Payscale：疫情时期薪酬补偿策略分析报告（英文版）（53页）.pdf

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Payscale：疫情时期薪酬补偿策略分析报告（英文版）（53页）.pdf

1、 2020年是意料之外的一年，面临着前所未有的挑战。在疫情之前，人力资源部的工作艰巨，但在2020年之前表现出敏捷性和领导能力。COVID-19的到来使失业率飙升至自大萧条以来的最高水平，组织不得不奋力争取使员工可以在家工作或确保工作环境安全。那只是一年中的第一季度，持续不断地发生剧变。可以理解的是，许多组织感到自己在风暴中幸存下来，但现在却在海上有些失落。这对未来的赔偿意味着什么？考虑到其他所有情况，对薪酬策略的影响似乎是一个小问题，但对于那些设法保住工作以及拼命寻找工作的人来说，这是一个极为重要和充满动力的问题。在上一次经济衰退期间，实际工资增长趋于平稳。对于薪资最低的人来说

2、，即使企业利润飙升，它也永远无法恢复。现在我们正处于另一轮衰退中。在工资方面，工人阶级受害最大，在大流行期间，妇女尤其受苦。如果我们遵循先例，工资将再次趋于平稳，收入不平等将加剧。贫富差距的扩大可能导致经济动荡和社会动荡。 2020年的集体影响（COVID-19工作场所安全，经济衰退，远程工作，对社会正义与多样性的更多关注，公平与包容，政治紧张局势等）可能会导致对雇主的期望发生巨大变化。这种转变影响着员工的薪酬和价值方式以及激励员工的方式。今年，PayScale的薪酬最佳实践报告提供了有关雇主对COVID-19的反应（减薪，冻结工资，雇用，离职等）以及薪酬的常规业务的见解，包括薪酬的基本增加，可变薪酬，薪酬策略，并支付通讯费用。总体而言，2020年是艰难的一年。2021年的预算看起来并不好，但对于薪酬策略而言将是关键的一年，这有助于为实现薪酬公平，提高薪酬透明度以及员工的整体敬业度和绩效铺平道路。

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