1、2020年BCG科技 挑战者 新兴市场下一代创新生力军 2020年11月 陈庆麟、Otavio Dantas、Lisa Ivers、Ivan Kotov、Asli Kurbay、 Nikolaus Lang、Michael Meyer、Olivier Rival、Sharad Verma、 Kim Yunjoo 波士顿咨询公司（BCG）与商界以及社会 领袖携手并肩，帮助他们在应对最严峻挑战的 同时，把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成 立伊始， BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。 如今，BCG致力于帮助客户启动和落实整体转 型推动变革、赋能组织、打造优势、提升 业绩。 组织卓越要求有效整

2、合数字化能力和人才。 BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深 厚的行业知识、职能专长和深刻洞察，激发组 织变革。 BCG基于最前沿的技术和构思，结合企业 数字化创新实践，为客户量身打造符合其商业 目标的解决方案。BCG创立的独特合作模式， 与客户组织的各个层面紧密协作，帮助客户实 现卓越发展。 目录 01 | 2020年BCG科 技挑战者 02 | 阿里巴巴之后： 新兴市场科技 行业加速发展 05 | 新兴市场科技 百强挑战者 15 | 创新温床 19 | 不再起于寒微 24 | 对手还是盟友？ 1 2020年BCG科技挑战者 2020年BCG科技挑战者 数年甚至数十年来，科技行业一直是增

3、长和价值的 最大驱动力之一。科技活动往往集中在两个“黄金海 岸”美国西海岸和中国东海岸原因显而易见。 截至2020年5月，全球市值排名前十的企业中，有七家 都位于这两大中心，在线搜索、社交媒体以及电子商务 领域的多家龙头企业也都坐落于此。两大黄金海岸聚集 了数字化行业的众多头部企业，呈现强者恒强的态势， 积累了大量价值、财富和权力。 虽然这两大高地占据大量的市场份额，但全球科技 行业并非看起来那样两极分化。实际上，它更加多元 多变。 尽管来自非洲、亚洲、以色列、拉丁美洲、俄罗斯、 土耳其和阿联酋的科技企业尚未达到苹果或阿里巴巴在 全球的规模，但它们现在正以崭新的方式向市场推出精 彩的产品和服务

4、，其规模和数量都在迅速增长。这些企 业重塑行业、规划自身发展道路，不断扩大规模并取得 成功。它们还引起了科技行业及其他行业内老牌龙头企 业的关注。 面对潜在的新对手、 新盟友，何为万全之策？ 2006年以来，BCG定期对新兴市场崛起的企业展 开研究，我们称这些企业为“全球挑战者”用我们 第一份报告的表述来说就是，它们“正在改变世界” 。 事实上，这些年来出现在“全球挑战者”排行榜上的企 业，除少数几家外，都取得了全球性的巨大成功。其中 大多数都发展成为领先的跨国企业。在最近一期挑战者 报告中（2018年5月），我们注意到，越来越多的全球 挑战者也是数字化领军企业。其中许多企业超越发达市 场的同

5、行，获得领先地位。 今年，我们聚焦新兴市场科技百强挑战者那些 雄心勃勃、潜力无限，有望重塑所在行业的企业。它们 的创新进步、快速增长以及不断提升的全球地位值得密 切关注。 许多科技活动正在向新兴市场转移。 波士顿咨询公司 2 阿里巴巴之后： 新兴市场科技行业加速发展 多 年来，中国一直主导着新兴市场的科技发展。 阿里巴巴、腾讯、华为等越来越多非美国的科 技巨头在这里成长壮大。MSCI明晟新兴市场资 讯 科 技 指 数（MSCI Emerging-Markets Information Technology Index）中近90%的企业位于中国。 然而，随着其他新兴市场日益成熟，企业家和其他 参

6、与者不断改善获取技术、想法和资本的方式，这种情 况正在发生改变。新一代更年轻、规模更小、更多元的 科技企业正在崭露头角。2014年以来，新兴市场迎来 了超过10,000家科技企业，其中近半数来自中国以外 （参阅图1） 。 新兴市场有三分之一的科技独角兽企业 （价 值十亿美元以上的企业）来自中国以外的国家（参阅 图2） 。 3 2020年BCG科技挑战者 科技行业格局发生如此变化的一个原因是，新兴市 场出现了越来越多的科技中心，其中许多比发达市场发 展得更快。例如，印度今天的新科技企业数量与法国和 德国持平，但印度企业的增长速度更快。新加坡和印尼 的科技产业规模较小，但增长速度比印度还快。 科技

