首席可持续发展官前景展望——洞见未来的领袖（51页）.pdf

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首席可持续发展官前景展望——洞见未来的领袖（51页）.pdf

1、如今，企业致力于在这个快速变化的环境中创造利润，同时实现其他目标，而这可能需要制定不止一项战略。在此过程中，企业可能需要明确可持续发展对于各业务领域有何意义。许多企业的战略制定并非一蹴而就。企业最初对战略作出的调整可能过于简单。因此，若第一代战略未能达到预期效果，CSO需要保持干劲，建立反馈回路，以便在企业认识到哪些举措行之有效以及如何围绕不断变化的战略开展治理和赢得认可的过程中，确保第二代和第三代可持续发展和可持续金融战略更加深谋远虑、细致入微。某些CSO的职责可能延伸至设计实现企业发展宗旨相关的子战略。对于部分企业而言，这可能涉及一项或多项联合国可持续发展目标。8其他CSO的职责可能反映出

2、企业确定的影响力议题。就此而言，CSO可以运用其丰富的利益相关者沟通能力这可能是其职责的自然延伸。然而，谨慎行事才是明智之举。若CSO的主要职责被视为自发的博爱之举，则其在尝试推动深入变革的过程中可能难以获得支持。联合国负责人呼吁停止以“我们还有备用地球”的态度对待地球之后，法国总统埃马纽埃尔马克龙(Emmanuel Macron)在“同一个地球峰会”(One Planet Summit)上与各国领导人共同作出保护生物多样性和生态系统的承诺。投资者论坛(其成员拥有富时全股三分之一的股份)呼吁股东针对企业采取的全球变暖应对措施进行投票。“气候话语权”类似于美国和英国股东大会上的“薪酬话语权”

3、。针对MSCI ACWI可投资市场指数中超过8,000家公司的最新研究显示，只有16%的公司致力于实现巴黎协定提出将全球气温上升幅度控制在2以内的目标，只有5%的公司致力于实现更具挑战性的1.5的目标。因与美国石油协会在气候变化、巴黎协定和甲烷排放方面立场不同，欧洲能源公司道达尔成为首家退出美国石油协会的石油巨头。两天后，道达尔收购全球最大太阳能开发商20%的股份。英国国会议员将英格兰银行持有高碳资产视为一种“道德风险”，呼吁该行根据其就气候变化作出的承诺调整企业债券投资组合。针对根据ESG原则投资的交易所交易基金的最新研究显示，尽管“洗绿”问题依然存在，但去年其资产管理规模仍呈指数增长。

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