在这本电子书中,你将了解到这些技术以及它们可以帮助你解决的人才问题,包括招聘、入职和发展。但你也可以洞察到他们可能带来的额外商业利益,如增加沟通和员工满意度。归根结底,您的目标是帮助、支持并使您的员工在工作中做到最好,以便他们能够为您的客户服务并推动业务绩效。拥有一个合适的人力资源技术合作伙伴可以帮助你更有效地做到这一点,它为更具伸缩性的影响铺平了道路,而不仅仅是我在人力资源职业生涯早期多次尝试的那种“自己动手”的老方法。所有的研究都清楚地证明了这一点,而且有大量的轶事证据也表明,技术和人类接触的正确结合会带来最好的结果。作为一个多年来帮助过数千名雇主,也曾在各种中小企业(SMB)担任人力资源主管的人,我知道本指南将是您思考员工未来的宝贵资源。采用数字化人力资源技术可以帮助组织中的每一个人都获得成功。它简化了忙碌的人力资源主管的任务,使他们能够专注于战略,并使员工能够使用自助服务工具来享受组织提供的所有好处。而且,这种转变有助于公司的整体发展。75%的人力资源主管表示,为员工提供自助服务对公司的成功非常重要。在接下来的几页中,你会发现研究和同行的例子,说明人力资源技术是如何帮助组织今天的竞争,并为明天的计划。
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沛齐(Paychex):人力资源新技术的论证与选择(英文版)(23页).pdf
2020人力资源的未来(英文版)(28页).pdf
2021年人力资源的未来-在面对双重破坏时人力资源如何驱动价值(英文版)(26页).pdf
气候政策倡议组织(CPI):提高亚马逊牛的生产力需要新技术(英文版)(10页).pdf
Gartner:人力资源工具包:2024未来工作的9大趋势(英文版)(14页).pdf
Copperberg:2023如何利用人工智能驱动的员工管理促进可预测性、可持续性和生产力白皮书(英文版)(24页).pdf
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