腾讯优测-敬巍-传统行业数字化转型的质量实践之路.pdf

编号：28610

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腾讯优测-敬巍-传统行业数字化转型的质量实践之路.pdf

1、主办方：传统行业数字化转型的质量实践之路敬巍腾讯无线大连研发中心售前质量架构师主办方： “ 10余年腾讯测试领域工作经验，对专业测试，测试团队管理，质量解决方案等有着深刻的理解，曾参与手机终端，web前端，智能车机等多个产品的测试及团队管理工作，擅于测试方案设计，测试体系建设，质量解决方案落地等 ” 讲师简介 mountain （敬巍）主办方：愿景数字化转型构建竞争优势提升价值降低成本 C端产品B端产品数据运营业务中台数据中台云服务战略应用数据化网络化智能化创新模式数字化转型背景主办方：团队能力测试工具链质量体系测试域覆盖数据度量产品交付质量面临挑战主

2、办方：客户场景1- 汽车行业项目周期：2019年11月-2020年12月建设方向：质量体系建设，测试工具建设，质量团队建设，质量验收项目背景客户销售模式转型，打破传统线下售车模式，融入线上销售模式，增加前端销售触点（小程序，app，公众号等）和中台服务支撑；为了快速响应市场和客户的变化，引入敏捷研发模式提升产品交付周期，并且确保产品持续，快速，高质量交付客户决策分析客户痛点：产品线上严重问题很多客户缺少相关质量体系支指导产品验收客户没有质量团队和工具支持产品验收客户需求：建设质量体系、测试工具链、组建和培训质量团队管理指导质量团队完成产品验收实施

3、方案测试工具引入（私有化部署）测试专家驻场（技术指导&团队管理）质量验收（产品交付验收）团队建设（组建测试团队&测试技能培训）行业实践-汽车行业案例主办方：工具平台建设测试能力覆盖一、质量管控对象：供应商，客户研发中心二、工作内容：验收测试，全旅程测试，团队建设三、质量体系建设：质量内建、效能提升实施方案主办方：一、质量管控对象：供应商，客户研发中心二、工作内容：验收测试，全流程测试，质量管控三、质量体系建设：质量内建、效能提升工程效能规范实施方案主办方：质量体系支撑供应商质量管理全栈测试域覆盖提成产品质量研发标准&工具链建设提升研发效能客户价值测试团队资源投入减少70% 项目团队整体研发周期减少 30% 线上严重缺陷漏出为0 线上问题漏出率0.01% 方案效果客户价值主办方： A 供应商交付质量提升 B多团队协作实施中关键点主

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