世界旅游业理事会(WTTC)：可持续领导力案例研究：旅游企业（英文版）（12页）.pdf

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世界旅游业理事会(WTTC)：可持续领导力案例研究：旅游企业（英文版）（12页）.pdf

旅游公司(TTC)是一家由40个旅游和酒店品牌组成的家族企业，成立于1920年，目前业务遍及全球。从康蒂基(Contiki)等全球冒险品牌到红康乃馨酒店系列的豪华酒店，该集团提供狩猎、豪华游船和沉浸式导游，重点关注客人体验。TTC在2008认识到可持续性的关键性和中心性，成立了TelaDead在一个非盈利性基金会，其核心任务是通过资助世界范围内的可持续旅游项目来“旅行”。这个简单的信息掩盖了一个雄心勃勃的议程，即通过连通性、社区和TTC品牌的真实性来支持可持续性，并致力于可持续和再生旅游业。TreadRight诞生于一个信念，即减少TTC的社会和环境影响应该是其所有品牌的核心;这是一个明确的例子，可持续性领导的行动。社会利益和对地球和人类系统未来的焦虑呈指数级增长，从利基利益集团的领域转向主流意识和新闻价值。在这种背景下，可持续性和可持续发展目标(SDG)可以成为一个强大的指南针，帮助指导旅游业的转型，将其活动和影响定位为地方决策者和国际经济行动者。许多公司已经将可持续发展目标作为变革的源泉。问题是，考虑到全球多个领域面临的威胁和机遇所预示的变化速度和规模，它们的行动是否足够快，变化是否足够深刻?今天的旅行者正在研究如何实现可持续发展的未来。因此，利用他们的变革机构是加速实现可持续发展目标的有力手段。这就是TTC定位其可持续性领导努力的地方。

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