备车辆互联大数据与安全 4 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 由点及面，基于新型数字技术的油气行业整体数字化解决方案将成为发展必然。在不远的将来，油气企业在设 计建造、生产监控、资产运营等环节均将部署数字化应用，实现数字化管理。业主侧运营方式的改变意味着，为了 能够与业主的数字化体系对接，油气工程企业在设计、采购、建设各个环节也将被倒逼推进数字化转型，迎接新的 挑战。 而与此同时，业主侧的数字化趋势也给油气工程企业带来了新的市场机遇。从全球油气生产来看，未来5年内数 字化投资的复合年增长率将保持在5%以上。尽早实现数字化转

8、型的企业，将有机会参与多个领域的数字化应用建设 （见图3）。德希尼布-富美实（TechnipFMC）公司在市场低迷期逆势取得快速增长，就有赖于其在数字化技术和 服务方面的前瞻布局和领先实践。可以预见，油气行业整体的数字化转型，将为油气工程企业创造出千亿级的新市 场舞台。 图3 油气行业的数字化应用机会示例 资料来源：埃森哲分析 生产运营 生产预测 生产分析 生产关闭/优化 跨职能协同 数字化雇员 数字安全 云端整合工程数据 项目管理与支持 项目云端接口 远程运营中心物流优化 供应链整合优化 互联油井 智能资产和管道 数字化工作人员 资产实时监控 油田劳动力需求分析 预测性检修 资产&运营管理

9、远程操控仓储和物流油井设计 生产管理公司后台管理项目开发&管理 数据分析移动设备大数据嵌入式感应器云平台 以上游数字化应用为例 设计 数字化设计 数字孪生（digital twins） 监控 改造/设计传感器 资产/设备互联 状态移动端实时监控 3D可视化 运营 人工智能算法优化决策 机器人自动操作 自动形成分析报告 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 5 数字化技术可应用于油气工程全价值链（见图4），可提升设计（E）、采购（P）、施工 （C）等各环节的运营效率，使项目全过程更高效、更安全；更可基于海量数据和智能应用创新 商业模式，使油气工程企业从“建设者”升级为“思想者”、“

10、管理者”。 内外兼修， 油气工程企业数字化转型已在路上 图4 油气工程企业数字化机会点 资料来源：埃森哲分析 数字化运营 设计 数字化客户体验数字化新商业模式 数字化整合设计环境 项目成本与工期分析 数字化设计审批工作流 设计成本预测 数字化用户协同办公平台远程运营中心 现有资产 数字化改造 数字化应用 及技术工具 数字孪生搭建& 运维综合服务 采购合规与寻源分析施工生产效率分析资源生产效率分析 智能采购&供应链管理 数字化物流管理 智能供应商管理 劳动力需求预测分析 资产预测性检修 项目管理整合云平台 BIM云平台（ 6D设计） 3D打印现场还原（棕地项目） 数字化模拟测试 VR/AR虚拟体

11、验 智能化施工流程设计 数字化互联工地 数字工人&可穿戴设备 （安全监控） 施工物料追踪 工期&时间追踪 数字孪生 采购建设施工 项目管理与监控 大数据分析 资源管理 6 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 数字化客户体验（Go Digital）： 从被动到主动、从单向到多向，打造数字交互平台，构建生态连接 图5 塞班公司的集成项目群管理平台 埃森哲认为，在数字化时代，油气工程企业需要关注上下游客户及相关方的体验，搭建智 能数字化交互平台，以提升产业链沟通协作效率。 从“1.0-信息同步”到“2.0-系统同步”到 “3.0-主动服务”的客户体验升级 在信息化时代，油气工程企业已

12、基本实现了纸质文 档到电子信息交付的转变。而在数字化时代，业主希望 在项目里程碑之间能够实时获知项目信息并参与表达意 见。相应地，工程企业也希望尽快得到业主的反馈确 认，双方的信息同步势在必行。 “1.0-信息同步” ： 领先的油气工程公司，如柏克德 （Bechtel） 、 福陆 （Fluor） 等很早就开始使用Infoworks、 POL等软件工具来连接分包商，实现项目审批节点的 实时监控，或利用网站界面来与客户进行信息沟通。 “2.0-系统同步” ： 如今数字技术已跨越企业边界，油 气工程价值网络内不同企业通过系统互联和信息共 享，构建起协同工作平台，实现了生产数据层面的打 通，从而促进协

