宁波色母粒股份有限公司招股说明书（645页）.pdf

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1、公司研发活动的开展紧贴市场需求，以客户需求和市场需求为导向进行新产品、新工艺、新技术的研发。公司根据科研项目管理规定等制度开展研发项目，进行研发项目的立项、实施和验收等过程。公司研发活动的具体实施包括以下环节，设计和开发的方案策划和信息输入、配方体系输出、方案评审、试产验证、结果确认，公司确定研发项目后由工艺科根据相关要求和所获取的信息制定研发方案并在内部进行评审，而后拟定产品配方体系，内部通过后会同其他部门对研发的可行性进行评审，评审通过后对前述方案进行试产验证，验证通过后对配方进行确认。若开发过程中存在不合格问题或需要改进的部分，则对相关程序重新执行。公司采用“订单式采购和备货式采购”相结

2、合的模式，根据客户订单所需的原材料数量结合库存情况进行相应的采购，同时对于历史上使用较多的原材料设置安全库存，以满足生产需要。公司采购的主要原材料包括树脂、钛白粉、颜料、炭黑、助剂等。公司制定了外部提供过程、产品和服务的控制程序采购内控制度等制度对采购活动进行有效地控制。公司供应科负责选择原材料供应商，组织对供应商的质量能力评定，实施采购，确保采购物资质量，日常对供应商实施记录和监控。公司采购的基本流程为综合科根据原材料库存基数和实际订单需求开具采购单，报送公司总经理审批，审批后采购单交公司供应科，由供应科根据已审批过的采购单和市场判断进行原材料采购。供应科对原材料的名称、数量、技术要求、交货期等按照公司原材料采购风险管理程序和外部提供过程、产品和服务的控制等制度选择合格供应商进行询价，确定最终供应商，拟定采购合同。品管科质检组对来料检验合格后，由综合科办理入库手续。财务科按照采购合同中约定的付款方式审核付款。

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