员工在提升和重返工作岗位时的优先事项（英文版）（6页）.pdf

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员工在提升和重返工作岗位时的优先事项（英文版）（6页）.pdf

本系列的第一篇关于冠状病毒危机期间人的优先事项的文章涵盖了扁平化阶段的即时反应。本文讨论了组织如何在战斗阶段摆脱暂停状态，建立一个基于与员工信任的新契约。第三篇文章展望了新的现在或未来阶段。随着政府限制的放松，组织领导人面临着许多复杂的问题，其中最关键的问题莫过于涉及其人民的问题。健康和安全是第一位的。但是，领导者需要让合适的人在合适的时间、以合适的方式回到工作地点，这样他们不仅安全，而且有积极性和弹性。这些高远的目标需要面向未来的就业模式，平衡成本、能力和灵活性。车队将能够更好地实现其组织的长期可持续性和健康。在这场危机的战斗阶段，我们列出的所有七个人的优先事项都很重要，但随着公司开始壮大，变革管理和领导尤为重要。变革管理使公司和组织能够在COVID-19之后做出变革性的举动。领导力创造了方向和一致性，这两者在组织的高层、中层和底层都是至关重要的。不确定性不会很快消失，管理层的作用从未如此重要。值得注意的是，未来的领导人正在危机的熔炉中成长，其中许多人站在前线。你发现他们了吗?

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