胡家闳-如何翻越敏捷教练与高管教练间的高墙.pdf

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1、胡家闳高管教练&敏捷组织顾问 2020-12-242020-12-242 敏捷组织顾问敏捷变革中心创办合伙人沃顿商学院MBA 财务金融前光辉国际合益集团合伙人（全球最大人才及领导力发展咨询集团） 20年风投/私募/投行上市公司CFO 创业公司CEO/COO 你有考虑过做高管的教练吗？思考过这个问题的小伙伴请举手你为什么会想这么做？你遭遇到的挑战是什么？ *高管：总监级别以上 2020-12-242020-12-243 这个努力值得吗？人设 “技术专家”vs“高管老师 ” 收费水平高层影响力组织项目机会从精神层面来说，您有机会对社会发挥更大的影响力，造福更多的人 202

2、0-12-242020-12-244 敏捷教练具备了一般高管教练所没有的知识和技能敏捷的本质人类协作的最高效模型敏捷发挥效能的前提自组织领导力液态组织基于原则可以变通应用于其他新形态的组织给出了高效团队运作的清晰指引（3355，工具，思维模式等）如果把敏捷内含的标签贴在外面，敏捷教练绝对比一般的高管教练吸引眼球100倍！ 2020-12-242020-12-245 如果用逻辑层次来分析 2020-12-242020-12-246 愿景你有没有一个能引起他人共鸣的愿景？那个愿景和你个人的成长故事有什么关系？您是否能清楚的论述，你付出了什么努力去努力实现您的愿景？ 20

3、20-12-242020-12-247 目标你希望为客户带来的价值是什么？一个技能（e.g.敏捷？项目管理？）？还是解决一个组织问题（敏捷组织？数字化时代的增长？团队的高效协作？领导力发展？人才梯队建设？） 2020-12-242020-12-248 身份你把自己定为成为一个T型领导者（T-type generalist），还是一个专业人士（specialist）？你的独特性在哪里？你所能提供的价值有没有稀缺性？你是不是“第一”或“唯一”？能不能透过各种稀缺标签组合出一个“唯一”？你值得信赖吗？有谁推荐你？你的职业道德的证明？你以客户为中心的实例？你的职场经验与你所想提供的价值的关连性独特性（你的诠释方式，而不是实际发生了什么） 2020-12-242020-12-249 身份（包装）你有没有看起来像是高管的照片？你有没有看起来像是高管的个人介绍？ 2

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