哈啰出行-陈文博-高效团队底层设计.pdf

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1、主办方：高效高效团队团队的底的底层设计层设计陈陈文博文博哈哈啰啰出行出行高高级项级项目目经经理理主办方：陈文博高级项目经理 “ CSM，Scrum Master by ScrumInc，现供职于哈啰出行 PMO 部门历任程序员、技术经理、产品经理，近八年产品开发相关工作经验。 2019 年上海敏捷之旅核心组织者、2020 RSG 志愿者、Atlassian 用户社区 Leader、破马张飞总导演、印象笔记认证咨询顾问。 BeatBoxer / 公司历届年会表演嘉宾 ” 讲师简讲师简介介主办方：在没有显著外在驱动的情况下，建立高效自主的团队；让大家了解团队不同发展阶段的关注

2、点和实践；让大家看到敏捷的工作方式让团队快速成长的案例；为什么要分享这个案例？团队有一个完整的生命周期；短期内集中展现了完整的团队发展过程；案例的独特性案例剖析案例剖析主办方： AgendaAgenda 1、什么是团队发展模型 2、一个完整的团队故事 3、团队的底层设计剖析 4、案例点评 & 现场答疑主办方：组建期组建期 Forming 风暴期风暴期 Storming 规范期规范期 Norming 成熟期成熟期 Performing 休整期休整期 Adjourning 团队成员表现出不稳定、忧虑的特征。团队内形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。团队成员能调适自己的行为。

3、有意识地解决问题，实现组织和谐。项目团队运作如一个整体。工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。任务完成，团队解散。 TuckmanTuckman 团队发团队发展模型展模型主办方： LetLet s start with a storys start with a story StartStart 主办方：团队形成期团队形成期组建期组建期 Forming 风暴期风暴期 Storming 规范期规范期 Norming 成熟期成熟期 Performing 休整期休整期 Adjourning 团队成员表现出不稳定、忧虑的特征。团队内形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。团队成员能调适自己的行为。有意识地解决问题，实现组织和谐。项目团队运作如一个整体。工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。任务完成，团队解散。主办方：我们到底要做一个什么样

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