1、影视大数据平台领航者 中国网络大电影行业研究报告（2016） 2016.10 2 符合国家 相关政策 法规 制作水准 精良 时长不低于 60分钟 具备完整电 影的结构与 容量 网络大电影的四个标准 具有“小成本、差异化、周期短、面向中等规模受众” 的特点，更符合互联网用户的个性化需求； 与短视频相比，网大制片方是对创作和制作能力要求更高的PGC（Professionally-generated Content）； 网络大电影定义 研究方法及数据来源 3 研究方法：桌面研究、企业深访、数据分析。 企业深访： 深访对象：国内网络大电影行业投资公司/制片公司/营销公司/发行公司高管、在线视频 网站的

2、网大平台管理人员。 深访公司：爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、乐视视频、新片场、互联网电影集团、七娱 乐、大有影业、三人禾、九狐传媒、考拉娱乐、淘梦、火星文化、映美传媒、世纪优优 、省心娱乐、华弈迦叶、华谊创星、华策娱乐科技。 数据来源 智库Enbase、视频智库、深访公司提供的数据 发现1 相比院线电影产业各个环节的风险，网大可以大大降低投资方的风险； 院线电影积累了大量主创、类型、票房、档期、搜索热度等真实数据，可以辅助投资决策，降 低风险，当前网大投资主要考虑导演过往作品、题材、故事、宣发计划； 网大导演、演员历史作品数量和市场表现不能对新网大市场表现造成影响； 网大制作成本不断提高，201

3、6年上半年，50万以下遭淘汰，150万以上属高成本，占10%。 2015年开始，华谊创星、华策娱乐科技、艺星博纳等一线电影公司相继试水网大市场，但目 前对其他网大公司不构成威胁； 惊悚、爱情、剧情、喜剧四种主类型在网络大电影中播放量占比91.2%，集中度甚至高于院 线电影，惊悚、爱情和剧情片一定程度上填补了院线电影的市场空白，不过在冒险、科幻、 纪录片、战争等院线电影较薄弱的类型上有待挖掘； 类型方面，爱情、喜剧类型供小于求，受市场欢迎，而剧情片供过于求； 观众对剧情、动作两类质量要求较高，长尾内容相对其他类型不容易获得流量，而爱情、喜 剧、惊悚优质内容优势不明显，长尾内容也有市场。 中国在线

4、视频会员市场规模可达402亿，2016年网大投资规模预计5.1亿； 截至2016年6月，网大出品公司达843家，是院线电影出品公司的2.1倍； 2016年院线电影预计上映485部，网大预计上映2500部。 投资 宏观 制作 4 发现2 百万播放量以下的长尾网大数量占比44.7%，100-5000万播放量网大数量占比53.6%，周三 -周五上映比例高； 与院线电影相比，网大月上线数量受淡旺季影响小； 爱奇艺独播数量高于其他四平台之和，继续保持绝对领先优势； 从网大总体来看，各平台用户的类型偏好明显：喜剧在爱奇艺的占比明显高于总体，惊悚、爱 情在腾讯占比较高，爱情、剧情、动作在乐视占比较高，优酷的

5、惊悚、搜狐的惊悚、剧情占比 较高； 从独播网大来看，爱奇艺最多元化，且喜剧、惊悚占比高于总体平均水平，爱情在腾讯独播居 中占比高达75.7%，乐视独播主要是爱情、剧情、动作三种类型，且爱情占比接近一半，惊悚 、剧情在优酷、搜狐更受青睐。 选择网大营销公司可从：擅长类型、资金投入方式/金额、宣发案例、主创资源四方面考虑。 放映 宣发 商务网大商务变现方面，通过粉丝经济、周边产品变现已有成功案例，影游联动已出现游改网大， 尚未出现网大改游戏案例。 5 网络大电影产业发展趋势 前台数据规范化：网络大电影制作缺乏理论指导和公认的定性评价标准，网大行业播放量 数据统计标准不统一，造成定量评价手段失效；

6、未来一个电影项目立项时首先要考虑首映渠道：网大or院线，并据此测算投资风险，制定 不同的定位、创制方向、宣传策略； 网大宣发公司将成为网大项目融资除平台以外的重要渠道； 网大将尝试更多院线电影的中众题材，如爱情主类型下的友情、职场、怀旧等； 网大相对于院线电影长尾效应更明显，2016年上半年播放量Top5%网大在网大整体中占比 47.5%，低于同期同比例院线电影占比（59%），应更重视个性化推荐；网大由于类型、 题材更丰富，应具备自己独特的前台分类和后台标签体系，以提升用户体验和黏性； 网大的采购/买断模式，限制行业发展，随着各大平台会员数量上升，优质网大按有效点击 分成能够扩大行业规模和推动