7、中心的价值已经被其他国家发现。以新加坡的 Block71为例，自2011年起，新加坡国立大学、新加坡 电信和新加坡信息通讯媒体发展局展开合作，通过将分 散在城市各地的科技企业迁移到一起形成协同的方式， 将一座现有工业园改造成为创业中心。如今，上百家科 技创业企业、投资方和孵化器已入驻Block71。 在印度，班加罗尔和海得拉巴也已经发展成为充满 活力的大型科技中心。以色列在吸引顶级科学家、鼓励 开展政产密切合作、推动技术发展方面，拥有长期的成 功经历。俄罗斯政府资助斯科尔科沃创新中心发展成为 多项技术的重要枢纽。 2014年以来，新兴市场迎来了超过10,000家科 技企业，其中近半数来自中国以

8、外。 所有这些中心都力求提供一个能够吸引初创企业的 生态系统环境，包括充足的人才输送与良性互动、丰富 的资金支持、便利的营商环境，以及与大企业和潜在客 户的联系。 图1 | 2014年以来，新兴市场迎来了超过10,000家科技企业，其中近半数来 自中国以外 来源：BCG分析；BCG增长与创新分析中心。 注： CapIQ提取了2014年以来超过10,000家新企业的数据。对科技企业的定义是基于CapIQ的行业分类。 中国印度新加坡以色列巴西印度尼西亚土耳其南非尼日利亚其他合计 2014年以来新兴市场科技企业地理分布（%） 53 100 16 7 6 4 2 1 1 1 9 波士顿咨询公司 4 图

9、2 | 新兴市场科技格局多元化 来源：PitchBook；BCG分析。 1 MSCI明晟新兴市场资讯科技指数的140家企业中，82家来自中国大陆，3家来自中国香港，38家来自中国台湾。 2 2020年3月数据。 历史更长的老牌企业 平均企业年龄 新企业 88% 67% 53% 12% 33% 47% 其他新兴市场 144 第一代新兴市场科技企业1新兴市场科技独角兽22014年以来成立的 新兴市场科技企业 中国 140 10,000 2994 5 2020年BCG科技挑战者 新兴市场科技 百强挑战者 B CG新兴市场科技挑战者活跃在各类技术领域，包 括硬件、软件、云计算和服务、社交媒体、游戏、

10、人工智能（AI）、高级分析和网络安全。许多企 业以创新的方式，将科技应用在教育、医疗保健、物流、 金融服务和能源等行业。 举例来说，东南亚叫车公司Grab因地制宜提供解 决方案，比如针对严重交通拥堵为客户提供自行车或小 轮摩托的预定，针对普遍缺乏信用卡的情况允许客户用 现金支付，由此一举击败全球行业领导者优步 （Uber） ， 成为该地区的领头羊。Udaan通过B2B电子商务平 台，帮助印度中小型企业解决采购和分销等贸易问题。 2004年一位初为人母的俄罗斯女性创立Wildberries Marketplace，让年轻妈妈们可以足不出户选购衣物。 这其中许多企业的名字还算不上家喻户晓，但已成为

11、上 一代新兴市场科技领军企业的优秀接班人。很快，其中 一些企业就会挑战前辈的市场地位。 波士顿咨询公司6 BCG新兴市场科技挑战者 我们2020年的新兴市场科技百强挑战者名单，依 据的是企业的技术应用、行业地位、商业模式和已证实 的市场牵引力（参阅图3和专题“甄选标准”） 。 挑战者们遍布全球，来自所有主要地区的14个国 家（参阅图4） 。从B2C到B2B，这些企业在多个领域 都表现活跃（参阅图5） 。实际上，三分之二的挑战者 专注于消费者App或服务，整整三分之一的企业活跃在 B2B领域，帮助其他企业改变工作方式。有些企业追求 高新科技，如半导体、AI、机器人等。例如，中国深圳 汇顶科技有限

12、公司为智能设备、物联网应用和汽车电子 设备提供软件和半导体解决方案。以色列公司Monday. com为超过100,000个组织提供项目管理方案。同样来 自中国的农信公司运营数字化平台，为农业提供数据、 电子商务和金融服务。 图3 | BCG新兴市场科技百强挑战者 来源：BCG分析。 中国（40） 宝尊电商 贝壳（房地产） 哔哩哔哩 比亚迪电子（国际） 字节跳动 菜鸟网络 宁德时代 滴滴出行 旷视 福佑卡车 智度股份 歌尔 科大讯飞 欢聚集团 美菜网 美团 汇量科技 农信互联 金融壹账通 欧珀电子 拼多多 平安好医生 趣头条 树根互联 深信服科技 商汤科技 汇顶科技 丰巢科技 新松 松鼠AI 紫

