京东-张乐-研发效能度量的误区、体系化实践和效能提升案例.pdf

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1、主办方：研发效能度量的误区、体系化实践和效能提升案例张乐京东DevOps与研发效能技术总监主办方： “ ” 讲师简介 DevOps 资深实践者 DevOps与研发效能资深技术专家（百度、京东）曾任职全球五百强外企、国内多家一线互联网公司 DevOps 技术布道师 DevOps道法术器企业级DevOps立体化实施框架 EXIN DevOps 全系列国际认证官方授权讲师 DevOpsDays 中国核心组织者、出品人、金牌讲师凤凰项目 DevOps 沙盘官方授权教练 TOP100 年度案例峰会联席主席，DevOps专题出品人公众号主办方：议题 1 2 3 4 5 业界研发效

2、能的情况研发效能度量的误区研发效能度量体系模型研发效能度量指导改进经验分享和避坑指南主办方：软件研发效能是企业的核心竞争力研发效能在业界属于什么水平？与竞争对手差距多大？敏捷、精益、DevOps的转型有没有效果？是否可以量化评估？是什么阻碍了软件交付效率？是什么影响了交付质量？研发效能的改进，应该从何处入手，如何针对性提升？没有度量就无法管理主办方：软件研发效能是企业的核心竞争力主办方：你的软件研发效能怎么样？主办方：研发效能度量数据 - 微软市值万亿美元的科技企业主办方：主办方：腾讯74%的技术Leader仍在持续输出代码，2019年全年，平均

3、每人输出代码3万行，参与140次代码评审； 38%的12级及以上技术专家潜心编码，平均每人输出代码3.3万行，参与155次代码评审。研发效能度量数据腾讯主办方：研发效能度量具体怎么做？主办方：议题 1 2 3 4 5 业界研发效能的情况研发效能度量的误区研发效能度量体系模型研发效能度量指导改进经验分享和避坑指南主办方：案例故事：某大型跨国公司大规模敏捷转型大型跨国公司，某领域曾经的市场领导者，市值一度达到2500亿美元高管们意识到敏捷对于他们适应快速变化的市场的极为重要高层对大规模敏捷转型给予了极大的支持，从上而下，投入巨大基层开发人员对任何敏捷实践都没有异议，而且自我感觉良好定义了敏捷团队的行为，与当时的最佳Scrum实践对比，进行度量评估曾被视为敏捷开发方法可以在大规模企业落地的证据之一主办方：问题1：迭代当团队对迭代进行承诺时，需要知道迭代的

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