1、案例1：金瑞麟聚焦无人驾驶商业化落地，借力百度开放式的自动驾驶技术2018年，专注于人工智能和机器人技术领域的科技公司金瑞麒率先推出智能漫游车，成为我国第一台通过中国汽车工程研究院股份有限公司机动车整车标准的低速载人自动驾驶车。实践中，首先，金瑞麒立足自主研发的基于视觉和传感融合的低速无人驾驶技术，与双电机差速控制额度全数字化线控底盘，引入百度Apollo自动驾驶平台的低成本自动驾驶技术方案，令硬件成本降低超过70%，是同类产品的三分之一，使规模化量产成为可能。其次，金瑞麒加码布局无人驾驶赛道，丰富产品品类，推出智能漫游车、智能代步车等应用载体。最后，为了持续提升无人驾驶体验，金瑞麒借助百度大
2、脑、智能语音平台赋能人机交互，不断优化产品体验。在商业化场景落地方面，金瑞麒探索了旅游景区漫游、康养代步、海关查验等多元场景，并在多个景区开始投放智能漫游车。案例2：居然之家聚焦线下门店运营与服务，借力阿里线上引流从实体连锁店到线上交易平台 “同城站”，充分借助阿里线上资源和技术能力，国内家居行业巨头居然之家开启了数字化转型之路。实践中，居然之家的线上和线下渠道分工明确，线下门店提供包括设计服务支持、体验挑选、购买、供货、上门安装、上门维护等服务。而线上渠道则主攻引流，并且在该基础上，与阿里巴巴共同推出了 “躺平设计家” 家装家居设计平台，及时连接供需。在精准定位以及智能推荐之下，通过线上交易
3、平台 “同城站” 使得线下门店线上化，完成在线选购。此外，积极搭建智能家居和家居用品销售平台、装修基材辅料销售平台、智能化家装平台，以及提供可视化的物流配送、后家装到家等一系列服务，打造覆盖设计、选材、家装的一站式平台。 “青出于蓝胜于蓝”，对于广大消费者，家具消费是一个重体验感的过程，居然之家深明此道：凭借数字化技术改造实施线性服务，配合卖场平台业务，实现线上线下无缝联动，从而做透家居主业。对于规模较大、所处行业较成熟且各价值链分工明确的企业，可以既利用自身行业经验打造自有平台，又与外部平台互通有无，实现内外双循环的相互赋能，快速推动线上销售增长并沉淀用户资源。选择该参与方式的企业，针对 “
4、从0到1” 的业务，企业可考虑盘活供需资源，自建平台;而针对从 “1到N” 的业务，企业则应善借外力，加速成长(图12)。案例：联合利华自建创新孵化的平台模式，同时借力外部平台生态和大数据，繁荣自身生态系统“双管齐下” 之 “从0到1” 的业务。秉承 “中国首创，全球支持” 的创新模式，快消行业巨头联合利华总部针对中国市场上的新锐品牌，发起了全球首个对外孵化器U创孵化器。并建立联合利华服务平台，链接1,000余家ODM/OEM和约100个内外部品牌，提供透明对称的市场信息，实现快速询价和匹配，建设满足供需双方需求。此外，通过平台化满足孵化品牌与供应商账款、营销设计、创新企业服务等需求，并协同外部的合作方，为孵化品牌提供融资、渠道、场地等资源。针对 “U创孵化器” 高潜力种子选手品牌，利用联合利华内部专业人才，并引入研发、运营、销售等外部专业人才，为品牌搭建内外协作专业团队，点对点输出服务资源和垂直领域经验。
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