7、行业内容升级。 趋势 6 目 录 CONTENTS 01中国网络大电影宏观市场研究 中国网络大电影制片市场研究 中国网络大电影营销发行市场研究 02 03 04 7 中国网络大电影放映市场研究 05 06中国网络大电影的商务变现 中国网络大电影投资市场研究 07中国网络大电影发展趋势 8 01 02 03 04 01 中国网络大电影宏观市场分析 中国网络大电影的产生背景 付费会员商业模式为中国网大的发展奠定基础 网大行业可持续发展的四个条件 网络大电影产业未来4个发展阶段 05网络大电影市场发展空间 06 网大市场规模 9 虽然院线电影上映率逐年上升，但国产院线电影总产量止步不前，始终没有达到

8、2012年的水平； 同时，观众观影需求快速上升，造成中国院线电影供需指数逐年下降。对比中美院线电影供需指数，2013年开始，中 国每单位观影人次可供给影片数低于北美，且差距在拉大。 1.1.1 中国网大产生背景1：院线电影产能无法满足快速增长的观影需求 2008-2015年北美与中国院线电影供需指数对比 52 30 0 20 40 60 80 100 120 140 200820092001320142015 北美中国 国产片包括国产片（内地）+纯港片+纯台片 数据来源：智库 Enbase 注：供需指数=供给（影片数）/需求（观影人次）*1亿，反映市场供给和 需求的相对关

9、系 300 402406 456 526 558 745 638 618 68674 7480 88 91 154 231 273308 387 25% 18% 20% 19% 17% 28% 31% 43% 50% 56% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 20062007200820092001320142015 近十年国产院线电影上映率 国产片总数量国产片上映数量上映比例 1.1.2 中国网大产生背景2：中国电影市场的特殊环境 1、中国的B级片市场和DVD、付费电影发行渠道基本为空白 2、竞争环境 中国电影主要首轮发行渠道： （1）院

10、线电影：中国执行电影审查制度，拍摄前需要由各省级广电部门对本行政区域内所属电影制片单位摄制的各类影 片进行审查，对部分题材有一定限制，审查通过方可发放电影拍摄许可证，完成后需要向广电总局申请电影公映许可证， 手续复杂，中间每一个环节都有可能造成影片难产。而网络大电影没有拍摄前审查，只需要在完成拍摄后通过放映平台的 自审即可。 （2）电视电影：自上世纪90年代起，电影频道每年都会投资制作近百部低成本电影，在电影频道播出。截至2015年底 ，电影频道电影创作部共制作出品1700多部该类电影。但电视电影市场规模小，制片公司只赚取少量承制费，不利于出 精品，属于垄断市场，且年轻人正在远离电视机，移动观

11、看成为趋势。因此，互联网电影应运而生。 均面向大众，必须做头部内容 投入大，严重同质化 网综付费习惯没有养成 网剧在中国难实现规模化、持续性的成功 网大面向中众，院线电影面向大众 网大在类型、观影群体方面可走差异化路线 用户对电影有付费习惯，可支撑付费商业模式，可实现规模化 、持续性的成功 10 网络剧vs.电视剧 网络综艺vs.电视综艺 网络大电影vs. 院线电影 1.1.3 Netflix自制电影代价大，效果不佳 预付款 后期款项 好莱坞影星片酬 1、Netflix与亚当桑德勒的拍摄合同承诺每部影片投资 4000万到8000万美元，后者至少能获得2000万美元片酬 。 2、Netflix购

12、买无境之兽花费1200万美元，是该片 预算的200%，参与竞价的福克斯探照灯影业和隶属环球 影业的焦点影视公司最高出价不过800万美元。 3、Netflix购入雅多维尔的价格为1700万美元，比 影片预算高出500万美元。 好莱坞影星与制作公司的合约，其片 酬常由预付款（开机前付给演员的费 用）和后期款项（影片上映后演员获 得的票房分红）两部分构成。前期预 付只是开胃酒，后期分红才是明星们 看重的大餐。 Netflix的协议只包含前 期预付片酬，制片人和 演员几乎没有分红可拿 北美的电影分级制度使得电影观众各细分市场已经被充分挖掘，因此网络电影无法与院线大片、小片、B级片差异化，同时， Net

