光大银行-张泽昭-DevOps如何帮助银行传统项目提升研发效能.pdf

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1、主办方： DevOps如何帮助银行传统项目提升研发效能张泽昭中国光大银行技术专家主办方：张泽昭中国光大银行技术专家 “ 10多年软件开发、测试领域工作经验 2013年加入光大银行，长期从事金融领域系统研发测试负责中国光大银行DevOps和自动化测试相关领域平台和工具链建设 ” 讲师简介主办方：摘要银行等传统企业进行敏捷/DevOps转型的困难在哪？为什么互联网等业界的成功案例，在银行收效甚微？银行到底应该怎么做自己的敏捷/DevOps转型？差异化合适的实践可视化生态圈推广的效果未来探索的方向主办方：背景银行转型现状：促敏捷，支持业务发展强监管，

2、满足合规要求重质量，确保运营安全随着互联网经济兴起，银行业务需要争取市场先机，科技作为业务发展的重要支撑，需要大力推进敏捷研发实践，满足快速交付的目的银行业监管机构对银行IT研发的过程、环节、资产、数据等都有明确的规范要求质量一直是银行业务系统的关注重点，所有银行系统上线需求都必须通过严格的测试流程来保证上线质量主办方： DevOps&敏捷转型是否一定有效？主办方：难以解决的问题业务部门开发中心、运维中心、测试中心、数据中心、规划、风险、质量. 传统架构、专用报文协议、定制化产品投产流程评审流程安全审计配置管理要求质量审计组织文化

3、管理流程历史技术债 01 04 02 03 收效甚微工作量增加难以为继沦为形式主办方：破局的方法最合适的实践尽可能的可视化生态圈建设差异化落地 12 43 主办方：差异化落地 1 测试模式差异化流水线差异化研发模型差异化配置管理差异化精益可视差异化主办方： DevOps研发模型差异化传统型敏捷型 DevOps 基于业务敏捷的全面敏捷管理，贯穿业务、开发、测试、运维的体系化敏捷流程及多团队协同的DevOps管理模式基于敏捷开发模式，开发（包括测试）团队内建立完整敏捷流程，并加强开发与业务和运维的沟通的敏捷管理模式在不改变团队现有开发模式的基础上引入精益管理和持续集成等部分实践，提高团队管理效率的管理模式，实现过程的可视化 IT双态根据业务变化性与技术复杂性，可将我行系统研发形态划为稳态和敏态两种：对于业务变化性、技术复杂性低的系统，归

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