向那些在科技领域成功的女性学习（英文版）（21页）.pdf

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向那些在科技领域成功的女性学习（英文版）（21页）.pdf

1、在性别多样性方面，科技行业既有挑战，也有机遇。挑战：正如她们在许多行业一样，女性在科技领导层中的代表性不足。女性几乎占美国劳动力的一半(47%)，但她们在科技领域的领导地位不到三分之一(28%)。这种低水平的代表性早在COVID-19之前就存在了。再加上这场流行病和女性承担着不成比例的育儿负担，而女性的职业成就在未来可能会受到严重影响。但这里也有一个机会：能够扩大女性领导人名单的科技公司将获得实实在在的利益。彼得森国际经济研究所(Peterson Institute for International Economics)的研究显示，与没有女性领导者的同类公司相比，女性领导者占30%的公司盈利

2、能力提高了15%(净利润率高出1个百分点以上)。那么，是什么推动了女性在科技领域的领先地位，科技公司如何扩大女性领导者的队伍呢?BCG和Heidrick&stuggles着手回答这些问题，调查了750多名女性和男性科技领袖，并对70多名担任科技领袖职位的女性进行了深入访谈。研究发现：1没有抱负差距。女性和男性的比例大致相同，分别为62%和67%。女性认为早期晋升比男性更重要。在我们的调查中，与男性不同的是，女性对待升职或新工作的风险，女性比男性更可能认为自己的技术技能对自己的进步至关重要。尽管接受调查的男性和女性都认为更换雇主是推动科技进步的强大动力，但男性换工作的频率高于女性。波士顿

3、咨询公司(BCG)和海德里克斗争组织(Heidrick&stuggles)展开了一项广泛的调查，以了解女性在科技领域的成功之路。波士顿咨询公司调查了457名女性科技领袖和300名男性同行。这既包括技术人员(首席信息官、技术和工程负责人，以及跨多个行业的技术职能部门的其他高管)也包括业务负责人(特别是技术行业的业务部门和销售负责人)。在这两家公司对科技界女性进行的70次深度访谈中，大多数都只比首席执行官低一两个级别。此外，访谈者还借鉴了海德里克与奋斗领导力加速问卷(LAQ)对147名女性和435名男性技术领导者的调查结果，该问卷是一种允许公司评估组织内个别领导者的工具。这项研究表明，尽管男性和女性的志向相似，但影响他们进步的因素、推动他们提升的技能和能力，以及他们评估和管理风险的方式往往不同。

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