13、作与资源共享。 例如，塞班建立以用户体验为中心的项目群管理平台 （PPM），集成设计、采购、人员管理等多个系统， 并同步采集供应商、分包商的资产管理、项目运营等 信息进行集中呈现。平台开放给多地的客户、供应 商、分包商及其他合作伙伴，供多方实时进行信息查 询、反馈及讨论、交互式协作等（见图5）。 “3.0-主动服务” ： 在此基础上，数字化技术还可支持油 气工程企业预知客户需求并快速响应，将客户体验进 阶到3.0“主动服务”。如埃森哲帮助某法国油气工 程企业通过机器学习的算法，快速识别业主的海量运 维服务请求，并进行智能评级和回复，还可以进一步 预测业主潜在服务需求，从而触发主动预警和服务提

14、醒，预测准确率达到90%。 资料来源：埃森哲塞班合作案例 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 7 图6 工程设计的数字化发展阶段 数字化运营（Be Digital）： 智能升级EPC全价值链，实现透明可视、高效运营 工程设计-采购-施工（E-P-C）是工程承包商最核心的运营能力，对于油气工程公司来说， 数字化可助力其优化和创新运营各环节，从而提高核心业务的竞争力和盈利水平。 数字化工程设计：更快、更智能、更易协作 工程设计是EPC环节中技术含量最高、数字化应用 最广泛的环节，大部分油气工程公司已经进入了“数字 化工程设计”阶段。领先企业通过搭建自动化、智能 化、可复用、可分包的

15、工程设计平台，并进一步整合运 营数据、支持协同工作，可实现设计专业技术价值的最 大化利用，以及项目建设和运营效率的最优化提升（见 图6）。 自动化设计：可根据敷设规则，进行管道、桥架和电 缆等的自动布线，并可快捷导入标准化设计组件，帮 助设计人员在简单或重复的工作上节省工时。 智能审核和优化：系统会自动跟踪各设计要素的适配性， 如果创建了一个不合规的设计元素，系统会突出显示 不适配的部分，提醒设计师修订（见图7）。 采用数字技术 PLM x-产品价值链 软件配置 综合投资组合/产品线 企业集成BOM 增加需求/采纳： 移动/云 分析 集成ALM-PLM 适用于更多场景、 更集成 现今 PLM

16、PLM MBD /模拟/ 扩展PLM范围/新行业 初步采用移动/云端 集成ALM-PLM 生命周期流程/ 供应商整合与合作 计划与项目管理 3D模型 - CAE / BOM 交换/协作/可视化 2D / 3D模型/保存 纸 / 电子2D 1990年代前1990年 工程自动化数字化工程 1990年代末 2000年2010年 8 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 图7 自动导入设计模块并智能提醒不适配环节 图8 同步3D扫描数据并智能优化设计 图9 利用5D仿真技术模拟材料 流经陡坡时的状态变化 图10 可实时开展成本分析 成熟设计复用：系统允许分享并再次使用之前项目的 数据，包

17、括工程标准、元件等级库及参考设计等，从 而节省成本和时间，也减少了人为失误的几率。 高效管理设计分包：系统可模块化提取设计任务并分发， 使分包商能够独立工作，工作获得批复后，该模块可 以自动集成到项目模型中。 环境数据同步：将现场激光扫描数据同步至设计环境， 可根据环境参数的变化自动将设计修改应用到现有 厂房模型中（见图8），新旧施工内容无缝对接。 例如，雅克博斯公司（Jacobs）搭建的数字化设计平台， 已经实现以上功能。 建设和运营信息整合：在设计阶段3D模型信息的基础 上，进一步整合进度、成本及后续运维阶段信息，从 而支持设备全生命周期的可视化和分析管理。 例如，WorleyParson

18、s公司几年前已拓展设计平台， 将3D设计信息与20多种工艺和程序相结合，形成包 含进度和成本信息的5D设计，实现对建设过程进行可 视化演示（见图9）；近年则进一步将数据延伸到了 运维环节，尝试7D设计运营，运用VR/AR技术，实时 访问设备运营的元数据，及时发现并处理问题，从而 提高生产力并减少施工、维护和调试的风险（见图10） 。 资料来源：AVEVA Everything3D资料来源：AVEVA Everything3D 资料来源：WorleyParsons RSA develops 5D project design platform 资料来源：WorleyParsons Spatial

