在世界某些地区,我们正开始赢得对抗COVID-19病毒的斗争,但我们还远远没有做出艰难的、相应的选择,以结束这一流行病。传播性更强、潜在致命性更强的变种的传播使这一点得到了证实。即使在广泛的疫苗接种运动之后 2021年波士顿咨询集团2号将COVID-19的疾病负担降至最低,向新现实的转变不会在一夜之间发生。相反,各国将经历一个复杂的过渡期,由该疾病的持续不确定性和不断变化的规范所控制。民选官员和政府官员基本上已经制定了取消安全限制的步伐。但随着人们重返工作、餐馆和其他社会环境,商界领袖将在这个从我们都想忘记的时代向充满希望和不确定性的时代过渡的过程中发挥越来越重要的作用。对企业来说,风险是巨大的。高管们将同时玩两个游戏:一个是管理转型,另一个是为新的现实做准备。这种转变可能会持续6到9个月,因为在某些地方,接种疫苗的时间更长,而在另一些地方,接种疫苗的时间更短。在北美和欧洲,这种情况可能会持续到2021年底或2022年初(参见“美国时间表”。)
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麦肯锡:2023年组织现状报告:组织转型的十大转变(英文版)(92页).pdf
Hired:科技行业的重大转变-2023年英国软件工程师招聘状况报告(英文版)(55页).pdf
汇丰银行(HSBC):亚洲人口结构大转变背后的投资机会:老龄化、空巢青年和女性的未来(英文版)(60页).pdf
印度零售业复苏:引领新现实(英文版)(66页).pdf
海湾石化和化学品协会(GPCA):引领化工和石化新现实(英文版)(12页).pdf
消费者与新现实(英文版)(28页).pdf
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