13、flix自制电影的投资成本过高，制作周期太长，导致无法实现规模化生产。目前看来，Netflix在自制电影方面难有突破。 11 Netflix自制电影策略：加大前期预付款额度 Netflix进军电影院线的两次尝试： 1、2016年2月，Netflix卧虎藏龙2在北美IMAX院线、Netflix网络同步播出，但遭到AMC在内的传统院线联合抵制； 2、2016年10月，Netflix宣布与美国iPic 院线达成合作，未来其制作的十部电影将同日在网络和影院上映。但截至2016年9 月， iPic 拥有113块屏幕，约占全美电影屏幕的0.28%。 好莱坞影星片酬 微电影期 （2011-2014年3月）

14、蜕变期 （2016年下半年至今） 快速成长期 （2015下半年-2016上半年） 萌芽期 （2014年3月-2015上半年） 1.2 付费会员商业模式为中国网大的发展奠定基础 12 以明星玩票儿、企业定制为 主，并非真正的电影 平台政策：广告分成 以暴力、惊悚、软色情为主流 元素，盛行蹭IP，投资成本一 般在10万到几十万 平台政策：爱奇艺在首届网络 大电影高峰论坛（2014.3.18） 上提出“网络大电影”概念， 并为网大匹配清晰的商业模式： 付费（1-7个月）+免费（5- 10元/CPM） 网大内容亟需升级，制作成本 上升，平台会员数量必须尽快 扩大以便支撑现有网大盈利模 式 平台政策：2

15、016年7月，爱奇 艺在上海品茶开设“网络电影”一 级频道，为片方提供更多流量 入口和推广资源，为非会员提 供免费优秀网大，提高用户对 网大的感知 网大数量快速上升。2015年， 爱奇艺上线网络大电影612部， 超过同年院线上映的电影449 部。腾讯视频、优酷、乐视、 搜狐等相继进入网大市场，网 大成为视频网站付费片库的重 要补充 平台政策：商业模式多样化， 付费、付费+免费、买断、保 底，由此催生一批营销和发行 公司 广告分成无法抵消专业内容制作方的制作成本和平台运营成本。即使一部1亿播放量的电影，也只有10万CPM，最 多100万元左右，既达不到用户对于电影内容精品化的要求，也限制了行业未来的

16、发展。 网大发展经历了四个阶段 1.3 网大行业可持续发展的四个条件 13 电视剧和少量头部网络剧制作 周期长、成本高，可以拉新， 却无法持续生产，院线电影类 型单一、产量低，无法满足视 频网站用户需求； 网大满足可量产、类型与院线 电影互补，可满足部分用户需 求。 会员付费模式在2015年可以让 接近60%的网大片方赚钱， 2016年竞争激烈，不过盈利比 例也远超院线电影的10%； 对于平台来说，按所有会员有效 点击付费的模式有一定财务压力 ，因此产生了买断、保底等补充 合作模式。 院线电影将大量影视制作人员 和爱好者拒之门外，大量年轻 人没有参与电影项目的机会和 作品； 网大为这些青年演员

17、、导演、 制片人、编剧提供了锻炼和学 习的机会。 院线电影投资门槛高、风险大， 项目少，民间资本投资无门； 网大单个项目投资低，相对风险 较小，还可以通过多个项目分担 风险，提高投资回报率。 资金 商业模式 用户需求 人才 1.5 网络大电影产业未来4个发展阶段 14 投资驱动财富驱动创新驱动生产要素驱动 网大正处于由生产要素驱动向投资驱动过渡的发展阶段，院线电影人才入场，拉高网大行业制作及营销成本，制作成本、 营销发行成本推高投资成本，资源向高成本网大倾斜，又会导致成本进一步提高，到平台、投资方不再能负荷，整个行业 将进入创新驱动阶段，制作方将更用心研究内容和细分市场受众，用户需要对创新内容

18、多些包容，平台鼓励创新，商业模 式可能改变。 当最终到财富驱动阶段，行业领导者可能寻求通过投资行业内外产业、兼并对手来减少竞争，获得更多财富，金融衍生产 品不断创新，帮助网大行业获取更多增长，但应尽量推迟这一阶段的到来，延长创新驱动阶段。 发展阶段 主要 增长动力 社会条件 低制作成本 低营销发行成本 制作成本上升 营销发行成本上升 商业模式创新 内容创新 细分市场创新 宽容的用户 金融产品创新 投资并购 在线视频平台扶持 在线视频平台扶持+民 间资本+大制作公司 宽容的用户，允许 创新者试错 平台鼓励创新作品 1.4 中国在线视频会员市场规模可达402亿，2016年网大投资规模预计5.1亿

