组织必须对突发的、不可预见的危机作出反应,这种危机的性质迅速变化,使预测和计划事件的努力变得困难。这场大流行使那些设想以静态的路径从A点移动到B点,并假定人们有数年而不是数月或数周的时间来重新思考过时的观点并建立一套新的真理的战略的缺陷得到了明显的缓解。我们都经历了惨痛的教训,在一个每时每刻都在变化的环境中,实现目标的路径和时间框架也必须发生变化。制定应对突发事件的计划虽然很重要,但并不是所有组织都需要这样的环境。更有必要的是进行根本性的思维转变:从关注生存转向追求繁荣。在一个不断分裂的世界里,对生存的关注限制了一个人接受每一个新的现实并在其中工作以完成一个组织一直以来所做的事情的愿望。生存思维将中断视为需要处理的时间点危机,并期望一旦危机结束,本组织将恢复“一切照常”。具有生存思维的组织旨在应对世界强加的现实;而是为了今天的成功,做一些必要的事情。
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