阿里巴巴淘系-张孙恩-万人协同的超级工程.pdf

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1、主办方：阿里双11万人协同超级工程与手淘大改版大型战役管理方法揭密张孙恩阿里巴巴项目管理专家主办方：张孙恩 “ 业务项目管理：淘宝天猫用户增长大促项目管理：2019双11、2018双 12集团PMO 产品项目管理：淘宝上海品茶、逛逛、交易；网易大数据、人工智能著作：网易一千零一夜、项目管理微专业 ” 讲师简介阿里巴巴项目管理专家主办方：目录 1战役管理背景与挑战 CONTENT 2战役管理体系 3用户增长实践 4双11实践主办方：商家用户增长直播双12 双11 618 闲鱼特价版 XX 改版如何让大象跳舞主办方：信息分散目标管理粗放目标缺乏科

2、学化、数字化管理缺乏过程监控与度量，及时追踪机制没持续性线下过程管理信息碎片化不实时、多版本、信息不对称缺乏全局统一管理机制平台机制运营建立统一的数字化、标准化的战役管理体系，覆盖淘系重点战役、项目自上而下对齐目标，提升组织管理过程透明可视化背景主办方：商家用户增长直播 BG战役大促X业务重点项目双12 双11 618 闲鱼特价版直播APP XX 改版定义：事业群战役项目标准：财年初战役规划制定定义：大促核心项目标准：S级项目以上定义：BU重点项目标准：副总裁以上项目定义：BU重点业务标准：新赛道项目什么是战役主办方：战役也是项目集，

3、一般为各BU或BG所支持重点战略，统一立项的年度重点项目集，称为战役项目集项目集双11大促战役战役 A 淘系双十一项目项目项目项目项目 Lazada BU 战役重点专项项目集及项目战役分层主办方：战役管理需求管理管理战役生命周期管理战役目标规划组织阵型监控战役实施（进度、风险）多类型需求管理模式统一的需求管理流程项目管理战役/组织目标定义&拆解对齐目标关联事项回顾&调整目标统一立项复盘目标管理战略规划淘系项目管理体系主办方：目标聚焦横向拉通传递价值观战役管理的重要性主办方：有效：以业务目标为核心快速：以流动效率为核心持续：以长期效率为核心战役管理的理念主办方：战役管理机制主办方：启动目标管理过程管理进展管理风险管理目标跟踪目标确定目标拆解目标review 战役拆解人员盘点基础信息成果管理阶段性

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