19、15 视频平台为何选择会员商业模式？1、收入稳定性。2B的广告招商模式客户数量少，收入不稳定，风险大， 2C的会员 模式收入显然更稳定；2、市场规模。2016年一个用户消费的广告价值约10元/年，购买会员服务约200元/年，会员业 务的市场规模可达广告业务的10倍；3、市场潜力。当会员渗透率增速放缓时，市场规模仍可依靠提高会员费继续维持 高速增长，而观众可看的广告数量有限，难以增长；4、IP开发。无论IP横向开发（院线电影、网剧、网综、网大、衍 生品、主题公园、游戏、动漫），还是产业纵向拓展（投资、制片、商务变现）都变得更加可信和有想象空间。 根据2010年国家第六次人口普查结果，大陆共有40

20、1517330家户，当大陆付费会员家户渗透率达到美国2016Q1的 50%时（假设一个家户共用一个账号），每个会员账号200RMB/年，视频会员付费市场规模约402亿（不含单部点播收 费），而目前会员付费业务市场规模仅有51.3亿，2015年中国院线电影票房438.7亿。 Source：Nielsen THE TOTAL AUDIENCE REPORT: Q1 2016Source：业内深访及计算 42% 50% 38% 40% 42% 44% 46% 48% 50% 52% 2015Q12016Q1 美国SVOD的家户渗透率 注：假定每个会员账号对应一个家户 2.4% 5.5% 10.0%

21、0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 201420152016e 2014-2016年国内付费视频 家户渗透率 Source：业内深访及部分片方提供数据 3150 13800 51000 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 201420152016e 网大市场投资规模（万） 1.6 网大市场规模 16 2016上半年网大出现爆发式增长，预计全年上映网大可达2500部，而2016年上映院线电影数量预计在485部左右； 网大出品公司2016年上半年环比增长130.3%，一举达到院线电影出品公司的2.1倍。 450 689 927 346 449 19

22、6 0 500 1000 1500 2000 2500 201420152016e 2014-2016年网络大电影和电影上映数量 网大上映数量院线电影上映数量 2500 485 Source：智库Enbase 64 88 120 366 843 296 361 341 553 398 0 200 400 600 800 1000 2014上半年2014下半年2015上半年2015下半年2016上半年 电影/网大出品公司数量 网大出品公司院线电影出品公司 17 01 02 03 04 02 中国网络大电影投资市场研究 网络大电影商业模式 网络大电影融资渠道 网络大电影VS院线电影产业风险分析 网

23、络大电影VS院线电影投资风险评估 05网络大电影制作成本分析 06 当前网大挑选导演、演员不需考虑历史作品 2.1 网大商业模式 18 发行公司营销公司 投资方 生产资料提供商 （演员、音乐、服装、道具） 制片方平台方 受众 用户画像 会员付费 提供内容 会员运营 反馈宣传 审核、发布、推广 后台管理 提供数据 分账结算 上传片源和资料 用户需求 指导制作 宣传营销 技术、设备提供商 商业模式 制作周期 剧本开发前期筹备建组拍摄后期制作 2周-1个月2周-1个月 1-2周2-3个月 相对于2015年一部网大整个制作周期只需1个月左右，2016年下半年，一部投资规模100万左右的网大， 一般制作

24、周期都在4个月以上。 2.2 网大融资渠道 19 平台类型投资项目 众筹网综合型微电影、院线电影、网络大电影 胖毛在线垂直型院线电影、网络大电影 合伙中国综合型微电影、网络大电影 观众筹垂直型微电影、院线电影、网络大电影、网剧 聚米众筹垂直型院线电影、网络大电影、网剧、台播电视剧 淘梦网垂直型微电影、网络大电影、院线电影、网络剧 平安众+综合型院线电影、网络大电影 优酷众筹垂直型院线电影、网络大电影 昆筹垂直型网络大电影 蛋芽网垂直型网络大电影、台播电视剧 电影宝垂直型网络大电影 影大人综合型网络大电影 聚合众筹综合型网络大电影 恒星计划垂直型网络大电影 众筹平台 第三方投资公司 （如天风天财

25、、浅石） 网大宣发公司 （如新片场） 网大主要 融资渠道 含网络大电影投资项目的15家众筹平台 视频平台 （如爱奇艺、腾讯视 频） 院线电影产业风险分析 2.3 网大VS院线电影产业风险分析 20 院线电影投资方承担了最大的风险：开机前就要投入资金，到上映最少经历1-2年，影片上映后还要经历影院、院线、 （传统结算公司、发行方）、主投放、跟投方的票房分账环节，周期长达6-12个月，O2O电商进一步拉长结算周期， 最长可达15个月，投资方资金风险极大。 网络电影因为制作周期短，成本低，票房分账环节少（平台发行方/片方投资人），各个环节风险都大大降低 ，尤其对于投资方来说，回款周期从3年以上缩短到