13、光展锐 Vivo 微众银行 三七互娱 票易通 小红书 小米 依图科技 世纪华通 众安保险 印度和南亚（17）以色列（9） BigBasket BlackBuck Byjus CureFit Delhivery Dream11 Druva Lenskart Ola PhonePE Policybazaar Practo Sterlite Technologies Swiggy Udaan Unacademy Zomato CyberArk Software ironSource Landa Digital Printing M OrCam Payoneer Playtika SolarEdge

14、Technologies W 东南亚（8） 韩国（8） FPT Corporation Gojek Grab Lazada Razer Sea Group Tokopedia Visionet International (Ovo) Coupang Kakao KakaoBank Krafton Game Union Market Kurly Pearl Abyss Ticket Monster Viva Republica非洲（3） Jumia M-Pesa T 土耳其（2） Getir Good Job Games 阿联酋（1） M Advertising 俄罗斯、东欧、中亚（6） 1C

15、Group Mail.ru Group Playrix Tinkoff Bank Wildberries Marketplace Yandex 中美和南美（6） 99 Creditas iFood Nubank PagSeguro Digital QuintoAndar 7 2020 BCG TECH CHALLENGERS 在本报告中，我们评选出新兴市场科技百强企 业实力雄厚（企业价值不低于五亿美元）但尚在早 期阶段，有雄心和潜力重塑和改造整个行业。挑战者需 要聚焦科技且来自新兴市场（不过我们也纳入了少数来 自发达市场的企业，比如新加坡，因为属于地区性科技 中心）、拥有具备潜力的商业模式和已

16、证实的市场牵引 力，才能上榜。 我们使用的甄选标准，详情可参阅下图。 甄选标准 BOSTON CONSULTING GROUP 8 1 2 3 4 5 6 新兴市场 顶尖科技企业 前景广阔的 商业模式 已证实的 市场牵引力 位于新兴市场（不包括美国、加拿大、欧盟、日本、澳大利亚、新西兰） 以科技为中心，包括为非科技行业提供科技驱动的解决方案 特定地区所在行业内排名前三 近期估值/企业价值2不低于五亿美元 BCG全球专项的行业专家进行商业模式评估 在规模和增长方面，至少满足以下一项指标： 收入：在特定地区的规模超过第50百分位数，增长超过第75百分位数 独立访问量：规模超过第50百分位数，增长超

17、过第75百分位数 月活跃用户：月活跃用户规模和增长均进入全球前300名 科技挑战者的六大甄选标准 来源：BCG分析。 1 不包括科技巨头2010年之前成立，且企业价值（截至2019年底）或估值（截至最新一轮融资）在200亿美元以上的企业。 2 位于同一地区，且企业价值或估值超过五亿美元的科技企业 （但非科技巨头） 。 数据反映了2016年至2019年的最新收入；如果无法获得收入增长数据， 则根据企业是否超过收入门槛确定资格。 3 位于同一地区，且企业价值或估值超过五亿美元的科技企业（但非科技巨头） 。数据反映了企业2019年12月的规模，以及2017年12月至2019年12 月两年间的复合年增

18、长率。 9 2020年BCG科技挑战者 一些上榜企业是当地或地区的电子商务领导者。根 据App Annie的数据，拼多多在全球月活跃用户方面， 领先于阿里巴巴的旗舰电商平台淘宝和亚马逊。在其他 领域，我们的挑战者也在全球同行业中名列前茅。其 中三家公司三七互娱、世纪华通和Sea Group跻身 2019年最赚钱的25家游戏公司之列。半数以上的科技 挑战者已经将业务拓展到本土市场之外，其中40%活跃 在发达市场（参阅图6） 。总部位于印度的叫车公司Ola 于2019年7月进入英国市场，在八个月内就获得了300 万客户，遍布英国20多座城市。 企业扩张战略因地区和行业而异。科技挑战者在其 他新兴市

19、场复制成功的速度，以及在发达市场开店的速 度，在一定程度上取决于其所在国家或地区的规模（参 阅图7） 。东南亚挑战者企业往往专注于本土，而中国 和印度的企业则更分散于本国广大的市场和海外市场。 面对本土市场规模有限的局面，来自以色列和阿联酋等 国的挑战者企业从一开始就倾向于“走出去” 。Media. net广告公司成立于2010年，是一家总部位于阿联酋的 广告技术公司。按市值排名，该公司稳居全球广告技术 公司前五位，其90%以上的收入来自美国、英国和加拿 大等发达市场。 图4 | 新兴市场科技百强挑战者的地理分布 来源：BCG分析。 中美、南美 各地区新兴市场科技挑战者数量 6 非洲 以色列

