如何判断你的商业模式是否创造了环境和社会效益（英文版）（12页）.pdf

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如何判断你的商业模式是否创造了环境和社会效益（英文版）（12页）.pdf

幸运的是，商业领袖可以通过其核心业务为解决环境和社会挑战做出贡献，这也可以为商业价值和竞争优势创造新的机会。这是可持续商业模式创新(SBM-I)的本质，即为股东带来回报，为利益相关者带来利益的创新。随着企业在复苏中重新建立，它们如何评估哪些商业模式变革和创新也将为其利益相关者创造最大的环境和社会价值?我们相信通过SBM-I的研究，我们的见解可以帮助回答这个问题。我们的研究跨越了所有行业和地区，分析了102项SBM-I计划，通过这些计划，企业实现了商业价值和环境及社会效益。我们根据每个项目的竞争力和恢复力对其进行评估，然后将其与六个方面的环境和社会效益进行测试。我们相信，这六个维度全面地涵盖了企业能够产生的社会价值的范围。事实上，在当今日益关注环境和社会问题的商业环境中，一个具有弹性和竞争性的商业模式必须同时优化商业和社会价值。总的来说，传统的商业模式创新思维并没有充分或严格地整合商业模式如何为利益相关者和公共利益创造价值。

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