19、 Services Platform Promotional Video 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 9 设计协同工作平台：随着油气工程项目专业度和复 杂度的提升，越来越多的工程企业采用合作模式开展 设计，从而要求设计工作平台能够支持多方协作（见 图11）。 例如，三星工程（Samsung Engineering）建立的 交互式设计工作平台，可实现操作和数据共享设 计信息在多地、多团队之间实时更新同步；跨单位协 同办公成员可在地图上进行标注、评论并分享给 他人，并可轻松获知文件更新信息、查看最新标记 等；完整保存设计资料历史信息通过区块链的应 用，可在多方保留准确的审计

20、线索，以防止丢失设计 过程信息。 图11 新一代设计协同工作平台特征 跨环节端到端的协同 实现从规划到设计再到施工的全过程 协同和统一 跨模块无缝的数据集成 通过搭建模型将不同工艺装置、 不同模块的成果快速集成展现 跨地域集约化工作平台 不同地区、不同分子公司可共享 统一的设计工作平台和知识成果 跨国别与国际标准接轨 通过国际标准研究及标准化体系 的建立，并借助新的技术手段， 快速适应新的设计标准，满足不 同要求 跨团队实时高效的分享 各专业间的界面清晰，但可实时查看、 共享信息、保留沟通记录 34 1 25 10 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 数字化工程采购：更透明、更

21、准时、更经济 大型油气工程项目涉及的物料及供应商种类繁多、 地域分散，且常常需要远距离运输，对管理精准性和物 流及时性的要求都很高，并且由于物资采购往往是工程 项目总成本的最大组成部分（占比超过50%），降本增 效的空间巨大。 智能采购管理：领先油气工程公司纷纷使用B2B电商 平台及线上拍卖的方式来提高寻源效率，可降低 510%的采购成本。此外还开展采购大数据分析来预 测采购需求、选择最佳采购时机和物料组合，可节省 项目总成本的2.54%。 例如，埃森哲为油气工程公司打造的智能采购管理解 决方案，为项目成员、供应商和第三方构建协同采购 环境，并与企业内部的ERP、SRM等数据打通，实时 更新物

22、料需求信息，还可以结合当前供应价格和供应 商历史绩效，智能推荐供应商及采购组合方案，并自 动生成采购协议。从而提高采购效率近35%，降低成 本近25%，并使需求响应时间缩短了近35%。 智能物流管理：数字化技术已使得设备物资“从出厂 到现场”的全过程追踪成为可能，从而大大提升供应 链的准确性和及时性。区块链技术的应用还能帮助工 程公司自动检测设计要求的更新，实时同步给供应商 和制造厂，并记录各方确认信息和处理意见，从而迅 速调整供应方案，并避免多方责任纠纷。 例如，柏克德公司（Bechtel）构建数字化供应链系 统，利用物联网、大数据、云存储等技术，取代传统 的手工录入和电话沟通，实时获取各参

23、与方及设备物 资的信息，并打通从制造、运输、通关、配送直至安 装的供应链各环节，从而实现物资的全程可视、可 控，提升供应链的整体运营效率。 智能供应商管理：数字化工具可大大提高与跨区域供 应商的沟通效率，保持良好关系将有助于油气工程企 业在采购中占据主动和享受优惠。 例如，塞班公司建立供应商的360度视图，整合与各 个供应商的所有过往合作信息，包括采购合约、履约 响应、采购到给付等，利用大数据分析实时更新供应 商评级，并进行智能推荐和合作建议（如合规预 警），从而有效改善重要供应商关系，提升供应商管 理效率近25%，降低合规风险成本近35%。 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 |

24、 11 图12 数字工人是施工现场数字化的核心 数字化施工建设：“人-物-场”全连接， 更安全、更高效 过往，油气工程施工现场总给人以“脏乱差”的印 象，物资难找到、工人风险高。而现在在数字化手段的 加持下，施工现场可以被全方位的监控和模拟，并有机 器人可以辅助作业，从而“为客户带来更好的交付表 现，并为团队提供值得的工作体验”。 数字工人：在移动终端、可穿戴设备、虚拟/增强现 实等技术从头到脚的武装下，现场工人不仅能掌握更 多信息、更高效地开展工作，并能及时发现潜在风 险，保障健康和安全，还能获得专业支持，提升响应 速度和工作质量（见图12）。 例如，埃森哲帮助Petrofac应用可穿戴设备

