你的产品团队技术性太强，或者太拘泥于他们的方式。他们倾向于产品管理的交付端，这是他们的背景，在那里他们感到舒服，但重要的商业活动只是没有发生。或者他们认为他们的工作是确保开发人员保持忙碌。贵公司由销售团队主导。一个新的机会出现了，路线图又重新调整了一次以赢得交易。复杂性、技术债务和运营挑战与日俱增。如果您认识到这些问题中的任何一个，本白皮书将为您提供正面解决问题的想法、论据和工具。它是关于让产品管理成为一个领导角色。它是关于从消防转移到更具战略性的产品活动。它是关于在你的生意中有更多的影响力和提供更多的价值。很难找到时间和空间来思考如何进行产品管理和提供产品领导，而不仅仅是专注于完成工作。那么你是不是那些被低估的消防队员忙得不可开交。它从你的现状开始，把所有这些问题交织在一起。然后，它向前跳了两年，并解释了一位新的产品管理主管如何成功地解决了这些问题，并因此被提升为首席产品官(CPO)。我们并不指望你会遇到所有这些问题，但如果只有一些共鸣，你会从阅读这份白皮书中得到价值。顺便说一句，我们用产品经理这个词来形容在企业中拥有或领导产品的人。我们会遇到许多不同的职位，如产品经理、产品负责人、产品营销经理，但他们实际从事的工作因公司而异。在任何产品业务中，都有一个由人组成的团队来管理产品，但我们相信应该有一个人来领导。我们用产品经理这个词来形容这个角色，不管他们的职位是什么。
1、下载报告失败解决办法 2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。 3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。 4、本站报告下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
IBM：2023产品管理悖论研究报告-舍弃项目思维以价值为核心（英文版）（16页）.pdf
三个皮匠报告专业的行业报告下载站，每日更新，欢迎大家关注！
copyright@2008-2013 长沙景略智创信息技术有限公司版权所有 网站备案/许可证号：湘B2-20190120
专属顾问
机构入驻、侵权投诉、商务合作
三个皮匠报告官方公众号
验证即登录，未注册将自动创建三个皮匠报告账号
使用 微信 扫一扫登陆
<small id='N1zV3'></small><noframes id='0t3Ac'>
<tbody id='paEQ8'></tbody>
<bdo id='Ri8RU'></bdo><ul id='GQhtj'></ul>
sgpjbg002
工作日 8:30 - 17:30
报告分类
