当经验丰富的财务主管Amrish Shah在联合利华工作时,由于利润迅速融化,他面临着重组中欧业务的任务。但沙阿表示,只关注成本的做法是不会成功的,因为这样做可能会导致员工缺乏承诺,甚至会遭到员工的抵制,没有更光明的未来来激励他们。“相反,我们决定,重组计划必须与一项五年战略相结合,以控制投资收益,实现一个赢利、繁荣的组织。能够参与到这种引人注目的改变中,是非常值得的。”结果是,联合利华能够在两年内实施大部分重组计划,财务业绩与商业案例相符,甚至更好。你可以说他们已经舔过了。这是许多融资和运营领导者熟悉的困境,但在新冠肺炎大流行中,这变得更加紧迫。许多公司面临着迅速削减成本的巨大压力。但如果他们操之过急,可能会损害公司的长期前景。沙阿表示,随着组织变得更加成熟、灵活和对市场需求的反应,业务重组的目标应该远远超过简单的产能和裁员。除非是为了短期生存而孤注一掷,否则主要目标应该是改善长期的健康和能力。 这样的战略重点可能包括许多因素,比如释放资本,投资于增长,剥离不再适合你的投资组合的部门,加强供应和分销网络,降低风险或提高竞争力。
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