25、自动采集 数据，实时监控工人活动，并为工人提供远程的工作 支持、任务提醒及安全预警。千代田（Chiyoda）通 过对工人智能手机的定位和追踪，可以查看每个人的 工作量以优化排班计划，还可探查到违规操作或滞留 在事故现场的人员，从而加强安全管理。 资料来源：埃森哲分析 可穿戴设备远程监控与专业支持 无线智能终端机器人 优化现场调度 现场报警与指令资产识别与监控协作与社交数字化报表亲和性与趣味性 无人机 数字工人 12 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 图13 数字工地示意图 图14 数字孪生技术示意图 数字工地：数字化平台可还原施工现场的所有配置， 包括设备、物资及人员，使工地

26、变得透明、可视，从 而有效改善工地的无序状态，提高运作效率（见图13） 。 例如，千代田公司和SkymatiX公司合作开发的虚拟物 料平台，利用RFID技术及无人机航拍来展示物料在工 地中的实时位置，大大缩短搜索物料的时间。 数字孪生：领先油气工程公司利用“数字孪生”技术， 基于现场真实数据来构建并操作“虚拟工地”，对施 工现场进行监控和远程操控，并通过机器学习等方式 持续加强建造管理能力（见图14）。 例如，塞班已实现焊接涂层技术的自动化，可以通过 数字孪生远程指挥喷涂作业；并可实时监控管道铺设 船的运营状况，实现全景化的模拟运行。 项目控制和分析 视频分析 工地人力资源 自主质量审核 环境

27、与安全 智能车辆/远程通信 物理孪生 现场和远程员工 BIM/资产生命周期管理 实时库存追踪 “智能”机器 移动施工队 交互式作业拖车 现实世界虚拟世界 1 数字孪生 3 能力 4 数据源 2 建议 5 行动 智能与学习 67 8 传感器 数据模型 数据分析 预测分析 智能指示板 行动建议 现场员工 OEM模块 IT系统 OT系统 手动操作 自动操作 数字孪生生态系统 数字孪生环境 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 13 图15 数字化油气工程项目管理的特征 互通性 业主运营商（O-O）和EPC系统 在整个项目生命周期中管理和交 换数字化工程和项目数据 协作与共享 O-O和E

28、PC共享通用数据和标准 化工程创作工具 虚拟资产匹配竣工 （Virtual assets match as built） 通用工程骨干能够及时识别可施 工性和可维护性 随时随地访问数据 整个资产生命周期中都可以使用 数据，可通过移动和分析技术实 现现场部队转型 连续数据切换 在每个项目开始时建立数据切换 规范，可避免调试期间的工程协 调和合并过程 组织和人员 人们花更少的时间寻找工程和项 目信息 高效的流程 工程过程和项目管理的标准化和 加速 数字化项目管理：随时随地、全景展现、无缝 延展 项目管理是工程建设公司的核心能力。过去提到项 目管理，联想到的往往是填不完的表、对不完的数和开 不完的会

29、。而在数字化技术赋能下，项目管理无论从便 捷性和准确性上都进一步提高，甚至获得了全新的视角 来掌握项目洞察（见图15）： 机器人辅助作业：机器人及其带来的流程自动化 （Robotic Process Automation）一方面可取代人工 进行简单重复性的操作，将工时从数周缩短到数十小 时，并避免人为失误；另一方面还可以深入艰难环境 获取数据，用于施工现场建模，并持续更新数据库， 如长期探查海底环境状况，为决策和操作提供支持。 移动 资产 退役 选择 定义 工程师， 采购 和构造 操作， 维护与改进 委托 社交 高速扩展 智能连通 分析 云 数字化 油气工程 项目管理 在 役 资 产 监 管

30、机 构 业 主 运 营 商 供 应 商 承 包 商 14 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 图16 Petrolytics系统项目管理预测功能 云化项目管理：埃森哲帮助香港中华煤气公司设计开 发了依托云技术的全新项目管理系统（CPIM），并与 企业内部系统连接，使项目人员全面掌握物料资讯， 还可密切监测项目费用，以改善项目调度与物料管 理，严格控制成本。此外，还开发了移动App，帮助 现场人员随时随地接入CPIM系统，掌握最新的项目进 展，还可利用照片和视频记录事故状况，将其立即转 发给分包商进行缺陷处理，沟通和运作效率大大提 升。 大数据项目管理：塞班的项目管理集成系统（I

