你担任首席财务官的第一年（英文版）（6页）.pdf

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这是为即将上任的首席财务官提供优先事项和议程建议的两篇文章中的第二篇。新任首席财务官在任期的第一年有一个明确的优先事项：实现价值。对于那些仍然认为首席财务官的主要作用是支持其他高管实现价值创造目标的人来说，这可能是一个意外。但是时代变了。首席财务官的角色已经超越了簿记，包括战略指导、财务治理和绩效洞察。无论首席财务官是从公司内部崛起，还是从其他组织加入，第一年都将是在其领导下为财务职能确定方向的时候。尽早展示业绩向投资者群体和董事会以及整个公司传达了正确的信息。它促进了首席财务官的长期战略和转型努力，为未来几年的增长铺平了道路。在本系列的第一篇文章中，我们将重点介绍新的首席财务官需要利用最初的90天来制定愿景和实施路线图。在本文中，我们将从计划转向执行，并讨论第一年议程的关键要素。第一年的六个优先事项尽管第一年的议程应该由首席财务官的雄心壮志和财务职能部门的挑战决定，但每个议程都应该包括六个高度优先的项目。价值创造、增长和资本配置首席财务官是战略开发团队不可或缺的成员，帮助公司确定其投资计划和融资战略，并做出使长期增长最大化的战略选择。首席财务官应优先考虑与投资组合管理和投资决策相关的战略选择。

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