弹性已被坚定地推向各种类型组织的董事会和高级管理团队的首要议程。但是如何才能发展弹性呢?谁做得好,我们能从他们身上学到什么?为了获得长期的成功,需要采取哪些切实可行的步骤来增强复原力?作为一个领导者,你还能做些什么来培养你的组织的韧性呢?为了解决这些问题,我们对来自各行各业的领导者(董事会、高管、政策制定者和适应力董事)进行了深度访谈和四组焦点小组。讨论未来的失败将确保一个更积极的结果。复杂和严重的事件往往是想象力的失败。有弹性的组织承认,它们的设计、计划和运营都有可能出错,他们还对未来的问题进行了预期,并不那么自满地做出假设,他们会问:接下来会发生什么?他们积极鼓励人们大声疾呼。随着我们进入一个充满不确定性和变化的新时期,出现危机的可能性越来越大,我们需要重新想象韧性。
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弹性:组织实践指南(英文版)(55页).pdf
建立有弹性的企业组织(英文版)(28页).pdf
世界卫生组织(WHO):卫生分类实用指南(英文版)(456页).pdf
CSW:实现净零的10个步骤-碳报告和减少的实用指南(英文版)(32页).PDF
CGAP:如何建立监管沙盒:政策制定者的实用指南(英文版)(40页).pdf
Gem :2022年人才领袖的招聘淡季指南(英文版)(55页).pdf
Happiestminds:首席数据官指南-向数据驱动型组织的转型(英文版)(13页).pdf
建立有弹性的公司的前景(英文版)(11页).pdf
CreatorIQ:2022年创作者酬劳支付实用指南(英文版)(10页).pdf
GEP&哈佛商业评论:重新思考如何提高供应链的效率、弹性和可持续性(英文版)(11页).pdf
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