贝恩公司（Bain ＆ Company）：归属、支持和信任：工作中的种族平等（英文版）（12页）.pdf

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贝恩公司（Bain ＆ Company）：归属、支持和信任：工作中的种族平等（英文版）（12页）.pdf

美国是一个长期存在结构性不平等的国家。美国白人和黑人之间巨大而令人警醒的贫富差距反映了这种不平等，并有助于加剧这种不平等。2020年的一次种族清算促使许多公司，包括我们的公司，承认现有的公司努力在解决工作场所的种族不平等方面做得不够，并询问他们能做些什么来真正发挥作用。我们一直在贝恩反思这一点;我们正在自己的旅程中，我们已经看到了它的漫长、艰难和卑微。我们没有所有的答案。没有公司会这么做。然而，我们学到了很多。下面，我们将分享我们的见解，我们相信公司可以做些什么来在种族多样性、公平和包容方面取得真正的进步。如果我们公司在吸引、培养和提升更多黑人人才方面做得更好，我们就能在缩小社会贫富差距方面取得有意义的进展。作为雇主，公司历来将其多元化努力集中在招聘和创造就业机会上。增加黑人雇员的数量非常重要。但留任也就是说，确保黑人员工留下来并茁壮成长最终更为重要。与我们交谈的首席执行官们一直认为，留住人才是他们实现多元化、公平和包容性目标的最大障碍。增加对不同种族员工的招聘需要关注，但这涉及到首席执行官们直觉理解的任务，即设定目标、分配资源、开发新的供应源和衡量结果。让这些员工获得成功需要一套不同的领导能力。人们呆在他们觉得属于自己的公司里。他们在能给他们所需支持的工作和工作场所茁壮成长。他们渴望在自己信任的公司建立事业。

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