现在的首席财务官：为突破值而突破速度（英文版）（28页）.pdf

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现在的首席财务官：为突破值而突破速度（英文版）（28页）.pdf

首席财务官们不仅必须保留并扩大他们作为经济守护者的职责，还必须对财务职能带来预测性的洞见。他们还应该借助其独特的财务优势，加速自己的旅程，成为企业范围内业务价值的主要架构师，以及创造竞争优势的数字战略的催化剂。与此同时，他们在整个企业的同事都希望CFO能够确保公司通过解决安全和环境、社会和治理(ESG)挑战来适当地降低风险。令人振奋的消息是，我们的研究已经确定了一小部分cfo，他们充分体现了自己的新角色，并以突破性的速度有效运作，从而对顶线增长和底线盈利能力产生了积极的变化。过去一年，这些高管组织的收入增长远远超过了预期。而且他们的经验对其他人来说具有可转移的教训和巨大的希望。我们的统计模型表明，如果其他首席财务官效仿他们的行为，调整他们的方法以适应自己的组织，他们的回报也可能是戏剧性的。在未来三年内，众多行业的标普500公司的EBITDA复合年增长率(CAGR)几乎可以从3.8%提高到6.9%，收入复合年增长率从2.7%提高到3.0%。结论:突破的速度确实可以创造突破的价值。

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