26、最快3个月左右（以写报告时的情况为参考）。 买断的方式回款较快，但金额一般略高于制作成本，有效付费点击分成回款周期比买断长，但对于优质网大片方，收益 远高于买断。 电影 开发 融资制作 发行 宣传 院线 公映 票房 分账 结账 回款 政策风险 审查风险 资金风险 财务风险 收益风险 延期风险 超支风险 完片风险 市场风险 履约风险 延期风险 网大结算流程 分账周期6-15个月制作周期1-2年 平台 上线 制片方、发行 方确认收入 平台确定买断 及匹配资源 票房 结算 1个月内 上线3个月 1、买断 2、有效付费点击分成 0-3个月 签协议、支付 20%预付款 上线前5个工 作日二次支付 上线1

27、0天后支 付尾款 2.4 网大VS院线电影投资风险评估 21 院线电影有一定历史数据积累，且数据可公开获取，形成了一套较成熟的票房预估及风险评级模型，可以大大减少从业 人员由个人喜好、片面认知、情绪波劢等主观因素造成的误判，帮助规避风险，达到自己的目标。 目前网络大电影行业处于数据积累阶段，投资行为仍然是感性为主，随着网大市场不断成长，投资规模不断增长，在投 资之前投资人可以多使用数据辅助决策，评估一个项目的风险与收益。 院线电影投资评估考虑因素 编剧 监制 影片类型 制片人 电影基础信息 档期竞争 当前网大投资评估考虑因素 题材导演过往作品 “新片场”网大投资决策流程： 1、“立项会”根据项

28、目题材、故事等，决定是否给予立 项，如通过立项则签订立项合同，同时新片场将支付乙方 立项诚意金，帮助开发剧本； 2、“投决会”通过剧本、预算、主创来确定是否投资，如 项目通过，则现场签订合作合同。 搜索热度指数主演 导演 电影票房 故事宣发计划 2.5 网大制作成本不断提高，50万以下遭淘汰，150万以上属高成本 22 数据来源：行业深访 数字不包含宣发成本 制作成本50万以下的网络大电影占比迅速下降； 预计2016年下半年50万以下数量占比仅为5%，50-80万之间的网络大电影占比升至55%，150万以上制作成 本网大出现，市场数量占比约为10%。 75% 45% 30% 5% 20% 35

29、% 40% 55% 5% 20% 30% 30% 10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2014年2015年2016上半年2016下半年e 网络大电影制作不同成本区间数量分布 50万以下50-80万80-150万大于150万 2.6.1 导演和演员的过往网大作品数量均不能对新网大播放量造成影响 对导演及各主演过往作品数量与新作播放量进行相关性分析，满足皮尔逊卡方检验P0.05的只有导演、第四 主演，不过Pearson相关系数分别只有0.11和0.1，可以认为导演和所有演员的过往网大作品数量均不能对新作 播放量造成影响。 23 0.11 0.20 0.21 0.09 0.10

30、0.12 0.14 0.11 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 导演第一主演第二主演第三主演第四主演第五主演第六主演第七主演 网大导演、演员过往网大作品数量与下一部网大播放量相关性分析 显著性检验P= 0.010725 0.969698 0.847709 0.556194 0.002134 0.127352 0.481026 0.84469 数据来源：视频智库 数据统计时间：截止2016年7月22日 数据范围：2014年1月1日-2016年6月30日全网播放量TOP1000网大 播映平台：爱奇艺、优酷、搜狐、土豆、腾讯、乐视、芒果TV 2.6.2 导演和演员的过往网大

31、作品播放量均不能对新网大播放量造成影响 24 0.26 0.22 0.20 0.07 0.05 0.10 0.18 0.12 0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 导演第一主演第二主演第三主演第四主演第五主演第六主演第七主演 网大导演、演员过往网大作品播放量与下一部网大播放量相关性分析 显著性检验P= 3.66E-12 0.045202 0.101729 0.185279 0.060654 0.038439 9.82E-060.279182 对导演及各主演过往作品播放量与新作播放量进行相关性分析，满足皮尔逊卡方检验P0.05的只有导演、第 五、六主演，不过Pea

32、rson相关系数分别只有0.26、0.1和0.18，可以认为导演和所有演员的过往网大作品播放 量均不能对新作播放量造成影响； 不过，导演是最有可能其历史作品播放量会影响下一步作品播放量的因素。 数据来源：视频智库 数据统计时间：截止2016年7月22日 数据范围：2014年1月1日-2016年6月30日全网播放量TOP1000网大 播映平台：爱奇艺、优酷、搜狐、土豆、腾讯、乐视、芒果TV 2.6.3 当前网大挑选导演、演员不需考虑历史作品 导演相对于演员，有经验的比例更高； 演员中，超过8成的网大第一、第二主演是新人，其他主演的新人比例更高； 第七、第八主演往往对应客串角色，反而会启用一些熟悉

