创造交易之外的价值：零售、消费者和休闲（英文版）（24页）.pdf

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创造交易之外的价值：零售、消费者和休闲（英文版）（24页）.pdf

1、零售、消费和休闲(RCL)行业有机会从并购交易中挤出未实现的价值，尽管存在外部阻力。电子商务带来的干扰加剧、贸易成本上升、行业融合、技术变革以及转向更新、更具竞争力的商业模式的需要，这些都是迫使RCL领导人深入研究交易决策的几个趋势。但充满挑战的商业环境使得这些交易创造价值至关重要。需要的不仅仅是数量，还有质量。也就是说，美国的并购活动一直稳定，2019年宣布了1449宗交易，披露的价值总计1138亿美元。尽管与上一年相比，交易速度和价值略有放缓，但由于RCL业务一直在积极寻求进入新市场，优化投资组合，并在竞争日益激烈和复杂的环境中与消费者脱颖而出，因此平均交易规模高于上一年。这种对目标的竞争

2、正在推动价格飞涨，使得一个为创造最大价值而制定的稳健计划比以往任何时候都更为关键。在所有地区，RCL领导人都渴望通过并购创造规模，不过在欧洲，对价格敏感的消费者和英国脱欧的不确定性阻碍了他们做出战略决策的能力。亚太地区的RCL公司正在寻求在自己的市场上发掘中产阶级的增长，同时也在向西方市场扩张。与此同时，在美国，在政治不确定性、供应链中断、劳动力竞争和材料成本上升的情况下，创纪录的资本准入(部分是本届政府税收改革的结果)正在助长收购。当然，影响RCL各业务的驱动因素是不同的。在全球范围内，许多零售商仍在努力寻找将消费者置于全渠道购物体验中心的方法。为此，消费者公司不断寻求创新的供应链管理技术解决方案，并创造更直接的消费者参与他们的产品。与此同时，休闲行业一直在应对与客户关系的破裂以及来自第三方平台的中断。最后，所有RCL部门都受到2019-20年COVID-19(冠状病毒)爆发的影响;尽管总体规模和影响尚待确定，但它们已经非常重要。

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