1、从行为层文化、制度层文化及精神层文化来看,OKR 特征与成功的互 联网上海品茶契合度高。1)从行为层文化来看,OKR 通过对齐团队 的方向和目标,鼓励内部进行充分交流以达成共识,营造出公司内部积极透明的工作氛围。对比字节跳动公司,其要求员工时刻展现“字 节范”,即“追求极致、坦诚清晰”等,与 OKR 对员工及团队行为的 要求不谋而合。2)从制度层文化来看,OKR 倡导弹性的目标设定方 法,以员工自我驱动为核心,将评估与工资脱钩,旨在激发个人主观能动性。3)从精神层文化来看,OKR 强调以团队精神及价值观为基础,倡导挑战自我、勇于创新以及上下同欲。作为国内科技行业的领 军者,华为公司崇尚狼性企业
2、文化,强调“嗅觉敏锐、进攻精神、奋 斗精神“,OKR 蕴含着的上海品茶及方法体系与这些成功的互联网企 业匹配度极高。因此,目标远大、追求卓越的创始人更认可 OKR 所代 表的价值观。OKR 推进企业从主赛道创新到辅助赛道,扩市场份额,谋长远布局 OKR 适配快节奏市场环境,能显著激发员工创新性工作的潜能,进一 步推动和支撑企业创新。1)OKR 目标短期、具体的选取原则帮助企 业适应快速变化的市场环境:在快速变化的市场背景下,企业面临诸 多不确定因素,可持续性发展的关键在于企业的应变和适应能力。在 执行过程中,企业能迅速调节 OKR 中的短目标,以匹配快节奏的市场 环境;2) OKR 目标的设定没有边界,从源头激发员工的创造力: OKR 给予员工充分的自由去选择和制定目标,使员工时刻思考目标的 价值以及实现目标的意义。OKR 鼓励员工设定有野心的、创新型的目 标,以不断的自我挑战驱动企业成长;3)OKR 目标的执行评估与薪 酬奖金脱钩,降低员工个人的试错成本:OKR 为企业提供的奋斗进取、 透明包容的内部环境,使员工敢于不断尝试新鲜的观点及方法。从选 取、制定到评估环节,OKR 均鼓励员工勇于尝试、不断创新。因此, OKR 能帮助企业开辟“新赛道”,发展新业务,在持续聚焦“主航道” 的前提下,不断扩充新版图,增强自身竞争壁垒,提升可持续发展能 力。
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