贝恩公司（Bain ＆ Company）：供应商多元化：如何克服四大障碍（英文版）（12页）.pdf

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贝恩公司（Bain ＆ Company）：供应商多元化：如何克服四大障碍（英文版）（12页）.pdf

1、尽管C-suite做出了强有力的承诺，但许多公司仍难以实现其供应商多元化的目标。多元化领导者投入足够的资源来构建一个包容性的供应链;它们还创造了问责制。领导团队可能必须克服这样一种错误观念，即不同的供应商是稀缺的，在质量和成本上没有竞争力。在不同供应商的支出中排名前四位的公司，在采购支出总额中又节省了0.7个百分点。供应商多元化已成为美国企业董事会的首要任务。2020年，反对系统性种族主义的全国性抗议浪潮促使领导团队加强与黑人、妇女和其他代表性不足群体拥有的企业的接触。新的承诺正在扩大一些大型美国公司在20世纪60年代发起的支持供应商多元化的努力。据专门从事商业支出管理的Coupa公司统计，2

2、017年至2020年间，对不同供应商的支出平均增长了54%。而游泳池也大幅增长。美国人口普查局(uscensusbureau)最新的年度商业调查显示，少数民族拥有的企业占美国所有企业的18%。少数民族拥有的企业是多元化企业的一大组成部分。全国少数民族供应商发展委员会报告说，经认证的少数民族拥有的企业年收入超过4000亿美元。毫无疑问，多元化的供应商基础对社会有好处，但越来越多的高管证实，这也提高了企业绩效。几十年来，UPS、Target、Pacifi c Gas and Electric以及其他领导者一直在建立更加多样化的供应商资源库，此举有利于他们的底线，并减少供应商营业额。Coupa的研究显示，在不同供应商的支出比例中占前四分之一的公司比聘用不同供应商的平均公司节省了更多的采购成本。

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