1、经常在今天的董事会会议室和C-suites以及它们的虚拟等价物中听到:对环境、社会和治理(ESG)问题的焦虑和热情混合在一起。”随着ESG披露的压力越来越大,各国领导人(和投资者)纷纷发问:“我们面临着什么样的风险?”在没有共同标准的情况下,我们如何衡量和管理它们?当潜在问题的清单长达一英里时,我们应该把重点放在哪里?“关键是,这正是热情的来源-”当我们认真审视我们的业务时,我们可以发现哪些机会来解决重大问题并以新的方式创造价值?“这些问题的答案是相互关联的,正如这些答案将激发的举措一样:重新构思报告、战略再造,以及最终的批发业务转型。起作用的潜在力量是众所周知的。投资者、放贷机构和评级机构都
2、希望能够更广泛地了解各种非金融指标,以便更好地了解各种社会和环境风险。各国政府雄心勃勃、自上而下的限制碳排放的承诺越来越得到新法规和新税收的支持。我们可以期待更多。维权股东和许多其他利益相关者都在倡导净零政策,并主张ESG目标和高管薪酬方案之间建立更紧密的联系。有社会意识的消费者更倾向于用钱包投票,鼓励企业重新评估他们的产品和目的,包括他们作为多元化、参与式劳动力雇主的角色。全球流行病为变革创造了巨大的额外动力。在此背景下,企业的ESG成熟度水平差异很大。当根据高管对ESG问题的认识和优先顺序、个人承诺以及他们对企业对社会产生积极影响的潜力的信念,对最近一次调查作出回应时,很明显,大多数组织(近四分之三)的领导者都处于ESG旅程的早期阶段。不过,一些公司已经开始将业务转向价值创造生态系统,将环境可持续性、员工参与度、外部合作伙伴关系和更广泛的社会影响作为衡量成功的标准。在ESG指数上获得最高评级并产生稳定投资者回报的公司包括挪威银行(Norges Bank)等资产管理公司;Adobe、Salesforce和Microsoft等科技公司;以及宝洁(Procter&Gamble)和百思买(bestbuy)等面向消费者的公司。
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