31、BIS） 将项目范围、时间、成本、质量、记录、知识、资 源、沟通、采购及风险等十大领域的信息进行整合， 通过大数据分析比对工厂配置、工作分解和成本结构 等，综合评估项目完工度、工作量及花费情况，从而 及时发现超期、超预算、人员短缺的风险。 可延展项目管理：有了海量数据和数字化工具支撑， 项目管理可从开工到验收的环节进一步向前后端延 伸，改善整体效益。如将投标阶段的计划和预算导 入，作为项目执行的数据基础，不但能有效管控项目 支出，还能反过来优化投标报价模型。而在资产运营 阶段，仍可使用项目期的数据模型，并在实践中验证 设计的合理性。埃森哲帮助Petrofac构建的Petrolytics 分析平

32、台可利用AI及大数据模拟预测设备在运行阶段 的可能故障，从而优化项目方案（见图16）。 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 15 资料来源：埃森哲Petrofac合作案例 数字化新商业模式（New Business Model）： 探索数字孪生世界生态，竞争新角色，挖掘新价值 借助数字化技术手段，业主方正在搭建一个与实体资产对应的数字资产世界。新的数字世界 不仅能完整反映实体世界运行状况，还能通过ICT和自动化技术与实体世界实时互动。目前，数 字化产业链正处于雏形阶段，为油气工程企业提供了新的商业模式可能性： 开展硬件资产的数字化改造，拓展工程建设增 值服务 油气工程企业可基于

33、业主侧未来数字化运营需求， 基于使用场景开发数字化改造方案，帮助大型油气企业 开展旧有资产的数字化改造，拓展工程建设业务范围。 依托数字能力助力大型油气企业开展现有资产的 数 字 化改造。例如：俄罗斯工程设计公司LCC Volgogradnefteproekt通过使用3D建模技术和资产管 理软件，帮助卢克油气公司改造位于里海弗拉基米尔 菲拉诺夫斯基油田的7个海上老旧平台，实现每年降 低运营成本30%。 提供数字化应用及技术工具，帮助业主提升 数字能力 油气工程企业可为业主方提供数字化软件应用或技 术工具，助力其数字化运营。 提供特定专业领域的数字化应用。例如：新兴科技公 司JP global

34、digital为油气企业提供设备资产3D运维 数字化应用，可生成BIM模型，允许工程师操作、维 护模型并与其他专业人员协同作业，开展预测和预防 性维护、检查数据管理以及进行资产完整性分析。 提供数字化资产管理工具。例如：Petrofac为客户部 署数字化管理面板，通过使用基于人工智能和机器学 习的Petrolytics工具预测设备的维护需求。 提供综合的解决方案，深度参与或主导数字化 建设 进一步地，油气工程公司可利用自身的项目建设经 验及资源，以项目建设为切入点，为业主方提供从设计 到运维的整体资产管理服务。 硬件资产和数字化技术相结合，提供一站式服务。 例如：Saipem将自有海上作业船以

35、租赁的方式参与 业主的数字化EPCM项目，同时提供数字孪生技术进 行船体的全生命周期管理，以及后续海上油气开采运 维服务，打造了“软硬结合”的一站式解决方案。 16 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 在数字化时代，业主的业务模式和管理模式与时俱进，对“工程建设”的定义也在延伸。 未来的工程建设企业既是在构筑实体资产世界，也是在构建数字化的“虚拟世界”数据从 硬件延伸到软件，从设备本身延伸到环境，从静态到动态，从点到面，最终构筑出一个可交互、 可操控的数字世界。 对于油气工程企业而言，数字化赋能行在当下，数字化创新构建未来。抓住数字世界机遇是 维持自身竞争力、拓展业务范围、提升

36、盈利能力的必经之路。为此，工程企业需要： 展望新世界，挖掘新资源， 从工程建设“交钥匙”转向 数据全面“可交互” 描绘清晰有力的 数字化愿景 制定上下同心的 数字化路线 整合资源抓住 转型创新破局点 01 02 03 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 17 充分理解能源行业数字化转型趋势，对新形势下的业务发展方向达成共识。将数字化 工程建设能力作为和实体资产建设能力同等重要的新战略主线，并围绕业务目标和战略发 展方向，就公司的数字化转型愿景达成共识，并落实为清晰的实施规划。 描绘清晰有力的数字化愿景01 转型路线第一步：运营数字化 为应对眼下严峻的市场挑战，油气工程企业需首先

