分享版云计算与移动架构朱少民以终为始：云原生时代下的质量管理.pdf

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1、以终为始：云原生时代下的质量管理朱少民同济大学 About me 20006 CSDN博客 2015 200142007 20192020 2009 新浪微博云原生带来的挑战 0101 组织转型和团队文化 0202 提升测试的价值和服务化能力 0303 全过程的质量度量与保障体系 0404 云原生带来的挑战云原生带来的挑战 0101 思想理念工具链流程 SCM 架构研发质量技术基础设施云原生应用交付的特点资源按需分配更快速迭代快速、轻量级部署高可用性低成本环境一致性可伸缩性多租户资源高利用率，并动态创

2、建、动态销毁自动触发、自动部署应用容器化、容器编排微服务架构、每次部署微服务应用多副本，弹性结构基于应用负载的自动扩容分布式云原生应用交付的特点 1个应用组件包含多个Kubernetes子资源 1个应用包含多个应用组件分布式、单元化、混合云多集群应用交付，还要保证其安全性云原生应用交付的痛点痛点1 应用组件多、资源种类多、资源分散、编排复杂、监控难等痛点2 分布式、混合云、多集群，且部署策略不同、编排多样性，导致管理复杂、管理能力缺失痛点3 应用发布频繁，易出错故障恢复时间具有不确定性痛点4 应用发布过程的可视性、安全质量审计等测试更是瓶颈还有调

3、研数据为证最大的DevOps/CD瓶颈今天还受到不确定性、复杂性等挑战 Artificial Intelligence 组织转型和团队文化组织转型和团队文化 0202 康威定律 Conways Law 第一定律组织沟通方式会通过系统设计表达出来第二定律罗马不是一天建成的，学会先解决首要问题第三定律创建独立的子系统，减少沟通成本第四定律大的系统组织总是比小系统更倾向于分解设计系统的组织，其产生的设计和架构等价于组织间的沟通结构 $ 86 亿 $15.6 亿 5 323 “杀死自己注入了心血和灵魂的游戏是一件很困难的事情，但这就是 Supercell的风格，我们只接受质量绝佳、生命力长的作品。” SuperCell 总结最好的团队做出最好的游戏小型独立单元，每个研发团队515人从失败中学习，毙掉作品永远是团队自己的决定弱管理、强赋能的文化愿景: 创造被玩家体验很多

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