【行业实践论坛】郭晗-数字化时代项目经理领导力变革实践.pdf

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1、数字化时代项目经理领导力变革实践反直觉领导力实践郭晗 2020 11月听者须知不是项目管理者领导力的普及演讲；不是对项目管理者领导方式的颠覆；而是帮助项目管理者认清几个误区，了解反直觉领导力如何更好的协助你们。项目经理普遍使用的领导力使命必达，坚决执行自上而下，严格管控管理要懂，技术要明方向一致，团队齐心 4E管理者： Energy(活力) Energize(激励力) Edge(决断力) Execute(执行力）领导力执行有时不再奏效管理太多、自由太少等级太多、社区太少督促太多、理想太少一管就僵，一松就乱反直觉领导力帮助项目管理者在数字化时代顺势而为大脑

2、的“默认设置”和“自带软件”已经无法适应这个互联网和大数据时代。谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。六大反直觉领导力反直觉领导力之一思而后动优秀执行力只动手，不动脑反直觉领导力之一思而后动逻辑思维逻辑思维 VS. 弹性思维弹性思维难被难被AI替代的是创造力、替代的是创造力、适应能力和学习能力等适应能力和学习能力等反直觉领导力之一思而后动暗能量思考让子弹飞一会 1 2 3 接受摩擦和争议，接受摩擦和争议，尊重他人想法尊重他人想法充满好奇心，跳充满好奇心，跳出固有思维模式出固有思维模式放松心情，放松心情，保持开心保持开心反直觉领导力之二理性思考认知偏见大量的非

3、理性思维造成了认知偏见和决策偏见决策偏见反直觉领导力之二理性思考理解理性和非理性思维的区别，识别直觉缺陷禀赋效应效用层叠乐观偏差反直觉领导力之二理性思考应对直觉缺陷的方法 1 2 3 前景理论前景理论鲶鱼效应鲶鱼效应事前验尸事前验尸反直觉领导力之三减法定律项目经理“做了”很多，而“做到”很少反直觉领导力之三减法定律项目成功有时需要做减法（Less is more）后视镜防炫目定速巡航陡坡缓降天窗镜片加热换挡拨片聊天和插件功能：61.78% 二维码功能：21.27% 订阅公众号功能：8.35% 其他功能：3.8% 反直觉领导力之三减法定律 20% 100%100% 120% 80% 20% 40%80%80% 计划实际理想目标工作量工作量客户满意客户满意度度价值实现价值实现减法一：改变交付项目的行为模式，从交付物交付转向价值交付反直觉领导力之三

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