33、面孔。 22.7% 18.8% 18.1% 12.2% 7.1% 12.5% 7.1% 12.1% 14.3% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 导演第一主演第二主演第三主演第四主演第五主演第六主演第七主演第八主演 有历史网大作品的主创比例 数据来源：视频智库 数据统计时间：截止2016年7月22日 数据范围：2014年1月1日-2016年6月30日全网播放量TOP1000网大 播映平台：爱奇艺、优酷、搜狐、土豆、腾讯、乐视、芒果TV 25 26 03 中国网络大电影制片市场研究 01 02 03 04 网感真的存在吗？ 一线电影公司尚未对网大公司构成威胁 网络大电影类型分析 网络大

34、电影制片公司分析 3.1 网感真的存在吗？ 27 网感是迅速而准确地发现和判断故事素材是否适合网络电影的传播介质和形式，是否受网络电 影观众喜爱的职业反应能力，是网络电影从业者在长期的网大制作、宣发、放映实践中将网络 电影职业意识内化而成的本能反应。网感不能预测爆款。 关于网感是否存在，网大制片公司管理层和编剧、导演看法不一，有的认为存在，有的认为不存在。究其原因，大 家对“网感”的定义不同。 用户画像：平台用大数据为用户进行宏观和微观画像，为行业提供基础市场研究数据； 定性研究：专业公司或片方根据用户画像，找到目标用户，组织座谈会，了解用户的价值观 、生活态度和习惯、感兴趣的内容，为内容创作

35、方向和之后的宣发渠道寻找依据； 影视专家：把用户感兴趣的内容转化为镜头语言。 深入了解网大用户的文化品位、思维方式、消费习惯、当前最关心的问题，以及对这些问题的看法。 何谓“网感”？ 如何培养网感？ 市场研究如何辅助 创作？ 80年代90年代00年代 社会发展城乡二元结构市场经济成熟期法制化/城镇化 身份标签自嘲/闷骚/奋斗洒脱/吐槽/个性宅腐/独立/包容 传播工具PC公共化/彩屏PC个人和/移动智能初期移动智能高速发展 文化审美屌丝/山寨/奢华小清新/重口味/轻奢二次元/非主流/轻物欲 取决于网大市场的发展，以及母公 司战略调整。 一线公司同样会起用草根编 剧、导演、演员； 由于对市场合观众

36、的不了 解，在创意、剧本开发、成 本控制等方面处于摸索和借 鉴阶段。 资金？ 创意？ 剧本开发？ 人才？ 制作能力？ 成本控制？ 衍生品开发？ NO！ 3.2 一线电影公司尚未对网大公司构成威胁 28 一线电影公司相继在2015年下半年和2016年进入网大市场，一般通过其新媒体部门进行网大投资与制作，主投的项目都是 自主宣发。 目前一线公司是否具备网大制作优势？一线电影公司能否加速占领市场？Q1Q2 华谊创星主控项目：捕快血之刃（2016 年）、激斗魂之篮球、惊魂戏之消失的妻 子、灵瞳、恋爱的正确姿势1、2； 参投项目：校花驾到2:蜜桃时代（2015年）、 鬼瞳神探（2016年）、痞子兵王之使

37、命召 唤（2016年）。 华谊兄弟 华策 博纳 华谊创星 华策娱乐科技 艺星博纳 网生 内容 子公 司 3.3.1 网络大电影主类型的市场集中度高于院线电影，未体现多元化 29 动作、喜剧、爱情、动画、奇幻五种主类型在院线电影中票房占比90.2%，恐怖类型占比较低； 惊悚、爱情、剧情、喜剧四种主类型在网络大电影中播放量占比91.2%，惊悚、爱情和剧情片一定程度上填补了院 线电影的市场空白，不过在冒险、科幻、纪录片、战争等院线电影较薄弱的类型上有待挖掘。 41.2% 4.9% 17.2%16.6% 19.2% 8.3% 22.7% 6.9% 2.5% 4.3% 3.6% 21.6% 1.0% 1

