1、能源成本是公司成本中重要构成部分,目前公司已采取多项措施降低能源成本,包括(1) 主要使用煤炭为设施提供燃料,煤炭相较天然气作为燃料更具经济效益,目前所有营运中 的生产基地均取得使用配额;(2)在安徽安庆及湖南临湘投资热电联产项目,使用发电厂 同时发电和产生可用热量,可利用热能烘干原材料来降低电力成本;(3)投入大量资源改 善生产流程,从结构上节约能源成本。 经过多年耕耘,公司拥有全球 120 多个国家及地区的销售网络,客户涵盖国际医疗产品批 发商、零售商、贸易公司及其他行业企业。截至 2020 年 12 月 31 日,公司自成立以来拥 有约 9600 名客户,20182019 年服务客户和新
2、客户数不断攀升。 公司对国际尤其北美市场的需求预测和监管要求把握准确,并与主要国际客户(McKesson、 Medline 等)建立起合作,公司业绩期内的五大客户均为领先的国际品牌。在 20182020 前三季度,公司来自五大客户的合计收入分别为 4.13、4.21 和 20.28 亿元,占营业收入的 21.8%、20.2%及 23.1%。 对于境内市场,公司加强自主品牌建设,自有品牌销售在 2020 年迅速增长,其客户主要 集中在医疗和电子两个领域。截至 2020 年前三季度,公司旗舰店在天猫和京东的手套零 售额连续数月排名第一;此外,公司在今日头条、抖音等社交 APP 上投放广告,宣传公司 自主品牌和产品,并且于 2020 年被 B 评为中国品牌 500 强。公司跨越式扩张产能,打造全球龙头。全球一次性手套市场竞争激烈且分散,其中丁腈手 套行业进入门槛高,生产企业主要集中在马来西亚等东南亚国家,中国仅有英科医疗、蓝 帆医疗等少数厂家。PVC 手套生产企业主要集中在中国,分布在河北、山东、江苏等省份, 但产量较大的厂商并不多。
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