1、美国精酿啤酒市场主要由两大阵营组成:以百威英博、米勒康胜为代表的通过资 本注入切入赛道的行业巨头,以及波士顿、云岭等实现真正全国化的专业精酿品 牌。精酿饮用氛围的营造依靠专业精酿品牌的引领,大 中型精酿厂商通过商业化、 规模化市场运作不断提高品牌渗透率,从而推动美国精酿市场的蓬勃发展。 百威英博的前身 A-B 公司成立于 1852 年,回顾美国啤酒主流品类由低端向高端 再到精酿发展的过程中,A-B 公司的策略变化具有较高的借鉴意义:1980 年以前:规模扩张降低成本,低价竞争攫取市场份额。20 世纪五六十年代,美国啤酒市场同质化严重,价格竞争激烈,而啤酒产业 是典型的规模
2、经济产业,生产成本随着生产规模的扩大而降低。在这样的背 景下,A-B 公司通过不断扩大生产线和兼并小企业,迅速完成规模扩张。1980 年 A-B 公司总产量已超 5000 万桶,远超其他竞争者。规模效应带来的 成本优势使其以较低的市场价格脱颖而出,成为美国市占率第一的龙头公司。1980-2010 年:多元化+高端化同步发力,并购整合迈向国际化。 1980 年以来美国啤酒市场呈现多元化发展,A-B 公司始终通过洞察客户需求 引领产品创新和市场营销。在米勒淡啤大获成功后,A-B 先后推出 Natural Light、Michelob Light 等多个淡啤品牌,并针对不同消费人群丰富其产品矩 阵,
3、向上拓展高端品类,向下保留经济型啤酒,形成 8 大系列、39 个品牌、 超 1 万种包装的全方位产品布局。同时为迎合消费者高端化需求,A-B 公司 大力发展 Budweiser、Michelob 等高端系列产品,市占率不断提升,其中 Budweiser 在高端市场的品牌份额从 1980 年的 36%提高到 1996 年的 74%。 进入 21 世纪以来,A-B 公司开始向国际市场扩张,2002 年与青岛啤酒签署 战略性投资协议,2004 年收购哈尔滨啤酒;而英特布鲁(Interbrew)在 2004 年兼并安贝夫(Ambev)集团成立英博集团(Inbev),2008 年英博集团 以 520 亿美元的对价并购了 A-B 公司,自此超过全球第二大啤酒集团南非米 勒,确立了行业霸主的地位。
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