1、IT的优先任务:2021年领导力展望 1 ITIT的优先任务:的优先任务: 20212021年领导力展望年领导力展望 CIO和IT领导者 2 IT的优先任务:2021年领导力展望 简介简介 2020年的高频词汇是“前所未有的”、“意外”等词汇。全球各行各 业都在不同程度上受到了新冠疫情、经济衰退和社会动荡的影响。战 略和业务模式调整已经转变,并将继续转变为职能领导者的新挑战和 优先任务。2021年,CIO和IT组织必须想方设法运用新技术和新的信息 获取途径来创造更多业务价值。 每个IT领导者都面临着特定的挑战从制定数字化加速计划和为其 提供支持,到与其他业务进行战略性整合。随着业务合作伙伴在识
2、别 和使用技术方面不断提升熟练度,IT领导者需要提升与合作伙伴的团 队协作能力。 幸运的是,机遇与挑战并存。IT领导者可以从根本上改变业务运营和 模式,使组织能够快速、战略性地应对未来可能发生的混乱情况。 这本电子书着重介绍了IT领导者在未来一年里必须面对的趋势和挑战, 以及可以采取的应对措施,从而使他们的组织与业务更好地保持一致。 IT领导者在过去一年中吸取了很多宝贵的经验教训,例如如何将整 个组织的工作模式切换为远程办公,如何创建安全的工作环境以及 如何确定数字计划的优先级。这些都是前所未有的转变。 但是仍有许多地方需要继续努力。 虽然2021年需要不同于2020年的领导力,但是对于CIO
3、和IT领导者而 言,了解未知因素和不断出现的冲击事件并做出规划仍然至关重要。 Chris Howard Gartner研究主管 IT的优先任务:2021年领导力展望 CIO没有发生任何变化,但是什么都变了。 2020年多数CIO最大的成就是为远程工作人员配置笔记本电 脑和VPN连接。这是典型的IT职责之一。CIO感兴趣的技术 清单近些年变化不大。数字业务在过去一段时间里是,直 到现在仍然是当务之急。但是 对远程工作的支持可能是自2000年以来CIO取得的最大胜利。 在新冠疫情封锁期间,CIO帮助拯救了许多企业,并因此获 得了CEO前所未有的关注。CIO多年来一直努力试图说服高 级业务领导者进行现代化改造并充分利用技术,为数字业 务发展清除了许多障碍。许多企业的董事会已启动了数字 业务加速的计划。CIO们必须抓住这一机遇。否则一旦错过, 可能就再也不会出现这样的良机了。 20202020和和
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