2021年TMT行业科技产业链结构及“碳中和”对通信行业影响分析报告.pdf

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1) 位置选择。云厂商考虑业务部署、灾备隔离、网络时延等因素，其数据中心需求走向“大基地”策略，即全国分区、区域集群。云厂商在选择 IDC 供应商时，除了绝对的武力距离以外，一般会考虑：是否与现有 Zone 资源距离足够近，以满足集群化的策略;是否与已有规划形成比较合理的物理布局(比如星型、三角形、直线型);在此基础上，水电、土地、网络等资源是否充足且便利。2) 成本节约。一般有两层意义：对于客户尤其是互联网和云厂商而言，同等服务下要求更低的租金(价格);对于 IDC 厂商则意味着相对低的建设、运营成本，以及相对大的利润空间。3) 资源与规模效应。头部互联网、云厂商未来 3 年资本开支均在千亿级别，聚焦于基础设施环节的投资，服务器规模在百万数量级、IDC 单体 1 万机柜起步，因此更看重供应商的资源储备及规模效应。4) 软实力-交付能力、全周期运维。运维能力通常难以量化，因此常被忽略或被认为 “无壁垒”。实际上 IDC 作为面向客户的整体解决方案，需要极强综合能力，整体符合木桶原理，具体包括工程设计、弱电强电、环境控制、IT 系统集成、网络规划、灾备系统、云计算等能力。Uptime 的 Tier、M&O 认证则从机房建设和管理运维两方面提供了软实力参考。

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