1、COVID-19的流行给全球的工作场所、工人和他们的管理者带来了非同寻常的变化。我们在工作完成的方式和地点以及我们如何相互联系方面进行了巨大的转变。数百万人搬出工作场所在家工作,而其他人被迫改变工作方式,以尽量减少对自己、家人和社区的严重健康风险。我们了解到了什么是可能的,以及这些变化是如何深刻地影响着人们,这些变化是如此迅速和被迫做出的。我们认识到,那些我们认为理所当然的日常事情可能会在一夜之间改变或消失。欣欣向荣的企业倒闭了,我们的日常生活被颠覆了,脆弱的亲人瞬间变得更加脆弱。我们还实时了解到,与工作无关的变化和不确定性对员工的健康、生产力和企业的弹性有决定性的影响。在这次大流行中,我们比
2、以往任何时候都更加依赖人民领袖。决策需要快速做出和执行,而不需要经验或指导。对高风险决策的要求是无情的。恰当的是,组织开始更密切地关注员工的福利:他们如何适应工作的变化,他们对工作稳定性的焦虑,他们的个人情况,以及他们如何应对动荡的停工和新的恐惧。这种关注有很大的好处:那些密切关注员工心理健康的雇主发现,他们的劳动力受到流感大流行的负面影响要比那些没有受到影响的雇主小得多。然而,事实是,所有这些变化都改变了领导者的角色无论是在发生时还是在可预见的未来。看来可以肯定的是,这场大流行不仅仅是为了应对危机。它的影响及其引发的变化已经导致了不可磨灭的变化,其程度目前尚不清楚。然而,现在开始清楚的是,C
3、OVID-19大流行是如何影响领导人的个人福祉和心态的。本报告探讨了莫诺谢佩尔心理健康指数的主要发现 (MHI),因为它们与人民领袖有关。在流感大流行期间,美国工作人员的心理健康状况显著下降,并继续处于紧张状态。毫不奇怪的是,从2020年4月到2020年12月,MHI的数据清楚地表明,在流感大流行期间,工人的心理健康明显下降。2020年4月,全美工人的平均MHI分数比大流行前的基准下降了8分。到2020年12月,MHI为-7.9,几乎没有改善。这种下降的规模是巨大的。与基准(2017年、2018年和2019年数据的平均值)相比,任何负面得分都代表着劳动人口集体心理健康水平的下降。积极的分数代表进步。两点的变化是值得注意的,而且是消极的。下降8个百分点表明人口正经历危机级别的风险。
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英图博略(Interbrand):关注新冠疫情中基本医疗工作者心理健康的迫切需要(英文版)(23页).pdf
美国退休人员协会(AARP):新冠肺炎疫情期间的健康习惯调查报告(英文版)(26页).pdf
ACT公平学习中心:在新冠疫情期间满足高中生的在线学习和基本需求(英文版)(8页).pdf
新冠疫情对居民迁移模式的影响(英文版)(8页).pdf
Axios HQ:2024年企业内部通讯趋势报告-高管和通讯领导人的8大要项(英文版)(15页).pdf
AM公司:新冠肺炎疫情期间合理的专利赔偿金分析(英文版)(4页).pdf
麦肯锡:在新冠肺炎危机期间和之后建立大规模的劳动力技能(英文版)(8页).pdf
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