38、.0% 0.9% 28.1% 0.005% 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% 院线电影票房占 比 网大播放量占比 2016年上半年院线电影和网络大电影类型占比 动作动画喜剧爱情奇幻冒险剧情科幻惊悚舞台艺术片纪录片战争恐怖 数据来源：视频智库 数据统计时间：截止2016年7月22日 网大上线时间：2016年1月1日-2016年6月30日 播映平台：爱奇艺、优酷、搜狐、土豆、腾讯、乐视、芒果TV 3.3.2 剧情、动作网大内容为王，爱情、喜剧、惊悚长尾内容也有市场 30 影片类型总体播放量占比 TOP100 播放量占比 网络大电影总体vs.top100供需指数 剧

39、情21.6%17.9% 惊悚28.1%28.2% 爱情22.7%25.3% 喜剧19.2%21.8% 动作4.9%3.2% 奇幻2.5%2.4% 1.01 0.91 1.19 1.26 1.03 0.73 0.80 1.08 1.09 1.05 0.94 0.94 0.00.20.40.60.81.01.21.4 2016年上半年 TOP100网大类型供 需指数 2016上半年网大类 型需求指数 爱情、喜剧网大在top100中的占比高于总体； 从网大总体来看，爱情、喜剧类型供需指数大于1，表明供小于求，受市场欢迎；而剧情供需指数小于1，供过于求； Top100网大来说，各类型供需关系比较平衡，

40、表明观众需要各种类型的优质内容；而top100网大中，剧情、动作的 供需指数明显高于网大总体，说明观众对这两类质量要求较高，长尾内容相对其他类型不容易获得流量，而而爱情、 喜剧、惊悚的top100供需指数均低于网大总体，优质内容优势不明显，长尾内容也有市场。 注：供需指数=播放量占比/数量占比，指数越大表示该类型电影越受欢迎； T0P100类型供需指数=T0P100播放量占比/TOP100数量占比 2016上半年上映网大播放量占比及供需指数 数据来源：视频智库 数据统计时间：截止2016年7月22日 网大上线时间：2016年1月1日-2016年6月30日 播映平台：爱奇艺、优酷、搜狐、土豆、腾

41、讯、乐视、芒果TV 3.4.1 互联网影视第一出品公司新片场 31 新片场是最大互联网影视出品发行平台之一，依托新片场创作人社区，扶植优秀创作人，目前新片场已经搭建 以制片人、导演为核心的工作室模式，加速优秀作品的产出。 发展年历新媒体影视的全产业链布局 2011.12V电影正式上线 2012.03开启线下开放日活动 2012.08获久合创投百万天使轮投资 2012.11突破十万UV百万PV 2013.07 新片场正式上线，三个月突破注 册万名创投人 2014年初获阿里巴巴数千万A轮融资 2014.02 魔力盒APP正式上线 2014.12 魔力盒APP下载量破千万 日活 50万 2015.0

42、9 获来自中瑞和红杉的数千万人民 币B轮融资 2015.12 登录新三板，成为“中国新媒体 影视第一股” 2015.12新片场导演Family上线 2016.9 获C轮7000万投资，估值6.7亿 元 新片场拥有认证注册用户2万人，上传作品10万部，注册用户30万人。 入选新片场Family导演的作品优先获得V电影网站，微博、微信推荐，优先 参加V电影举办的开放日等活动，导演的非商业作品免费全网发行，免费推 送国内外电影节。 新片场创作人社区 短视频 网络电影网络剧网络综艺 VR粉丝经济 3.4.1 互联网影视第一出品公司新片场 32 新片场青年导演扶植计划志在挖掘培育影视 新力量，签约和培养

43、有潜力的青年导演给予资金和资 源支持。 青年导演扶植 第一批签约导演首个项目 ，从策划到上线经历短短 四个月时间，获得乐视独 家推荐资源，效率与质量 双重保证，在行业占领先 机。 痞子兵王之特种使命 制片人工作室计划 新片场“NEW50”制片人工作室计划招募具备独立 项目开发能力的制片人主导开发网络电影、网络剧 、院线电影，为其匹配资金、制作、宣发等资源， 打造属于制片人自己的独立品牌。 提供资金、招商、发行、品宣等 全方位的扶持，加速作品诞生。 目前新片场旗下第一个制片人工作室“陈未衾工作室已开发 网络电影颜值山海经男狐聊斋综艺小白与三栖巨 腕、网剧总裁在上我在下，签约潜力演员叶小开、潘 子