20、土耳其 3 9 2 阿联酋 1 印度、南亚 17 俄罗斯、东欧、中亚 6 韩国 8 东南亚 8 中国 40 波士顿咨询公司 10 在各个行业，以硬件为核心的挑战者企业往往最为 全球化，这反映出该行业固定成本高、供应链全球化的 性质。面向消费者提供应用程序的企业通常更专注本地 市场，依赖创始人对当地需求和风俗习惯的理解。 超越“独角兽” 新兴市场挑战者企业的平均估值为63亿美元，其 中大多数远远超越了“独角兽”的状态（参阅图8） 。 总部位于中国和东南亚的企业估值最高，这在一定程度 上反映了它们庞大的本土和区域市场。来自印度的挑战 者则远远小于该国GDP或市场应有的企业规模，或许 反映出印度的商

21、业环境更具挑战性，同时也说明，在一 个数字化不断发展成熟的大国中，规模扩张需要时间。 图5 | 科技挑战者不仅在重塑科技行业，还影响着许多其他行业 来源：BCG分析。 2 1 半导体 零部件 机器人 消费设备 B2B B2C B2B B2C 硬件 13 14 3 3 5 4 1 科技驱动行业解决方案 电子商务 （包括B2C和B2B） 金融服务 （包括保险） 医疗保健 公共部门和教育 物流 工业产品 能源 广告4 6 3 2 12 4 9 3 3 3 5 软件和服务 企业软件、云、 IT服务及其他 高级分析和人工智能 网络安全 超级应用平台/ 叫车/快递 社会和生活方式 游戏 视频直播 工具及其

22、他 科技挑战者按行业领域分布 11 2020年BCG科技挑战者 尽管科技挑战者的平均收入为每家20亿美元，但 它们仍在以年均近70%的速度增长，比发达市场的科技 行业快六倍（参阅图9） 。游戏行业的挑战者正以每年 130%的速度增长，这是发达市场游戏企业增长率的30 倍。 据NewZoo对该行业的跟踪调查， 2018年至2019年， 行业领头羊新加坡Sea Group的收入增长了163%。根 据App Annie的数据， Sea Group的 我要活下去 （Free Fire）是2019年全球下载量最高的手机游戏。该公司还 是多款全球热门游戏在东南亚的独家运营商，包括英 雄联盟（League

23、of Legends）、传说对决（Arena of Valor）和足球在线3（FIFA Online 3） 。2017年， 腾讯收购了Sea Group 40%的股份。俄罗斯手机游戏开 发商Playrix已经推出了几款在国际上（包括中国和日 本）大受欢迎的游戏，这对于亚洲以外的企业来说十分 罕见。 战胜新冠病毒 新冠危机爆发以来，科技企业表现良好，用户数和 使用量均出现增长。事实上，由于消费者习惯的改变， 教育科技、游戏和视频直播等行业均实现了加速增长 （参阅图10） 。自2020年4月1日以来，Sea Group的股 价飙升了3.5倍。 截至9月中旬，该公司市值已超过720亿 美元。 图6

24、| 多数科技挑战者向本土市场以外扩张 来源： Capital IQ；PitchBook；媒体研究；BCG分析。 1 科技挑战者只要符合以下三种情况的任意一种，就可被定义为“进入成熟市场”： （1）超过5%的收入来自成熟市场； （2）如果是B2B，在成熟市场 有一个或多个主要市场客户； （3）如果是B2C，则在成熟市场有一个或多个办事处。 2科技挑战者只要符合以下三种情况的任意一种，就可被定义为“在其他新兴市场复制成功”： （1）超过5%的收入来自非本土的新兴市场； （2）如果 是 B2B，在该市场拥有一个或多个非本土新兴市场客户； （3）如果是B2C，则在非本土新兴市场中有一个或多个办事处。

25、3如果科技挑战者95%以上的收入来自本土市场，那么就可被定义为“专注于本土市场” 。 科技挑战者全球足迹分布 100 18 9 27 16 8 14 6 新兴市场科技挑战者 专注于本土市场3 进入成熟市场1 在其他新兴市场复制成功2 39 16 45 科技驱动型解决方案提供者 软件和服务 硬件 2 波士顿咨询公司 12 一些科技挑战者在应对疫情方面颇具创新性。巴西 房屋租赁、购买和销售平台QuintoAndar利用在社交媒 体上的优势，推出“社区分类”项目，帮助业务受疫情 影响的中小企业客户展示其产品和服务。仅仅三天内， 就有1,400多名企业家注册。鉴于该项目受到高度好 评，公司正考虑在新冠

