英国财产和意外险行业正处于崩溃的边缘。随着保险产品利润率的下降和激烈的竞争,保险公司正在寻找新的途径来增加与客户的接触。如今,在客户期望高度个性化的情况下,保险公司不能承担提供商品化保险产品的风险。随着客户数字化应用的快速增长,保险公司已经开始通过远程信息技术、共享经济、大数据和数字通信平台提供个性化客户体验。这些科技进步为保险公司提供了超越传统保险产品,探索新的创新产品和服务的机会。但是,在推出新产品和新功能的同时,问题仍然存在保险公司是否听取了客户的意见?保险公司不能在不了解客户真正需求的情况下简单地提供产品和服务。科技确实使保险公司能够在短时间内推出产品,但却把客户的痛苦抛在脑后。例如,在一个应用程序上推送,客户可以获得一份新的汽车保险,但在申请索赔时,他们仍然不得不经历一个冗长而低效的过程。此外,用户在谷歌Play Store和Apple Store上留下的评论也明显反映了他们的痛点。保险公司必须将客户的反馈融入到决策过程中,了解客户最看重应用/产品/功能的哪个方面,以及他们在与应用交互时发现的最大阻力。
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麦肯锡:2023年全球保险业报告-增强商业财产保险的市场关联性(英文版)(28页).pdf
Guidewire:推动财产保险行业的可持续发展-财险面临的威胁与机遇(英文版)(16页).pdf
众安在线财产保险股份有限公司2021年年度报告(227页).PDF
Mobiquity:2023年银行业可持续发展全球基准报告(英文版)(24页).pdf
中国人民财产保险股份有限公司2021年年度报告(228页).pdf
中国人民财产保险股份有限公司2022年半年度报告-中期报告(80页).pdf
Mobiquity:2022年银行业可持续发展全球基准研究报告(英文版)(19页).pdf
凯捷:2023年全球财产与意外伤害保险报告(英文版)(32页).pdf
2021国债基准调查报告(英文版)(15页).pdf
凯捷(Capgemini):2022年财产和意外伤害保险顶级趋势报告(英文版)(34页).pdf
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