44、健等。 男狐聊斋 制作团队：全面开放新片场丰富制片资源 宣发支持：匹配新片场顶级宣发资源 独立品牌：提供品牌塑造支持 院线电影：联合国内一线影视公司一起开发项目 “NEW50” 制片人工作室计划 3.4.2 历史最悠久的网大制作公司互联网电影集团（IFG） 33 集团架构作品年历 青春期 青春失乐园 青春期3 女人公敌上位 后备空姐 校花驾到之极品校花 玩得就是艳遇 校花驾到2蜜桃时代 不良女警空中尸变 我的同学不是人 校花驾到3人鱼校花 猎灵师欲宠娇妃 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 互联网电影集团（IFG）前身是成立于2009年的光影华视，是中国早期的互联网内容

45、制作公司，2013年12月成立互 联网电影集团，2012-2013年曾与搜狐畅游、聚美优品、宋城演艺等合作探索网大盈利模式，创始人管晓杰为导演 出身，近两年对网大不断加大投入，引领互联网电影内容创新。 2015年 2016年 光影 华视 星图 传媒 华视 天池 对外 投资 影游一体 产业链投资： VR游戏团队 互联星梦 2015年出品作品： 2部 2015年发行作品： 15部 2016年上半年出品作 品：6部 2016年上半年发行作 品：12部 IFG大数据 影视内容投资： 天天有戏 星图影业 顽皮猴子 影视众筹平台及 教育投资： 金田影金所 IFG明星学院 弘尚品 二次元-自媒体 投资： 九

46、道一动漫 石更化贝 3.5.3 单部网大分账最高的制作公司七娱乐 34 2016年出品计划 七娱乐代表作七娱乐艺人团队七娱乐产业链布局 网大 网剧 院线 投资 策划团队 导演团队 制作团队 经纪艺人 物料团队 营销发行 七娱乐投资关系 成立于2014年5月27日，2015年成为“华谊兄弟”、“本山传媒”指定互联网影视内容唯一合作伙伴，2016年计划出 品23部网络大电影，开始涉足院线电影，是唯一单部网大在爱奇艺分账近2000万元的制作公司。 2015.04道士出山1 2015.06道士出山2 2015.10山炮进城1 2015.11丧尸大战僵尸 2016.01超能太监1 2016.03山炮进城

47、2 2016.04校园风骚史 2016.09茅山道士 彭禺厶，代表作道士出山 朱佳希，代表作后备空姐 高成龙，代表作超能太监 鸿星尔克、华谊兄弟 娱乐工场、七匹狼 特步、一响天开文化 23部网络大电影 2部网络剧 3部院线电影 3.4.4 从网络节目制作成功转型网大的制作公司三人禾 在酷6网建立了日播栏目火星新闻。共 制作近1000期，总点击量突破10亿。连续 3年获得“互联网十大品牌栏目” 为各大厂商制作病毒推广视频，如宝马 之悦、雪花啤酒勇闯天涯、海飞 丝中国达人秀等 制作网剧屌丝夫妻，脱口秀娱人侦 探社、娱掌门，美食节目八九不 离食，播放量突破两亿。 为著名相声团体“嘻哈包袱铺”创作大量

48、 作品 拍摄新媒体电影鬼局之僵尸都去哪了 投资17万，回报￥100万。 2008年 2010年 2013年 2014年 2011年 2015年 2016年 制作、发行、出品僵尸归来2、致命 情人、僵尸归来3、魔窟猎人。 冯巩央视春晚小品小棉袄作者 这不是剧透上线，8期节目打造上亿播放量 大湿兄剧能说、边看边扯优酷PGC月 度收益第一 投资代表作 僵尸归来1/2/3 墙上的女人 Hello 锦衣卫 中央军委后勤保障部金盾影视中心、中国解放军八一电 影制片厂、华美新艺文化传媒有限公司、北京福元福国 际文化投资公司、上海利达影业有限公司以及北京三人 禾文化传媒有限公司联合打造。 投资四千万，动用大批

49、中国目前最先进的军用直升机、 坦克，集结四千余名官兵参与拍摄，上线一周获5000 万点击量。 洞察市场空缺，打破了网大以暴力、惊悚、软色情为主 流元素的市场现状。 鬼局之僵尸 都去哪儿了 鬼局之猛鬼大厦 35 3.4.5 布局漫画网络影视直播的考拉娱乐 36 泡上美女总裁系列： 2015年： 15部影视作品，新增付费点击超过 19499万 2015年爱奇艺票房分账PGC排名第二 爱奇艺网络电影付费排行榜前40名占近 20% 2014年6月24日考拉娱乐成立 2016年成立漫考拉 新成立的子公司漫考拉是致力于打造精品原创国漫， 依托体系内的网络影视公司、直播平台。 大数据布局漫画-网络影视-直播的漫考拉 2015年合作： 12位新锐导演、13位编剧、 上百位演员 人才分账过百万，总分账比 例超过10% 截至2016年9月