26、肺炎疫情结束后，继续保留该功 能。在俄罗斯，打造出拥有80多种服务的生态系统的 搜索引擎巨头Yandex推出了免费在线教育平台Yandex. School，提供直播课程与学习工具。开播第一个月，学 生课程浏览量达300多万次，超过40,000名学生同时上 同一节课。 图7 | 不同国家的企业，扩张战略差别巨大找到足够企业施展的大市场 至关重要 来源：Capital IQ；PitchBook；媒体研究；BCG分析。 注：由于四舍五入的关系，并非所有百分比加总都是100%。 1 科技挑战者只要符合以下三种情况的任意一种，就可被定义为“进入成熟市场”： （1）超过5%的收入来自成熟市场； （2）如果

27、是B2B，在成熟市场 有一个或多个主要市场客户； （3）如果是B2C，则在成熟市场有一个或多个办事处。 2科技挑战者只要符合以下三种情况的任意一种，就可被定义为“在其他新兴市场复制成功”： （1）超过5%的收入来自非本土的新兴市场； （2）如果 是 B2B，在该市场拥有一个或多个非本土新兴市场客户； （3）如果是B2C，则在非本土新兴市场中有一个或多个办事处。 3如果科技挑战者95%以上的收入来自本土市场，那么就可被定义为“专注于本土市场” 。 中国 50 38 13 17 40 43 29 18 53 45 8 48 印度 东南亚挑战者将该地区， 而非具体国家，视为自己的 天然市场 当地市场

28、往往太小； 许多挑战者从一开始 就活跃于发达市场 东南亚其他新兴市场地区 进入成熟市场1在其他新兴市场复制成功2专注于本土市场3 13 2020年BCG科技挑战者 图8 | 新兴市场科技挑战者的平均估值接近63亿美元 图9 | 科技挑战者的增长速度是标普500指数科技企业的六倍 来源：Capital IQ；PitchBook；媒体研究；BCG 分析。 注：企业价值用于上市公司；估值企业价值数据适用于新兴市场科技百强挑战者中的92家企业。 1包括以色列、土耳其和阿联酋。 来源：Capital IQ；PitchBook；媒体研究；BCG分析。 1基于最新的收入数据（2016年至2019年）；数据涵

29、盖所有标普500指数科技企业和约90%的科技挑战者。 2根据最新的收入增长数据，按最近收入进行加权；数据涵盖所有标普500科技企业和约70%的科技挑战者。 3由于一家公司出现增长异常，因此高级分析和人工智能板块被排除在外。 科技挑战者按地区分布 10040 17 8 8 6 6 3 合计 629 6.8 435 11 34 2.2 50 6.3 35 4.3 22 5.5 26 5.2 1 10亿 月处理交易量 ByjusCreditas M-Pesa 最早的科技挑战者之一M-PESA公司在肯尼亚和 非洲其他地区提供移动货币和金融科技服务，以克服 当地缺乏传统银行服务的问题。M-PESA利用电

30、信运营 商广泛的客户基础和零售网点来分销金融服务。由沃 达丰（Vodafone）和Safaricom于2007年合资成立的 M-PESA是目前非洲最受欢迎的支付平台，在七个国家 拥有4,200万活跃用户，每年进行122亿笔交易。 近年来， M-PESA向支付以外的领域扩展，为农民等群体提供储 蓄和贷款账户、透支工具、医疗保险支持和商业金融 服务。 17 2020年BCG科技挑战者 商业模式创新 科技挑战者重新构思行业价值链和各参与者的合作方式，从而克服低效，为客户交付更好的成果。 2008年，Policybazaar开始着手重塑印度的保险业。 当时，追求安全性和储蓄式保险的消费者不得不与普遍

31、存在的产品信息缺失、 低透明度和不当行销现象作斗争。 Policybazaar以保单比较网站起家，很快发展成为一个 保险市场平台，利用客户数据优化产品和功能，让比较 保险产品变得更加透明、便利。目前，公司处理所有类 型的保险，包括人寿保险、健康保险、汽车保险和旅行 保险等，涵盖50个保险品牌的250个保险计划。该公司 声称，其负责处理印度多达25%的人寿保险和超过10% 的医疗保险。除简化保单下载、成本计算和升级等任务 外，该公司的移动应用还创新性地提供非保险功能，如 寻找医院或车库功能。2019年，Policybazaar的网站访 问量超过一亿，独立客户超过1,000万，平均每月售出 400

