银行业新成本要求报告（英文版）（20页）.pdf

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银行业新成本要求报告（英文版）（20页）.pdf

1、关者期望的变化，它必须随着时间的推移进行调整和演变：这确实是一个永远不会“完成”多年来，成本优化一直是大多数银行的重要议题。这是一个持续的过程，随着市场条件、客户需求和利益相的过程。顾名思义，成本转型是一段艰难的旅程。毕竟，许多成本低效率是系统性的，源于银行的复杂性和遗留问题。此外，随着银行的成长和演变，增加新成本往往比消除现有成本更容易。在COVID-19大流行之后，成本议程被提升到了一个新的高度。显然，大多数银行都希望加强和加快成本转型计划，在许多情况下，这一计划意义重大。这种紧迫性源于全球银行盈利能力的下滑。在目前的环境下，世界各地的银行通常需要将成本收入比降低10个百分点或更多。他们需

2、要重塑自己的运营模式，利用他们在最初的大流行应对中调动的灵活性、弹性和数字化转型，锁定可持续的成本优化。成本战略的一个重要重点应该是对客户的影响。降低成本的明智方法是针对不增加客户价值的活动，简化和简化现有的活动和流程。那些在成本转型计划中大胆而成功的银行将处于成功的有利地位。但那些前后矛盾或失去重点的公司将在竞争中处于不利地位。鉴于成本议程的重要性和紧迫性，毕马威国际委托全球银行业高管进行全面研究，以获得对实际行动和优先事项的第一手见解。本报告表明，世界各地的银行迫切需要制定有针对性的“智能”成本转型战略，并总结过去的经验教训，以确保成功实施和实现效益。成功取决于清晰一致的自上而下的方向和强大的成本文化。我们通过这份报告对此进行了深入探讨，并希望它能为银行业这一最关键的领域带来有力的启示。

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