37、梳理内部运营流程，挖掘各个环节 的数字化提升空间，并选取几个新技术领域进行突破，打造成功案例树立信心。需详细规 划运营数字化转型项目清单和实施路径图，特别是围绕施工、采购、设计、后台职能等价 值链关键环节有序落实，从而优化运营效率，把控整体风险，提升盈利能力，如通过运营 全流程数字化解锁至少2-4%的EBITDA企业价值。 转型路线第二步：业务数字化 在自身运营数字化的基础上，逐步规划将业务系统向云服务形式的迁移。如通过统一 部署、多样定制，对接各方业主的业务语言，与业务侧系统无缝衔接；将业主接入开放平 台，实时同步项目关键信息；定制平台应用，实现服务的模块化和自动化；积累历史数据 和交互记录

38、，挖掘客户差异化需求。云服务的形态赋予油气工程公司与业主方更多样更灵 活的交互方式，并创造了新的服务形式和服务内容，从而可差异化赢得市场竞争。 转型路线第三步：生态数字化 以业主需求为中心，面向数字孪生世界积极拓展生态合作，创建新的商业模式。如打 造内部创新生态转型敏捷型组织，孵化新业务，支持灵活生态合作；打造技术创新 生态寻求与技术领先企业的战略合作，积极参与数字化技术解决方案创新；打造业务创新 生态积极探索和油气巨头、中小企业的合作和开放创新，寻求产业链新的价值定位。 制定上下同心的数字化路线02 18 | 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 创新破局点一：抓住数字化设计 打造

39、数字化设计侧的竞争力，从设计环节这一数字世界建设的起点切入，获得客户关 系和项目经验，并积累大量数据资产，从而争取参与后续工程建设和数字运维工作。 创新破局点二：合纵连横产业联盟 在新的数字化业务产业格局未稳定之前，积极寻找与业主方、技术方、政府方的合作 可能，寻求参与主导行业主流解决方案的机会。 创新破局点三：新旧业务的巧妙平衡 一方面，在传统业务中积极应用数字化技术，优化运营、提升效率，保证稳定收益； 另一方面，将资金和资源投入到新业务中，积极拓展数字化应用试点，打造未来增长 曲线。 整合资源抓住转型创新破局点03 从交匙到交互，数字化重新定义油气工程企业价值链 | 19 Copyrigh

40、t 2020埃森哲版权所有。 埃森哲及其标识均为埃森哲公司的商标。 BP，BP世界能源展望2018，埃森哲分析 全球油气行业数字化转型分析报告 埃森哲客户案例 digital-transformation 美国能源信息署（U.S. EIA），世界能源展望2019 世界能源署，石油和气行业转型倡议白皮书 BP，BP世界能源展望2019 ENR，ENR全球承包商250强排名2019 埃森哲，Petrofac Discovering Digital Depths 埃森哲，Leveraging Digital to Reimagine a major Construction Conglomerate

41、 埃森哲，数字经济时代下，如何重塑世界一流油气公司新定义？ 埃森哲，Digital Twin in Oil & Gas https:/www.ofshore- technology-focus-issue-66/ 参考资料 欢迎与我们互动 埃森哲中国官方微信埃森哲中国官方微博 关于埃森哲 埃森哲公司注册成立于爱尔兰，是一家全球领先的专 业服务公司，依靠卓越的数字化能力，为客户提供战 略与咨询、互动营销、技术和运营服务及解决方案。 凭借独特的业内经验与专业技能，以及翘楚全球的卓 越技术中心和智能运营中心，我们业务涵盖40多个 行业，以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是 财富全球500强企业之

42、一，目前拥有约50.9万名 员工，服务于120多个国家的客户。我们坚持以创新 促发展，帮助客户提升绩效，持续创造价值。 埃森哲在大中华区开展业务30余年，拥有一支1.6万 多人的员工队伍，分布于多个城市，包括北京、上 海、大连、成都、广州、深圳、香港和台北等。作为 可信赖的数字化转型卓越伙伴，我们正在更创新地参 与商业和技术生态圈的建设，帮助中国企业和政府把 握数字化力量，通过制定战略、优化流程、集成系 统、部署云计算等实现转型，提升全球竞争力，从而 立足中国、赢在全球。 详细信息，敬请访问埃森哲公司主页 以及埃森哲大中华区主页。 作者 汪玉喜 埃森哲大中华区战略业务董事总经理 陈继东 埃森哲大中华区战略业务董事总经理 汪婷 埃森哲战略业务总监 殷智敏 埃森哲战略业务经理