32、,000份保单。 中国作为世界上最活跃的电子商务市场，对强大物 流支持的需求大幅增加。但从历史上看，物流供应商数 量众多、各不协调，物流系统陈旧落后、人工流程多种 多样，竞争导致效率低下、递送缓慢。结果，商品在发 货前可能会在仓库中滞留十天甚至更长时间。 菜鸟网络（“网络中的网络”）建立了一个全新的 业务模式，成为技术驱动的大型物流网络协调者。它将 行业资源整合到同一平台，将全球200多家物流合作伙 伴连接起来。公司一体化的服务平台同时管理下单、支 付、订单跟踪以及实时状态更新任何递送伙伴均适 用。2019年“双十一”全球购物节期间（电商交易量 是美国“黑色星期五”或“网购星期一”的四倍），菜

33、 鸟协同配送伙伴在24小时内处理了13亿份快递订单； “双十一” 当天下单的一亿份订单在2.4天内全部发货， 而2013年菜鸟刚成立时还需要长达九天的时间。2020 财年，该公司实现收入31.4亿美元，其网络服务遍布 224个国家和地区。 月独立访问量 （2019年12月） 690万 20多亿 美元 访问量复合年均增长率 2017年12月2019年12月 企业价值 75% 六年内达到的收入 20132019 20亿美元 递送1亿份包裹所需天数 2013年需9天 覆盖市场 2.4200 Policybazaar菜鸟网络 波士顿咨询公司 18 全球舞台上的创新 尽管科技挑战者的创新能力在本土市场得

34、到了广泛认可，但在某些情况下，它们作为行业创新者的名声和能 力甚至远扬海外。 韩国纯网上银行KakaoBank由人气颇高的即时通 讯服务商Kakao创建。服务方面的创新使其成为全球最 成功的数字化银行。该行业中，很少有数字化银行能同 时实现大众市场渗透和盈利，但KakaoBank做到了， 公司仅用三年时间就实现了收支平衡。KakaoBank可以 共享母公司的庞大用户群。但与此同时，它的成功也源 于以客户为中心的产品创新。它解决了很多基本问题， 包括无缝转账（客户可以选择其KakaoTalk联系人为转 账接收人，无论他们在哪家银行开户）、透明的账单共 享和预算编制（例如，KakaoTalk 群聊

35、成员可自动分摊 餐费） 。KakaoTalk用户仅需五分钟时间，就可以开设 一个KakaoBank账户。 KakaoBank 可以说，字节跳动及其全球应用TikTok（不在中国 运营）颠覆了全球社交媒体行业。长期以来，该行业一 直由Facebook、Instagram和Twitter等美国企业主导。 据估计，全球范围内，TikTok每月有八亿活跃用户，其 中超过一亿在美国。 TikTok也成为了广告商的挚爱。基于先进客户洞察 的精准营销带来高转化率、高价格和高广告负载。相比 同行，TikTok的广告单价要高出三到十倍，广告负载也 高出5%。据经济学人报道，TikTok的母公司已凭 借其人工智能

36、驱动的个性化内容，成为全球估值最高的 独角兽公司，近期估值在900亿至1,000亿美元之间。 而Facebook一直在复制TikTok最初开发的一些功能。 字节跳动 实现收支平衡 全球最快之一 3年 拥有KakaoBank账户的 韩国成年人占比 高出成熟市场领先企业五倍 韩国银行App访问量排名 存款额190亿美元 贷款额150亿美元 20%#1 TikTok应用下载量 20亿 用户日均使用TikTok时长发布视频的TikTok用户比例 52分钟/天83% 19 2020年BCG科技挑战者 不再起于寒微 在 硅谷，几乎每一家成功的企业都被认为源自于 “车库里的两个家伙”（或者哈佛宿舍里） 很多

37、企业也确实如此。新兴市场的情况则有所不 同。科技挑战者会采取更多样化的增长和扩张路线发展 壮大。 企业初创 新兴市场的初创企业利用多种来源的早期资金和援 助，包括政府支持、企业风险投资基金或孵化器，以 及企业集团，一定程度上取决于它们的所在地（参阅 图11） 。例如在中国，政府资助基础研究并推动创新， 这符合其长期的科技发展目标。中国的科技巨头也在研 发上投入巨资，其数字化平台已成为加速其他技术发展 的重要工具。中国已经建立了一个类似于美国那样三 足鼎立的融资体系，即科技类大学孕育创业者和初创 企业，风险资本投资者提供资金，并且通过首次公开募 股，公共市场既能为企业带来回报，也能引入更广泛的

