1、机制灵活,员工激励到位,注重人才培养公司员工激励到位,股权激励覆盖面宽。公司 A 股上市前搭建员工持股平台,授予 27名核心骨干 0.31%股权(占比 18 年年底股权比例);21 年 2 月,公司开启股权激励计划,授予 206 名高管、核心骨干 1%股权比例,授予员工数量及大幅扩容,收入及业绩考核条件低于过去十年收入及业绩增长的平均水平,员工获得股权概率高。招兵买马重视人才培养,人员扩容明显。公司自 2018 年以来人员扩容明显,截止 2021年 2 月,人员数量较 17 年增长 156%,伴随功能性化妆品等多业务发展,公司不断引进人才,丰富人才储备;以 2020 年为例,研发人员、销售人员
2、、生产人员较 18 年分别增长 64%、113%、105%,重点板块人力资源扩容明显。同时,伴随人员扩容,整体薪酬福利水平提升,以 2020 年为例,销售、研发人员人均薪酬较 18 年分别提升 2%、15%。整体而言,伴随公司业务发展,管理层投入人力资源魄力大,保障人才储备以面对行业环境变化。此外,公司开设华熙大学,集合前后台中高层进行为期一年的培训,启动青年团及各个业务板块的雄鹰计划,加强对内部员工的培训与提升。机制灵活,激发组织活力。公司建立完善的前、中、后台制度,保障三大业务体系共同发展,激发组织活力。2019 年公司对组织架构进行调整,明确前中后台职能划分,前台为承担销售考核的各品牌团队,中后台为研发、生产、品控等团队;前台确定事业部制,选择品牌、市场、产品、销售中的三到四个为事业部合伙人,承担考核指标;研发团队确立阿米巴模式,立项获得认可即可成立个人工作室进行内部竞标。以功能性护肤品事业线为例,各个品牌根据客户定位向中后台反馈产品需求,承担销售、品牌知名度、盈利性等考核指标,当年收入体量超过 5000 万即可成立独立事业部运营,同时团队多劳多得,激发组织活力。此外,多品牌运营中,以润百颜为标杆品牌,其他品牌在各自细分赛道进行追赶,形成良性竞争环境,推动多品牌共同发展。
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