1、日本百元店的竞争格局基本成熟,四家企业占据近全部的市场份额。这四家企业分别是 Daiso、 Seria、Can Do 和 Watts。这四家成立于 1990s 的百元店企业,经历过 1998 年亚洲金融危机的洗礼,从众多小型百元店企业中脱颖而出,成长至今形成了稳定的行业竞争格局。上述四家企业占据近全部的百元店市场份额,其余仅有少数规模极小、未形成连锁的百元店企业。大创(Daiso)是日本百元店行业的绝对龙头,2019 年占率超 60%,截止 2020 年 3 月 Daiso 共开设 5741 家门店,截止目前,Daiso 仍未上市。从门店数量、经营情况等多方面因素考量,Daiso 和 Seri
2、a 是百元店业态中的标杆企业,较另外两家头部企业 Can Do 和 Watts 具有一定的优势。Seria 是日本第二大百元店品牌,长期保持着稳定健康的发展。Seria 的前身最早成立于 1987 年,早期通过销售员上门推销百元商品。1994 年,公司正式成立,以“百元 shop 长崎屋”的名称开设了第一家常设门店。2003 年,公司正式更名为 Seria,并于 JASDAQ 上市。Seria 作为百元店的标杆企业,其经营类目广泛,包括且不限于食品、化妆品、生活用品、小五金、厨具、文具等,门店 SKU 在 22000+的水平。Seria 在早期发展过程中采取直营店与加盟店并举的战略,门店数量高
3、速扩张。2015 年以来,公司经营重心完全转移至直营店,加盟店规模持续收缩,但店铺总体规模继续保持稳定的增长,截至 2020 财年末,Seria 在日本国内门店共计 1679 家,其中直营店 1633家,加盟店 46 家,是行业内第二大百元店品牌。Seria 营收、利润增长稳健,资本市场表现优秀。2020 财年,Seria 实现营业收入 1814.76 亿日元,同比增长 6.45%,净利润 120.70 亿日元,同比增长 6.70%。自 2012 财年以来,公司的营收与净利润始终保持着稳健的增长,在这 8 年间的 GAGR 分别为 8.62%和 13.89%。健康稳定的长期成长能力也让公司在资本市场表现亮眼,截止 FY2018,公司的市值已经较 FY2010 增长了超过40 倍。
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