38、投资机会。 波士顿咨询公司 20 通常情况下，资助方会超越资金范畴，为初创企 业提供资源、技术和客户，形成早期优势。为成为印 尼领先的数字化支付、奖励和金融服务平台，Visionet International（Ovo）在早期利用了母公司商场运 营商力宝集团（Lippo Group）的客户和商户基础。Ovo 立足于开放式生态系统和综合运营模式，为商户和合作 伙伴营造包容的金融生态系统，以此为基点制定发展 战略。 在超过700,000名商家的参与下，Ovo已被下载至 1.15亿台设备， 客户可以在任何地方使用它来进行支付、 转账、账户充值、取款以及资产和投资管理。Ovo在印 尼已在超过373座城

39、市和行政机构普及。 企业对早期科技初创企业的支持形式主要分为两 种。一是企业风险资本支持。来自美国、中国和其他国 家的老牌科技巨头正在投资新兴市场的科技企业，挑战 者们正在利用这些资金和技术来推动自身成长。 例如，2013年成立的QuintoAndar迅速发展成为巴 西领先的房地产科技公司，并于2019年成为新晋独角 兽公司这在一定程度上归功于美国半导体巨头的风 投部门高通风投（Qualcomm Ventures）的风险基金支 持。QuintoAndar利用一种信用分析算法，将处理租赁 协议的时间从40多天缩短至3天。它还将购房流程从超 过450天缩短至30天。其端到端的房地产平台为房东处 理

40、月租事宜，确保他们即使在租户违约的情况下也能按 时收到租金，并且平台还能在租约结束时支付任何未清 的财产损失费用。 图11 | 许多科技挑战者获得了企业集团、海外科技企业和主权财富基金的 支持 来源：专家访谈；PitchBook；文献研究；BCG分析。 注：所使用公开数据涵盖科技百强挑战者中的83家；其中69家获得了早期外部融资（种子期、A轮、B轮、C轮），而其余14家没有。 1许多获得外部融资的企业在早期几轮融资中，都得到了几类突出投资者的支持。在没有披露每个投资者的投资金额情况下，我们将其作为单独企业计 算，以表明在这些融资阶段投资者活动的代表性组合。该分析不包括企业孵化器项目（如微软Sc

41、ale Up项目） 。 86%17% 8% 86 73 17 8 7 7 早期外部融资无早期外部融资 早期投资者组合 （%）1 企业按来源分类 （%） 早期没有进行外部融资，来自大企 业集团 两家企业合资 收购 企业集团内部发起 至少一家企业支持 知名企业的风险投资部门（如通用电 气创投、英特尔投资、新电投资） 至少一个政府支持 主权财富基金 发展机构 普通风险投资政府支持企业支持企业集团加速器/孵化器自筹资金 21 2020年BCG科技挑战者 另一种支持形式是，大企业或集团自己成立初创企 业，正如Kakao、力宝（Lippo）、平安以及Safaricom/ 沃达丰（Vodafone）所做的那

42、样。区分成功创投企业的 几个因素包括：发现新兴市场尚未满足、但通过新技术 可有效解决的需求；拥有清晰的愿景和重塑行业的雄 心；乐于进行等量投资的意愿。母公司通常会让创业实 体独立，赋予它们独自发展的空间，便于推广试验。 发展壮大 年轻的科技挑战者追求多种增长和扩张途径。它们 愿意在发展初期就接受并融入生态系统。许多企业通 过合作和并购，跨越了行业边界和线上/线下的界限。 俄罗斯Yandex公司以搜索引擎起家。如今，公司月活 跃用户量已经超过8,000万。Yandex的发展史展现了这 类企业发展壮大并不断增加新功能和服务的方式（参阅 图12） 。 图12 | Yandex通过并购与合资打造丰富的

43、生态系统 来源：媒体报道；Yandex官网；BCG分析。 加强生态系统 中的产品 在生态系统中 开发新产品 移动 收购SPB软件： 开启移动App生 产 资金 与俄罗斯联邦储 蓄银行合资：成 立B2B支付服务供 应商 Yandex.Checkout 市场 收购Sovetnik：获 得技术支持，提升 Yandex.Market的 产品 出租车 与优步合资：巩固 俄罗斯和国际市场 上的出租车App Metrica 收购WebVisor：加 强网页流量分析 B2B服务 资金 与PayCash合资： 推出电子钱包B2C 服务 收购KitLocate： 获取省电技术， 在以色列建立研 发中心 美食 收购

44、Foodfox：推 出食品外卖应用 程序 健康 少量投资Doc+： 推出数字化健康 应用程序 Beru 与俄罗斯联邦储蓄银行合 资：推出电商市场功能， 旨在成为俄罗斯的亚马逊 Yandex.Plus 推出针对生态系统中高价 值产品组合的订阅服务 Yandex.Music订阅 Yandex.Taxi九折折扣 Beru免费配送等 2012/13 2011年及以前20142017 2018 波士顿咨询公司 22 63亿美元 新兴市场挑战者 的平均估值 大多数科技挑战者的发展已经 远远超越了“独角兽”的状态。 23 2020年BCG科技挑战者 在东南亚，Gojek公司通过内部开发、并购和合作 等方式拓

45、展新市场、增加新产品和服务，以此推动公司 发展壮大。为扩大最初的叫车业务，公司将骑手平台与 雅加达其他交通系统连接起来，同时拓展食品配送、支 付和物流等相关业务。 中国的小米公司是一家快速成长的智能手机和智能 硬件制造商。该公司成立于2010年4月，目前已成为世 界第四大智能手机制造商。自成立以来，小米利用风险 投资、创业孵化和合作伙伴关系建立了一个庞大的关联 业务生态系统。这些举措使小米能够进军多个领域，涉 及智能家电、智能照明、音视频设备、消费电子产品、 移动产品、可穿戴产品等2,000多种单品。其生态系统 以多样化的合作伙伴和合作方式闻名。 与发达市场的企业相比，新兴市场企业通常更愿意

46、也更早地接受生态系统无论是在科技领域，还是线 上/线下领域。例如，相较于行业领军企业优步（Uber） 和Lyft，Grab和Gojek能够更快与生态系统合作伙伴联 手，打入相关业务领域（如食品和包裹配送） 。 BCG近期研究表明，生态系统的合作伙伴越多、囊 括的行业越多，运转得就越好。一般生态系统拥有27 个合作伙伴，而最成功的数字化生态系统拥有大约40 个合作伙伴。地域分布也是如此：生态系统覆盖的地理 范围越广越好。平均而言，成功的数字化生态系统至少 在十个国家拥有合作伙伴，而典型的生态系统只涉及五 个国家。例如，新兴市场科技巨头蚂蚁金服在美洲、欧 洲、亚洲和澳洲的13个国家都拥有核心合作伙

47、伴。 波士顿咨询公司 24 对手还是盟友？ 老 牌企业需要注意，新兴市场的科技挑战者正在重 塑科技行业和它们认为有创新机会的其他行业， 很多挑战者甚至渴望向初始市场或行业之外扩 张。这些企业将成为未来的竞争对手和合作伙伴。 对手 科技挑战者已经在各行各业引发了激烈的竞争。它 们主要在三个战场上与老牌企业展开角逐。 第一个战场是本土市场现有的收入和利润池，挑战 者通过科技和业务创新发起进攻。KakaoBank大举进 军韩国的银行业，在争夺消费者存款和贷款方面展开竞 争。Sea Group等游戏企业正在与老牌媒体企业争夺消 费者的眼球和时间。土耳其Getir公司通过极速配送系 统争夺日用百货市场的

48、份额。 25 2020年BCG科技挑战者 第二个战场的轮廓没有那么清晰，但聚焦的是新兴 市场未来的价值池。印度电子商务市场的持久战就是一 个很好的例子，体现了当地科技企业和行业巨头之间复 杂结盟、相互竞争的情况（如Flipkart和沃尔玛的联盟 对阵Jio和Facebook的联盟） 。在东南亚，Grab和Gojek 正在不断加强其超级应用的地位，力争在消费者数字化 支出中占据越来越大的份额。 第三个战场是全球市场，一些科技挑战者将业务 延伸到本土市场之外，打造国际影响力。字节跳动在 争夺社交媒体主导地位时便选择了这条道路，以色列 OrCam公司为有视力障碍的人群提供能够改变生活的 技术亦是如此

49、。 挑战者对增长的渴望，创新的能力，及其打入核心 业务以外新领域的意愿，让这三大战场上的较量愈演愈 烈。 盟友 挑战者也提供了伙伴关系和合作的机会。它们倾向 于通过生态系统展开工作，因此与许多前辈企业相比， 这些企业对合作模式持更加开放的态度。 一些企业已经在其产业价值链中开辟出大展拳脚的 位置，为老牌企业提供新产品、新服务，以及更好的客 户服务模式。菜鸟公司利用科技为中国电子商务领域提 供物流支持。中国手机制造商小米已经与芯片组制造商 和供应商建立了稳固的合作关系。 挑战者也可以提升老牌企业的市场准入。例如， Practo在印度建立了有价值的分销渠道，为医生和患者 改善了医疗体系。 挑战者和老牌企业之间的伙伴关系有时会以更加强 大的形式出现，强强联合，在各自的市场上开拓创新并 进军新领域。例如，东南亚叫车公司Grab和地区电信 集团新加坡电信（Singtel）联合申请新加坡数字银行牌 照。 而俄罗斯的Yandex既与老牌企业合作，也进行收购， 在加强